在這個多事的后配額元年，前有歐美的設(shè)限圍堵，后有東南亞以及中南美洲國家紡織產(chǎn)品的追擊，中國紡織品要想沖出重圍，不僅需要加強(qiáng)競爭力，更需要加強(qiáng)核心競爭力。在今年年初，全球紡織品配額體制將宣告結(jié)束，紡織品國際貿(mào)易將實(shí)現(xiàn)自由化之際，中國紡織工業(yè)協(xié)會就曾表示，中國是紡織品出口大國，一體化給中國紡織品出口既帶來發(fā)展機(jī)遇，也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，國內(nèi)企業(yè)必須未雨綢繆 ，著力提升產(chǎn)品的核心競爭力。  
    
    貪大削弱核心競爭力  
    
    競爭力與核心競爭力的差別在哪里？通常認(rèn)為，競爭力是一般的企業(yè)或多或少都有的，是可以計(jì)量、可以轉(zhuǎn)讓取得的。核心競爭力不是每個企業(yè)都具有的，而且不可以計(jì)量，也難以通過模仿或者是市場交易方式獲得。核心競爭力更像市場變化一樣，本身也是發(fā)展變化的，不是一勞永逸，不是一成不變的。企業(yè)內(nèi)外的變化也會使企業(yè)的核心能力發(fā)生變化，核心能力的變化可以解釋為什么像世界五百強(qiáng)的企業(yè)，每一年排名都需要進(jìn)行重新的改寫。20世紀(jì)一百家最大的跨國公司生存下來的不到一半，更強(qiáng)大的不到1/3。原因很簡單，核心競爭力的喪失，使他們的排名得以改寫，創(chuàng)新又是核心競爭力的保持或者是重新獲得他的一個關(guān)鍵。2001年安然公司入了世界五百強(qiáng)，到了年底就申請破產(chǎn)了。一個再大的企業(yè)，如果核心競爭力或者是創(chuàng)新能力不強(qiáng)的話，就可以在市場的波浪中倒塌。  
    
    在這次紡織競爭力測評的標(biāo)準(zhǔn)中，就有一項(xiàng)是企業(yè)創(chuàng)新能力。具體表現(xiàn)為企業(yè)對市場的反饋速度、對消費(fèi)者需求的認(rèn)知程度以及對國際市場需求結(jié)構(gòu)和地域差異的了解程度。而核心競爭力的強(qiáng)弱很大程度上也取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力。  
    
    中國加入世貿(mào)組織以后，全球化的浪潮涌進(jìn)，在這樣的情況下，國內(nèi)很多傳統(tǒng)的企業(yè)，甚至上百年老字號的企業(yè)倒閉，存在兩百年的王麻子剪刀倒閉了，其實(shí)還有三百家老字號的企業(yè)也面臨生存危機(jī)。原因是多種多樣的，但是可以肯定一點(diǎn)，背靠著老字號的負(fù)擔(dān)，負(fù)責(zé)及時(shí)跟市場變化、企業(yè)再造、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌重塑，這是最根本的原因。  
    
    中國社會科學(xué)院的林躍勤博士認(rèn)為，目前中國不少企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新能力上還比較弱。很多企業(yè)滿足只要不虧本，門檻低，或者是投資很少就能上的項(xiàng)目，如果整個國家所有的企業(yè)都這么想，重復(fù)建設(shè)就成了國家顯著的特點(diǎn)。高新產(chǎn)品缺乏，而低端的產(chǎn)品大量過剩。像旅游鞋。你的出廠價(jià)可能是20塊，過一兩年變成2塊、3塊出售。因?yàn)楫a(chǎn)品的創(chuàng)新能力很低，造成大量擠壓和過剩。  
    
    同時(shí)專家也指出，創(chuàng)新能力以及核心競爭力和企業(yè)的規(guī)模并不成正比。縱觀本次測評的上榜名單，基本上都是業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)拇笃髽I(yè)。目前我國紡織服裝某些大企業(yè)不僅資本規(guī)模、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、占有市場規(guī)模還不夠大，而且勞動生產(chǎn)率水平也不高；固定資產(chǎn)規(guī)模增加了很多，但沒有開發(fā)能力，沒有名牌產(chǎn)品；資金募集了很多，找不到主業(yè)投向或都以重復(fù)建設(shè)方式盲目鋪攤子；傳統(tǒng)體制、傳統(tǒng)機(jī)制沒有大的改革，所以這種大企業(yè)是靠不住的。  
    
    中國的企業(yè)普遍存在這樣的誤區(qū)??發(fā)展片面的貪大求快，而不是追求核心能力的提高。中國很多企業(yè)家都普遍存在海的心態(tài)，都希望成為本行業(yè)的大王。想法雖然沒有錯，但實(shí)際上中國的企業(yè)絕大多數(shù)都是從草根經(jīng)濟(jì)，從普通老百姓發(fā)展起來的，掘第一桶金以后就想搞多元化，盲目擴(kuò)大規(guī)模，結(jié)果攤子大了，鏈條長了，但是管理跟不上去。中國的三株、旭日升、太陽神等等，盲目追求規(guī)模，好像大就是強(qiáng)，小就是弱。  
    
    目前中國有一些紡織服裝企業(yè)大搞多元化的，進(jìn)軍房產(chǎn)，進(jìn)軍服務(wù)，卻沒有想怎么樣培養(yǎng)自己能夠以不變應(yīng)萬變的能力。這也是中國的企業(yè)通病，在專業(yè)化還沒有做精的時(shí)候就急于涉及多元化，尤其是對中小企業(yè)來說，本來你掌握的資源、人才就比較有限。你把十個指頭抓很談弄出自己的品牌出來，或者是很難形成自己獨(dú)特的優(yōu)勢。分開的手指肯定比不過一個拳頭，小企業(yè)的一個拳頭可能也比大企業(yè)的一個指頭厲害。毛澤東總是說傷其十指不如斷其一指，就是這個意思。在成長中的企業(yè)，在專業(yè)化方面實(shí)際上跟戰(zhàn)略發(fā)展方向是緊密相連的，不能過分的分散精力，看見什么上什么，絕對弄的自己像猴子掰玉米一樣，掰一個丟一樣。即使像五百強(qiáng)那么大的企業(yè)，他的核心競爭力也是來自他最擅長的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，對于一般的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，應(yīng)該先專后廣，專業(yè)化做強(qiáng)，多元化做強(qiáng)。  
    
    中國的企業(yè)過分追求產(chǎn)量或者是通過產(chǎn)品、低價(jià)格賺點(diǎn)市場。這是一種急功近利心態(tài)，忽視了企業(yè)核心競爭力，這是大企業(yè)病，都想大，這是根源。  
    
    技術(shù)創(chuàng)新包括技術(shù)手段創(chuàng)新，也包括使用技術(shù)人才素質(zhì)的提高。2003年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)得主詹姆斯在中國考察以后發(fā)現(xiàn)，有很多企業(yè)購買了昂貴的生產(chǎn)設(shè)備，結(jié)果因?yàn)槿狈ψ銐虻墓こ處煟�結(jié)果設(shè)備不能用。紹興縣發(fā)展計(jì)劃局國民經(jīng)濟(jì)綜合科王國校科長告訴記者，在紹興的紡織行業(yè)并不缺乏好設(shè)備，企業(yè)花費(fèi)巨資引進(jìn)歐美國家的先進(jìn)設(shè)備，這些設(shè)備的維修保養(yǎng)技術(shù)卻很薄弱，無法讓其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，有的甚至不知道如何去使用這些設(shè)備。這樣直接導(dǎo)致產(chǎn)品水平的下降，出現(xiàn)好設(shè)備次產(chǎn)品的笑話。  
    
    創(chuàng)新沒有止境  
    
    現(xiàn)在的時(shí)代就是一個創(chuàng)新的時(shí)代，誰要跟不上創(chuàng)新的變化，即使你規(guī)模大，也不能保證你在競爭中取勝。開發(fā)一兩種新產(chǎn)品需要制定計(jì)劃，你想要培養(yǎng)一種核心競爭力，更需要一種發(fā)展思維的創(chuàng)新和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維。美國未來學(xué)家說，一個沒有戰(zhàn)略的企業(yè)難免迷失方向。  
    
    中國社會科學(xué)院的林躍勤博士認(rèn)為，培養(yǎng)核心競爭力要先樹立創(chuàng)新戰(zhàn)略思維。金融危機(jī)以后三星拋棄了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，比如說手機(jī)款式不斷變新，收到年輕一代的追捧。由于快速的革新，三星在世界品牌排行榜的地位由43位提高到了15位，成為成長最高的企業(yè)之一。  
    
    拿國內(nèi)毛紡業(yè)來說，經(jīng)過十幾年打拼，毛紡業(yè)已大大縮短了與國際間的差距，但最后的一點(diǎn)差距困難依然很大，突出表現(xiàn)在紡織新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用上。山東如意集團(tuán)基于這種前提，把高端定位，國際品質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，意在把如意放在全球競爭的舞臺上，以實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略。  
    
    目前，歐盟等傳統(tǒng)紡織強(qiáng)國，因中國紡織業(yè)低成本的沖擊和擠壓，也在整合其自身資源，許多研發(fā)機(jī)構(gòu)、紡織服裝企業(yè)也把目光投向中國。借此機(jī)會，山東如意大量延攬國外專業(yè)技術(shù)人才，作為如意的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師和營銷助手，利用他們的成熟理念，為我所用。在利用國際人才資源的同時(shí)，山東如意還建立起工程技術(shù)研究院，作為國內(nèi)外合作交流的平臺，致力于駕馭國際頂級羊毛加工和紡織新技術(shù)的應(yīng)用，組建起集中了博士、碩士研發(fā)人員、設(shè)備管理人員、質(zhì)量監(jiān)控人員及訓(xùn)練有素的操作人員組成的科技開發(fā)團(tuán)隊(duì)。  
    
    現(xiàn)在，如意從市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、技術(shù)開發(fā)、信息跟蹤、國際化營銷模式，全程與國際接軌，其商流、物流、資金流系統(tǒng)也與國際全面接軌。  
    
    目前，精紡面料總量已起過1000萬米，花色達(dá)到15000余種。憑借面料的多品種、差異化、多功能占據(jù)了國際中高端市場，產(chǎn)品品質(zhì)1/3達(dá)到世界級水平，產(chǎn)量的70%銷往國外。其中，法國警服用面料全部采用如意防污、拒水、防紫外線新型面料，成為較早進(jìn)入歐盟國家采購系統(tǒng)的企業(yè)之一。如意毛紡也由量的擴(kuò)張，逐步走向品質(zhì)提升，原創(chuàng)設(shè)計(jì)的坦途。  
    
    創(chuàng)新是一種沒有止境的東西，索尼的隨身聽已經(jīng)做很少了，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)說要做成像煙盒那么大，研發(fā)人員說再也沒有辦法做小了。總裁把隨身聽扔到水里，結(jié)果有氣泡冒出來，總裁說既然有氣泡冒出來，里面就一定有空間。使隨身聽的銷售一次又一次推向了頂峰。  
    
    在這次紡織競爭力測評中，天虹紡織集團(tuán)負(fù)責(zé)人就表示創(chuàng)新能力與應(yīng)變能力應(yīng)該是企業(yè)競爭力水平中的最重要因素。“因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需要企業(yè)具備很強(qiáng)的創(chuàng)新精神，而應(yīng)變能力則促使我們能夠適時(shí)地對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。以前我們走的是規(guī)模經(jīng)濟(jì)與重復(fù)建設(shè)的道路，而現(xiàn)在我們更著重的是對企業(yè)內(nèi)在能力的修煉。這也是符合政府倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展與科學(xué)發(fā)展觀的外部環(huán)境的。當(dāng)然，除了企業(yè)內(nèi)在的自我修煉外，良好的政策導(dǎo)向也是不可或缺的。”   
    
    天虹紡織集團(tuán)的掌門人洪天祝在此次競爭力測評論壇中也曾提到，對于中國的大多數(shù)尚未形成核心競爭力的中小棉紡織企業(yè)，出路何在？他認(rèn)為由于服裝制造商的快節(jié)奏發(fā)展，對應(yīng)的上游棉紡織企業(yè)也必須謀求快速反應(yīng)的競爭力。信息技術(shù)的應(yīng)用與現(xiàn)代化物流的發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，而作為供應(yīng)鏈上端的紡織企業(yè)急需加強(qiáng)服務(wù)能力與服務(wù)意識。快速反應(yīng)也決不是管理層的口號，應(yīng)該扎根于每個員工的行為之中。當(dāng)前復(fù)雜的形勢只是產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的插曲，就是在后配額時(shí)代結(jié)束后也會陸續(xù)發(fā)生。企業(yè)只有主動打造質(zhì)量、創(chuàng)新、快速反應(yīng)等綜合能力，提升自身的競爭力，才能有效、同步地服務(wù)于市場需求，完成產(chǎn)業(yè)升級。  
    
    湛江紡織企業(yè)集團(tuán)的林總經(jīng)理也認(rèn)為在日益殘酷的競爭局勢中，“快速反應(yīng)”是企業(yè)得以生存與發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)，就自己企業(yè)來說，掌握高新技術(shù)是提升競爭力的重點(diǎn)突破口。