社會責任建設擔綱行業(yè)自律戰(zhàn)略重點

      ——訪中國紡織信息中心及國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心主任孫瑞哲

      2006年3月27日，中國紡織工業(yè)協(xié)會發(fā)布中國紡織企業(yè)社會責任管理體系（CSC9000T）實施指導文件。同時北京愛慕內(nèi)衣有限公司、北京銅牛股份有限公司、報喜鳥集團有限公司、大楊集團有限公司、蓋奇（中國）織染服飾有限公司、漢帛（中國）有限公司、紅豆集團有限公司、喬頓服飾企業(yè)有限公司、山東濟寧如意毛紡織股份有限公司、溢達企業(yè)有限公司以及廣東佛山市禪城區(qū)張槎街道委員會捷足先登成為首批試點企業(yè)和試點集群地區(qū)。
                
      中國紡織信息中心及國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心主任孫瑞哲日前就此接受記者采訪指出，社會責任建設將成為2006中國紡織業(yè)行業(yè)自律戰(zhàn)略重點。
                
      2005年，中國紡織業(yè)充分體驗了后配額時代的“甜果”。孫瑞哲說，本該享受自由貿(mào)易的中國紡織業(yè)重新被來自大西洋兩岸的一紙協(xié)議配額所縛，向往自由的心靈再次被貿(mào)易保護所禁錮。作為比較貿(mào)易中強大的優(yōu)勢體，為什么中國紡織業(yè)不能在國際舞臺擁有自己的話語權(quán)？就在中國紡織經(jīng)濟持續(xù)高速增長20多年，成為世界紡織大國之時，一系列的貿(mào)易摩擦，需要中國紡織業(yè)在更深的層次、更為寬廣的社會發(fā)展范疇思考自己的未來。
                
      一個發(fā)展中國家行業(yè)組織———為什么率先提出對社會的承諾
                
      經(jīng)濟全球化帶來了資源的全球配置和資本的全球化流動，當今時代社會已逐步形成共識，呼吁在全球化經(jīng)濟活動中扮演重要角色的企業(yè)承擔起相應的社會責任。
                
      2005年5月31日，中國紡織工業(yè)協(xié)會社會責任建設推廣委員會在北京成立，中國紡織企業(yè)社會責任管理體系（CSC9000T）全面啟動。據(jù)介紹，CSC9000T是基于相關(guān)中國法律法規(guī)和有關(guān)國際慣例、符合中國國情的中國紡織企業(yè)社會責任管理體系，為企業(yè)規(guī)定有效的社會責任管理體系要素，既包括社會責任的具體要求，又涵蓋建立企業(yè)社會責任管理體系的模式。這些要素可與其他管理要求相結(jié)合，幫助企業(yè)實現(xiàn)其社會責任目標與經(jīng)濟目標，滿足預防風險和持續(xù)改進的要求。
                
      至于一個發(fā)展中國家，中國紡織業(yè)率先在國際組織面前提出了關(guān)于行業(yè)發(fā)展的社會責任體系。孫瑞哲這樣說，面對貿(mào)易摩擦，中國企業(yè)除了產(chǎn)品創(chuàng)新之外，要融入國際社會的腳步，實現(xiàn)自律和以人為本的創(chuàng)新，承擔起相應的社會責任，樹立中國紡織業(yè)的新形象。不僅創(chuàng)造經(jīng)濟效益，還要尊重人，文明生產(chǎn)，建立和諧社會。正是基于這種歷史背景和國際大趨勢，產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展成為中國紡織工業(yè)協(xié)會的關(guān)注焦點，而加強企業(yè)社會責任建設成為行業(yè)自律工作的一項重要內(nèi)容。
                
      以什么為出發(fā)點———一個以人為本的管理體系
                
      CSC9000T的核心是行業(yè)自律、以人為本、管理體系建設。孫瑞哲說，CSC9000T基于中國法律法規(guī)、結(jié)合中國國情特別是行業(yè)實際，參照國際慣例和借鑒國際上其他成熟的管理體系而形成。它致力于從根本上解決中國紡織企業(yè)的社會責任問題，以建立良好管理體系為出發(fā)點，促進企業(yè)實現(xiàn)以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，從而增強企業(yè)核心競爭力，最終實現(xiàn)中國紡織行業(yè)的自律和可持續(xù)發(fā)展。孫瑞哲說，第一，這個體系要提升整個中國紡織服裝業(yè)在世界上的形象，告訴世界，中國不僅能提供物美價廉的產(chǎn)品，同時我們能夠以文明的方式進行生產(chǎn)，負責任地進行生產(chǎn)。第二，這個體系是以人為本的，是關(guān)注廣大員工利益的。第三，它是一個管理體系，它要有利于企業(yè)改善自身的經(jīng)營，改善自身的管理，同時有利于企業(yè)進行自身人力資源建設。正是基于這幾點考慮，我們把CSC9000T定位為行業(yè)自律性的管理體系。
                
      孫瑞哲說，隨著企業(yè)社會責任理念逐漸深入人心，部分優(yōu)秀中國企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)承擔社會責任不僅不會增加經(jīng)營成本，相反企業(yè)切實履行社會責任，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟責任、社會責任和環(huán)境責任的動態(tài)平衡，反而會提升企業(yè)的競爭力：切實履行社會責任，可以為企業(yè)樹立一個良好的聲譽和形象，從而提升公司的品牌形象；可以獲得所有相關(guān)利益者對你良好的印象，增強投資者信心；可以非常容易的吸引到企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才，并且留住這些人才等等。例如，中國的服裝企業(yè)紅豆集團和報喜鳥集團。紅豆集團良好的社會責任管理，使企業(yè)在“民工荒”期間，員工隊伍穩(wěn)定并吸納到更多的優(yōu)秀員工；報喜鳥集團通過良好的社會責任管理工作，在不增加設備、人員的情況下，生產(chǎn)效率提高了14％。目前，中國紡織工業(yè)協(xié)會社會責任建設推廣委員會成員單位已達178家。
                
      從何著手———四個方面實施2006推廣戰(zhàn)略
                
      2006年，依托CSC9000T實施指導文件，中國紡織工業(yè)協(xié)會將大力推廣實施CSC9000T社會責任管理體系，孫瑞哲透露，主要從實施試點企業(yè)、開展基礎(chǔ)教育、交流成功經(jīng)驗和進行國際合作四個方面著手，其中實施試點企業(yè)是重中之重。
                
      第一件事就是選擇10家作為實施CSC9000T的試點企業(yè)和試點地區(qū)，對試點企業(yè)將進行培訓，幫助試點企業(yè)建立、完善企業(yè)社會責任管理體系。試點實施過程可以樹立標桿，同時還可以進一步改進、完善CSC900T實施指導文件。
                
      第二件事，是與大學合作，進行社會責任的基礎(chǔ)教育，并開展相關(guān)課題研究，積極探索建立企業(yè)社會責任建設的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
                
      第三件事，是召開“供應鏈社會責任管理年會”，交流社會責任最新動態(tài)和成功經(jīng)驗。
                
      第四件事，是與相關(guān)國際組織、機構(gòu)合作，共同推廣實施CSC9000T中國紡織企業(yè)社會責任管理體系，提升中國紡織工業(yè)整體形象，共創(chuàng)良好貿(mào)易環(huán)境。