近來，楊東輝會長多次強調，家紡產業要繼續深化“創新、品牌、協同、文化、危機”的主題，向理性、深度的方向發展。為了全面理解楊會長的思路，為企業提供方向性的指導，我們全文刊發楊會長關于2006年中國家紡協會的工作思路。               

      2006年，中國家紡協會將繼續圍繞“創新、品牌、協同、文化、危機”等方面進行深入分析，開展系列活動，引導企業理性發展。
                
      創新：增強企業自主能力
                
      中央確定的2006年經濟工作總體要求中，提出了要著力增強自主創新能力。在全國科學技術大會上，胡錦濤主席也提出要以企業創新為主體，建設創新型的國家。這是中央對全國經濟工作的要求，作為家紡行業我們也必須遵循貫徹。
                
      創新是品牌的靈魂，原創技術、自主品牌都要依靠創新。家紡企業要從原料、產品、管理、營銷、設計、觀念方面進行集成創新，并在創新方面注重從節約資源、節約能源的角度考慮，從效率的角度提升產業。
                
      老品牌，也要不斷地與時俱進，不斷超越已有的成果，為消費者提供與時俱進的產品，使消費者能夠不斷地追蹤你，使你的目標消費群體永遠也不脫離你，而且越來越多，隊伍越來越大，你的市場份額也就越來越多。
                
      品牌：從有形到無形競爭
                
      隨著家紡行業進入全面發展階段，競爭方式已從有形的市場競爭步入無形的品牌競爭。企業的品牌意識在覺醒，很多企業希望打造自己的品牌，以提高企業的綜合競爭力。
                
      但怎樣去做品牌，是許多家紡企業比較困惑的。爭創品牌，首先要征服自我。我們在打造品牌的過程中，不可避免地有一個“利”和“義”的問題，所謂的義也就是誠信。在處理“利”與“義”的問題上，不能有絲毫的閃失，否則很可能就把這個品牌毀了。因此，誠信是企業的一個重要的道德資本，是打造品牌的前提。我們的企業要建立誠信經營的機制，要以廣大消費者為本，即以義制利、以質為先、以仁為本、以誠信通天下，這樣的品牌才是有生命力的、經久不衰的。
                
      協同：在博弈中合作共贏
                
      我們要倡導博弈中的合作。協同對外就有力量。我們行業的龍頭企業要達成共識：競爭與合作，方能共存共贏。因為龍頭企業之間的競爭已不僅僅代表企業，而是代表著行業。地區之間也要建立協同機制，如何發揮各自的優勢，協同發展，共同提高。
                
      競爭不要只盯住競爭對手，而要把目光放在市場上，我們家紡行業的市場很大，應該研究市場，正確把握自己的市場定位，在市場上建立自己的品牌。我們有的企業，以鄰為敵，可能獲得了一時的成功，但卻在競爭中不斷地萎縮，最后破產了。也有好的例子，我們毛巾行業全國的三甲，喜盈門、孚日、亞光就互相切磋，不斷地提高。有人說商場如戰場，我一直不同意，戰場就是你死我活，勝者王敗者寇，而商場是協同雙贏。
                
      文化：實現老板升級
                
      “企業文化”也就是企業的核心理念和價值觀，從某種意義上說，一個企業的文化就是這個企業領頭人的文化，企業老總的價值觀直接影響并決定了這個企業的價值取向。企業家擔負著企業文化倡導、示范、整合、變革的責任，是企業文化的核心推動者。
                
      我們家紡企業的老總有一部分已具備了企業家的素質，并帶領企業形成了具有一定內涵的企業文化。但還有相當一部分老總存在著怎樣實現從老板到企業家的升級問題，如何抓住“以人為本”和“以文化人”的基本要素，形成企業文化價值觀的一致性。這就需要企業負責人來定位自己的價值觀，并以此影響企業的價值取向，并與產品完美結合，從而帶給消費者和社會公眾一種美的愉悅與享受，建立起與消費者和市場的共融關系，保持穩定的信任關系。
                
      宣傳家紡文化，倡導家紡文化，提升家紡產品中的文化含量從而提升家紡產業和產品附加值，也是家紡協會工作中的一個部分。
                
      危機：居安思危,循環上升
                
      現代社會，信息時代，大千世界，瞬息萬變，危機無所不在。我們面對動蕩起伏的國際環境，面對重大自然災害的嚴重沖擊，面對經濟運行中出現的不穩定、不健康因素，行業和企業都要建立危機管理體系。居安思危是我們做人做事生生不息、不斷發展的一個前題。即：事者，生于慮、成于務、失于傲。
                
      危機的內因更主要來自于自身。我們家紡行業企業大部分都是近十來年發展起來的。按照經濟學的理論，已發展到了企業生命周期的未端。如何能順利過渡到第二個循環的上升期甚至高峰期是擺在我們面前的一大課題，我們有的企業已基本進入了第二個循環的上升期，實現了順利過渡。處于循環未端的企業如何選擇最佳時機、最佳方式把企業做強，要有危機意識，因為一部分企業在處于平穩期、低潮期時沒有很好地把握，結果導致前功盡棄，直至被市場經濟所淘汰。
                
      因此，行業建立危機管理體系十分重要。行業應該多一些有前瞻性意識的企業家，能夠提前預測危機，防范危機發生，就可能把這個危機化解掉。
                
      2006年，家紡協會的各項工作將圍繞以上思路具體開展，以此引導行業深度發展，在創新中實現產業升級。