中國紡織品在國際競爭中具有較高的比較優勢，但主要體現在低勞動成本方面，是一種典型的基本要素優勢。中國紡織品出口產品附加值低、缺乏品牌知名度，在國際競爭中仍然是以量取勝，所以中國紡織產業的絕對競爭優勢與發達國家有較大差距。要改變這種情況，僅僅依靠單個企業自身的努力，或者是依靠政府產業政策扶持，都是不現實的。產業集群這種產業空間組織形式，從本質上講，就是為了創造競爭優勢而產生的，而且已經成為了當今世界經濟的基本空間架構。因此，利用產業集群重新構造中國紡織行業產業空間結構，既是行業自身發展的要求，也是提升中國紡織產業國際競爭力的有效途徑。

　　在中國紡織工業協會的指導下，天津工業大學成立了課題組，對目前我國紡織工業發展中面臨的重大和敏感問題加以研究。其中以閻劍平為首的課題組對“利用產業集群戰略提升中國紡織行業國際競爭力”這一課題進行了研究。在歷時一年的工作中，課題組提交了洋洋萬言的報告，對我國紡織集群的現狀進行研究的結論是，產業集群可有效提升企業及地區的集群競爭力，進而提升整個產業的國際競爭力。

　　報告認為中國紡織產業集群對產業集群內部的企業具有三個方面的重要作用：

　　外部經濟效應。集群區域內企業數量眾多，單個企業并不大，但集群區內的企業彼此實行高度的分工協作，生產效率極高，產品向區域外的市場擴散，從而使整個產業集群獲得一種外部規模經濟。

　　空間交易成本的節約。空間交易成本包括運輸成本、信息成本、尋找成本以及和約的談判成本與執行成本。產業集群區內企業地理位置鄰近，容易建立信用機制和相互信賴關系，從而大大減少機會主義行為。集群區內企業之間保持著一種充滿活力的非正式關系。在一個環境快速變化的動態環境里，這種垂直一體化安排和遠距離的企業聯盟安排，更加具有效率。

　　學習與創新效應。產業集群是培育企業學習能力與創新能力的溫床，企業彼此接近，激烈競爭的壓力，不甘人后的自尊需要，當地高級顧客的需求，迫使企業不斷進行技術創新和組織管理創新。一家企業的知識創新很容易外溢至區內的其他企業，這種創新的外部效應是產業集群獲得競爭優勢的一個重要原因。此外，產業集群也刺激了企業家才能的培育和新企業的不斷誕生。

　　報告分析了產業集群內部的合作形式，一是同類企業之間的合作，主要包括聯合技術開發或產品開發、信息資源共享、共同教育培訓、相互金融擔保等。二是上、中、下游企業之間的合作，主要是通過分工的深化、產業鏈的延伸實現企業流程再造；企業只保留核心競爭力，其他采取“外包”等形式，在這種情況下，企業可明顯降低成本，減少資金占用，顯著提高生產和經營效率。三是企業與機構之間的合作，例如產學研的合作，企業與出口服務機構的合作；這一類也可歸入第二類企業流程再造或產業鏈的延伸，是企業外部資源的有效利用。

　　內部的合作產生了產業集群強大的外部規模效應，促進了集群同類企業之間實現人力資源、信息資源的共享，節約了資金成本；集群范圍內實行流程再造，使資源的有效整合突破了企業范圍，用集群的規模經濟優勢取代了企業規模不經濟的劣勢；隨著集群內企業和產品不斷地走向世界，特色集群會形成全國乃至世界性的區域品牌。與單個品牌相比，區域品牌具有更廣泛和更持久的品牌效應，例如法國時裝和意大利西裝。這種區城品牌，不僅有利于集群企業的國際國內市場開拓，而且有利于提升區域整體形象，為區域招商引資和未來發展創造有利條件。

　　在中國紡織工業協會的積極倡導下，中國紡織集群的實踐獲得了蓬勃發展。從2002年底啟動試點工作以來，已先后命名了100多個集群試點。這些紡織產業集群分布在全國各地，在沿海各省市形成了極有活力的紡織集群經濟帶，其中以長江三角洲、珠江三角洲、環渤海三角洲這三大經濟圈最為集中，全國規模以上紡織工業中，76.38％的紡織企業， 60.97％的從業人員，86.04％的出口交貨值都聚集在這里。中國紡織工業協會會長杜鈺洲指出，產業集群已成為現階段紡織工業組織結構的重要形式，利用產業集群戰略進行產業空間結構再造已成為提升中國紡織產業核心競爭力的有效途徑。2006年將是中國紡織集群繼續發展和壯大的最佳機遇期。陸慕寒