“兩會(huì)”期間，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲在會(huì)見(jiàn)河南新野紡織公司董事長(zhǎng)魏學(xué)柱代表時(shí)指出，在新形勢(shì)下，國(guó)有紡織企業(yè)只有轉(zhuǎn)變觀(guān)念，不等不靠，加大改革力度，加快體制和機(jī)制轉(zhuǎn)變，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。 
               
      借來(lái)京參加十屆全國(guó)人民代表大會(huì)的機(jī)會(huì)，魏學(xué)柱專(zhuān)程拜訪(fǎng)了杜鈺洲會(huì)長(zhǎng)。據(jù)他介紹，新野紡織公司屬?lài)?guó)有控股企業(yè)，2005年企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入18億多元，利稅1.3億多元。目前企業(yè)的技術(shù)改造已基本到位，正在籌劃上市。
                
      杜鈺洲詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了企業(yè)在改革過(guò)程中所遇到的問(wèn)題。他說(shuō)，國(guó)有企業(yè)的改革一定要抓緊進(jìn)行，如果確實(shí)有困難，也可以分步進(jìn)行，但無(wú)論如何一定要改，否則就不可能有競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)企目前最大的困難就是職工多，包袱重，改制阻力大，國(guó)家有關(guān)方面要保持對(duì)國(guó)有企業(yè)政策的連續(xù)性，為其創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。談到上市問(wèn)題，杜鈺洲說(shuō)，上市雖然也是一條路子，但切忌搞“一錘子買(mǎi)賣(mài)”，要有新的增長(zhǎng)點(diǎn)。家紡行業(yè)現(xiàn)在前景很好，棉紡企業(yè)搞家紡條件很便利，可以在這上面動(dòng)腦筋。

      國(guó)企也有競(jìng)爭(zhēng)力

       ———訪(fǎng)十屆全國(guó)人大代表、江蘇大生集團(tuán)董事長(zhǎng)左成鉞
                
      “國(guó)有企業(yè)并不是一定會(huì)虧損，只要抓好管理，加快機(jī)制和體制創(chuàng)新，以產(chǎn)品取勝市場(chǎng)，國(guó)有紡織企業(yè)也會(huì)煥發(fā)出旺盛的活力。”十屆全國(guó)人大代表、江蘇大生集團(tuán)董事長(zhǎng)左成鉞說(shuō)。
                
      左成鉞介紹說(shuō)，江蘇大生集團(tuán)的前身為大生紗廠(chǎng)，由清末狀元、近代實(shí)業(yè)家張謇于1895年創(chuàng)辦，1996年以南通第一棉紡織廠(chǎng)為核心，改制為江蘇大生集團(tuán)有限公司。1998年底公司進(jìn)行重組，形成了紡織染聯(lián)合體。2004年全資收購(gòu)南通二棉集團(tuán)，改制為國(guó)有控股集團(tuán)公司，現(xiàn)擁有全資、控股、參股公司22個(gè)，資金總額26億元，員工1萬(wàn)人。集團(tuán)公司銷(xiāo)售收入、出口創(chuàng)匯、利稅、人均利稅四項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)7年列全國(guó)紡織行業(yè)100強(qiáng)。 
               
      左成鉞認(rèn)為國(guó)有紡織企業(yè)要發(fā)展，一要解決體制問(wèn)題，做到產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)任明確。二是要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，責(zé)任要到人，職責(zé)要到位。三是要改革工作方法，由考核過(guò)程變?yōu)榭己私Y(jié)果，消滅和減少重復(fù)勞動(dòng)和無(wú)效勞動(dòng)。四是要實(shí)行高效的民主集中制，改變國(guó)企固有的慢節(jié)奏、長(zhǎng)流程的弊端，真正做到科學(xué)、和諧、高效。左成鉞說(shuō)，未來(lái)5年大生集團(tuán)將繼續(xù)做精主業(yè)，延伸主業(yè)，拓展主業(yè)，加大技術(shù)改造，提高產(chǎn)品附加值，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)差別化纖維等科技含量高的產(chǎn)品，力爭(zhēng)使核心競(jìng)爭(zhēng)力、綜合實(shí)力、效益均進(jìn)入行業(yè)前10名，讓百年老廠(chǎng)綻放新芽。