世界各國取消了紡織品和服裝進口配額，全球紡織品和服裝貿易永遠告別配額時代，全面回歸自由化，進入“后配額時代”。后配額時代，將對世界各國紡織服裝行業帶來新的機遇和挑戰，主要表現以下三個方面：一是貿易自由化將帶來各國紡織服裝產業的新發展，取消配額后，意味著價廉物美的紡織品可以自由進入任何國家。二是國際紡織服裝行業將有序的進行市場化配置，標志著一個更加公平  
、自由的貿易競爭時代的到來，世界紡織服裝業行將出現更大的發展。三是物美價廉的競爭優勢將得到前所未有的充分體現。     
     
    作為全球最大的紡織品生產和出口國，我國與發達國家紡織業的相互依存度高，紡織品出口是拉動我國外貿出口的重要力量之一，2004年我國對全球出口紡織品服裝951億美元，約占全年出口總額的16％，占全球紡織品貿易總額的1/4。與以往配額時代相比，后配額時代紡織服裝行業所面臨的環境完全不同。本文運用SWOT分析法(即優勢、劣勢、機會、威脅分析)對后配額時代我國紡織服裝行業進行分析，并據此選擇競爭戰略。     
     
    1、優勢分析     
    我國的紡織服裝業在世界紡織業中具有明顯的比較優勢，尤其在中低端市場，中國競爭力優勢很明顯。主要體現在：1)中國的生產規模以及勞動力低成本生產優勢簡直無法抗拒。作為主要原料的蠶絲、棉、麻三種纖維，中國的產量均居世界前位，化纖產量也很高。2)中國紡織服裝業具有世界上最完整的產業鏈，最高的加工配套水平，無論是在長三角還是珠三角，幾萬件成衣的訂單，一個星期就可以解決。在產業集中很高的江浙一帶，方圓50公里之內，就能找得到從面料、染料、紗線、縫紉線，甚至小到一顆紐扣的所有配套廠家。成本和產業配套優勢，將構成后配額時代我國紡織服裝業在國際市場上的最大競爭優勢。3)我國紡織服裝行業歷史悠久，政府積極支持紡織服裝行業的發展。紡織服裝企業積累了相當的工業基礎和行業經驗，涌現了一大批勇于拼搏、積極探索的企業家。     
     
    2、劣勢分析     
    我國紡織服裝行業自身的劣勢在于：1)主要產品結構還不能完全適應國際市場需求，在數量、品種、檔次及生產工藝等方面都難以完全滿足國際市場需要。同時，創新設計能力不足，缺乏自主知識產權的原創技術。2)我國紡織服裝企業與國外品牌意識的差異。目前，我國紡織服裝出口多以定牌、貼牌為主，缺乏自主品牌。在后配額時代，我國紡織服裝企業要在競爭中取勝，價格已不再是唯一的因素，而質量、潮流、創新以及品牌的聲望等將變得越來越重要。3)國內大部分紡織服裝企業處于經驗管理階段，企業管理和信息化水平落后。4)國內原材料供應、水電和環境等因素也將構成對我國紡織服裝出口長期增長的制約。5)長期以來國內紡織服裝行業投資在很大程度上帶有一定的盲目性，重復建設和低水平擴張問題依然存在。6)國內紡織服裝行業缺乏通曉國際市場經營能力而且熟悉國情的高級職業經理人才和設計大師。     
     
    3、外部威脅     
    后配額時代我國紡織服裝行業面臨三大外部威脅：    
    1）世界主要紡織服裝進口國的反傾銷等法律手段和非貿易壁壘的運用，配額取消以后，國外進行反傾銷時可以“任意選擇替代國”，反傾銷操作程序更加簡單對我國造成的危害更大。非貿易壁壘包括(1)“綠色壁壘”。其核心是清潔生產和綠色消費，主要來源于美國、歐盟等發達國家。“綠色壁壘”提高了市場準入的門檻，將有效的阻礙我國紡織服裝產品的進入。(2)SA8000認證。SA8000，即社會責任標準，其宗旨是為了保護人類的基本權益。內容涉及童工、強迫勞動、勞動時間、健康與安全、工資、結社自由和集體談判權、歧視、懲戒性措施、管理體系等。以我國目前紡織服裝行業生產經營狀況而言，這將構成很大的威脅；    
     
    2）區域性經濟組織和雙邊自由貿易的優惠安排。它的主要表現形式是關稅優惠。區域內部貿易一般為零關稅，如美國對北美自由貿易區成員國、加勒比海國家、越南、約旦簽訂自由貿易的國家實行零關稅，而對我國服裝進口關稅是0.5％。歐盟對成員國也是如此。     
     
    3）其它紡織品出口大國的競爭。這將導致全球加工能力過剩，利潤空間縮小，技術競爭激烈。我國在世界紡織服裝市場上主要競爭對手是印度、印尼、越南、巴基斯坦、土耳其和墨西哥等國家，這些國家具備較強的紡織服裝業的生產能力，配額取消后，這些國家將采取各種政策促進本國的紡織服裝出口。拿最大的競爭對手印度來講，目前印度的紡織和制衣工業雇傭了3500萬名員工，利潤是其出口總利潤的1／4，未來幾年印度將逐步完成500億美元的紡織品出口目標，在全球市場上同中國進行全面競爭。    
     
    4）“特保”的啟動。“特保”是“特定產品過渡性保障機制”和“特殊保障措施”的簡稱。在后配額時代，“特保措施”對中國企業而言是一把高懸的利劍，對我國紡織行業所產生的負面影響是顯而易見的。中國產品在出口有關WTO成員國時，如果數量增加幅度過大，以至于對這些成員的相關產業造成“嚴重損害”或構成“嚴重損害威脅”時，那么這些WTO成員可單獨針對中國產品采取保障措施。“特保”實施的期限為2001年12月11日至2013年12月11日。近年來，中國紡織品出口一直深陷“特保”陰霾之中。自2004年下半年以來，美國先后對12類中國紡織品啟動特保調查程序。     
     
    5）國外服裝企業正在加快收購我國服裝生產企業或與其合作，試圖加強控制產業鏈的上游。     
     
    4、競爭戰略選擇     
    面對“后配額時代”的機遇與挑戰，我國紡織服裝業必須認真分析配額取消所帶來的機會和外部威脅，發揮自身優勢，采取正確的競爭戰略，全面提升我國紡織服裝業在國際市場上的競爭力，努力建立和維持全球紡織服裝行業市場領導地位。     
     
    1）調整出口戰略     
    后配額時代我國紡織服裝企業要盡快完成出口增長方式的根本轉變。著眼于從質取勝，強化品牌優勢，提高品牌影響力和競爭力，在提升產品附加值上下工夫。要求有能力的企業把重心向高端產品轉移。同時加強與先進國家的資本、技術、管理等方面的合作。     
     
    2）建立貿易摩擦預警機制     
    面對以反傾銷為主要形式的貿易爭端，我國有關貿易管理機構和中介組織要建立紡織服裝貿易預警機制，防范于未然。要及時跟蹤國外紡織服裝貿易政策變化，密切關注國外對我國紡織服裝進行反傾銷調查的信息，制定對策，組織國內企業積極應訴。要求企業注意調整生產和出口政策，如建立主動限制機制，即限制對主銷市場出口增長速度，達到定的百分比即暫停出口，避免遭受反傾銷或受到“特保措施”懲罰。        
     
    3）加強對話協商機制     
    開展與國外產業及企業的對話。通過政府或相關協會積極組織國內企業與國外進行隨時溝通，通過溝通解決雙方存在的問題，化解可能出現的矛盾。同時政府或相關協會要引導制定更為完善的行業措施，包括從國家層面出發對中國企業在海外推介品牌、市場推廣以及廣告宣傳方面作出有利的政策鼓勵，同時通過實施品牌戰略、技術改造以及產業升級等措施，鼓勵中國企業逐步脫離依靠低價競爭的產業模式。     
     
    4）調整營銷戰略     
    我國紡織服裝業要抓住配額取消的有利時機，調整營銷戰略，建立自身的銷售網絡，有實力的企業要在國外多開品牌專賣店，建立中國品牌的營銷網絡。我國中小企業要大力開展互聯網營銷，有條件的企業可向國外客戶提供個性化定制服務。     
     
    5）實施精細化管理戰略     
    后配額時代，我國紡織服裝業利潤空間縮小。紡織服裝行業將進入微利時代，徽利時代紡織服裝業的根本出路在于精細化管理。實行精細化管理要求我國紡織服裝業逐漸將企業管理從經驗管理提升到科學管理