為幫助有關出口企業深入了解競爭對手，我們搜集整理了土耳其紡織服裝工業發展規劃，該規劃由土耳其服裝生產商協會制定。希望對企業在競爭中減少盲目、立于不敗之地有所裨益。

      2010年土耳其服裝發展目標：

　　土耳其服裝業制定的發展規劃有兩個指標，一稱為競爭性發展規劃指標，其中對服裝的出口貿易制定的指標是，至2005年增長率為5%，出口總額達到150億美元，至2010年增長率為3%，達到227億美元。另一稱之為挑戰性發展規劃指標，其中給出口設定的目標是至2005年增長率為6.1%，達到180億美元，至2010年增長率為7.6%，達到348億美元。
   

      土耳其服裝生產商協會為2010年制定的發展規劃：

      為達到上述基本目標，該協會制定了土耳其2005~2010年服裝工業發展規劃，其中關于布局的目標是：伊斯坦布爾成為時裝業中心，安內托利亞成為服裝生產中心，東南安內托利亞成為棉花產業中心。

　　這項當時用流行的路線圖計劃來命名的發展規劃共分生產發展戰略和市場開發戰略，提出了相應的生產和營銷策略，向政府提出了應該采取的政策建議，并就行業組織和機構發展提出了設想。

　　生產發展戰略：降低服裝加工貿易比例，盡量縮小服裝加工貿易中中低檔次的產品比例，盡量增加服裝加工貿易中中高檔次的產品比例，使用土耳其本土商標出口中檔時裝，并在2010年時將這一比例擴大至50%，使用土耳其地方性商標出口中檔時裝，選擇獨特的功能性紡織服裝品種，達到生產和出口的能力。

　　市場開發戰略：以市場營銷利潤的增長抵消日漸明顯的生產利潤減少，以產品的品質來確定價格，轉換營銷戰略，變被動為主動，從而使生產適應市場，根據市場發展生產，推出區域性或全球性品牌，建立自己的營銷和物流網絡。

　　生產政策：根據出口目標的需要提升生產能力，提升產品檔次，特別是擴大中檔時裝的開發和生產能力，改進生產質量，特別是發展棉花、羊毛制品及后整理，促進靈活的生產方式，確立全球性競爭地位，尋求同檔次和不同檔次的合作生產，鼓勵國外廠商合作提高產品質量，降低包括勞動力、能源、信貸和經營費用在內的生產成本，貫徹符合服裝工業發展目標的三項獨特生產戰略：重新定位服裝工業的比較優勢，鼓勵出口土耳其制造和土耳其品牌產品出口，組建土耳其服裝產業群。

　　營銷政策：積極開展雙邊和多邊貿易磋商，和歐盟、美國以及日本等出口目標市場達成有利的貿易安排，改變對傳統出口市場的出口方式，增加全球性的和區域性的品牌產品，增加中高檔時裝產品，在全球市場范圍內整合營銷網絡，建設電子商務基礎設施，運用新型的市場組織形式，促進對海外市場的開發。

　　政府鼓勵措施：支持技術改造和研發，鼓勵投資，注重生產、品質和營銷。希望政府出臺有利于服裝行業投資和流動資金的信貸政策，擴大進出口銀行的便利措施，加強有關信貸體系的建設。

　　行業合作：整合紡織工業，整合服裝工業，建立生產營銷聯動機制，上下游聯動整合生產資料市場，改革零售和批發機制，聯合營銷，共享電子商務窗口，與國外企業就生產與營銷進行合作。在服裝工業內部組建新型的行業組織和協會。