展會(huì)直通車
業(yè)界動(dòng)態(tài)
紡織服裝業(yè)尋求創(chuàng)新路徑
日前,由中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)及其相關(guān)專業(yè)協(xié)會(huì)組織的“春季紡織服裝業(yè)大聯(lián)展”啟動(dòng),中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周(2006/7秋冬系列)、第14屆中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)(CHIC2006)、2006中國(guó)國(guó)際紡織面料及輔料(春季)博覽會(huì)、第三屆中國(guó)國(guó)際紡織紗線展覽會(huì),陸續(xù)在北京拉開(kāi)帷幕。四展專業(yè)性強(qiáng),在業(yè)內(nèi)具有很強(qiáng)的權(quán)威性,引得國(guó)內(nèi)外知名專家學(xué)者、設(shè)計(jì)大師、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)者悉數(shù)到場(chǎng),知名品牌攜最新設(shè)計(jì)紛紛亮相。展出的雖是紡織服裝業(yè)最新的流行趨勢(shì),但縱觀四大展會(huì),“創(chuàng)新”成為最熱門(mén)的話題,從服裝面料技術(shù),到產(chǎn)業(yè)鏈的整合,再到區(qū)域品牌在競(jìng)爭(zhēng)中的融合,無(wú)不體現(xiàn)這個(gè)行業(yè)對(duì)創(chuàng)新的追求。
透過(guò)這幾個(gè)專業(yè)的展會(huì),我們看到的,是紡織服裝產(chǎn)業(yè)在2006年的創(chuàng)新圖譜。每一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新思路,匯聚成整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新路徑。本報(bào)記者深入四大展會(huì)采訪,力圖為讀者朋友勾勒出這份越來(lái)越鮮明的創(chuàng)新路徑圖。
路徑一
技術(shù)創(chuàng)新成突圍主路徑
創(chuàng)新,無(wú)疑是2006紡織服裝春季聯(lián)展上使用頻率最高的熱門(mén)詞。
“沒(méi)有創(chuàng)新,就沒(méi)有長(zhǎng)久立足市場(chǎng)的能力。企業(yè)創(chuàng)新的自覺(jué)性從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣高過(guò)。”中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)楊兆華如是感嘆。
行業(yè)發(fā)展遭遇同質(zhì)化瓶頸
“對(duì)于我們面料企業(yè)來(lái)說(shuō),大家最感興趣的就是新產(chǎn)品。”北京展覽館面料展上,參展商李先生告訴記者。正因如此,敏銳的采購(gòu)商、材料商在各個(gè)展位之間穿梭,一旦發(fā)現(xiàn)業(yè)內(nèi)認(rèn)可的新產(chǎn)品,立刻在此排成長(zhǎng)隊(duì)。
乏有新品,其實(shí)不只是李先生個(gè)人的煩惱,而是我國(guó)紡織服裝業(yè)現(xiàn)存弊病之一。經(jīng)過(guò)20多年的高速發(fā)展,我國(guó)已成為世界最大的紡織品生產(chǎn)國(guó)、出口國(guó)。但我國(guó)的紡織業(yè)以勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主,產(chǎn)品技術(shù)含量不高,附加值不高,技術(shù)、知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱。
“我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)鏈存在一個(gè)大問(wèn)題,就是大路貨太多,大多是中低檔產(chǎn)品,以量取勝。而且要扭轉(zhuǎn)這種慣性有難度,生產(chǎn)大路貨的慣性和企業(yè)創(chuàng)新的惰性,讓企業(yè)缺乏創(chuàng)新動(dòng)力。”楊兆華分析道。
面對(duì)全球紡織工業(yè)加工能力過(guò)剩、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)意識(shí)到,必須尋找新的發(fā)展之路。而要實(shí)現(xiàn)扭轉(zhuǎn),必須依靠技術(shù)創(chuàng)新,提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)能力,提高產(chǎn)品附加值。
企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)力增強(qiáng)
“紡織品貿(mào)易摩擦對(duì)我們沒(méi)有影響,我們高檔純毛面料賣到每米43美元,產(chǎn)品的價(jià)格可與意大利產(chǎn)品的價(jià)格同步,我們出口到德國(guó)的西裝賣到每套100美元。”山東如意集團(tuán)負(fù)責(zé)人如此自豪地介紹自己的產(chǎn)品。為了不陷入紡織品貿(mào)易價(jià)格戰(zhàn)泥沼,如意集團(tuán)一直采取的是技術(shù)領(lǐng)跑戰(zhàn)略,不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,不斷問(wèn)鼎高技術(shù)產(chǎn)品。
與如意一樣,赤峰華源同樣吸引了很多商家的關(guān)注。憑借開(kāi)發(fā)成功的160支、180支高檔次毛紡面料,赤峰華源贏得了更多的貿(mào)易機(jī)會(huì)。
創(chuàng)新帶來(lái)的市場(chǎng)反饋是明顯的,赤峰華源等的成功帶來(lái)的示范作用也是明顯的,企業(yè)要求創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力正在增強(qiáng)。這一點(diǎn),楊兆華深有感觸,“產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)最直接最基礎(chǔ)的兩個(gè)創(chuàng)新,已成為企業(yè)內(nèi)在的迫切需求。而產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新是相輔相成的。企業(yè)創(chuàng)新的自覺(jué)性從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣高過(guò)。”
發(fā)力技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突圍
企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)力的明顯增強(qiáng),為紡織服裝業(yè)未來(lái)之路帶來(lái)了無(wú)限生機(jī)與希望。
其實(shí),依靠技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)整個(gè)紡織工業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型,是近幾年來(lái)我國(guó)紡織業(yè)提出的發(fā)展方向與目標(biāo)。
把技術(shù)創(chuàng)新作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破點(diǎn),積極組織業(yè)內(nèi)企業(yè)并聯(lián)合紡織技術(shù)研究機(jī)構(gòu),加大紡織科技研發(fā)力度,也是中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)近幾年工作的重要內(nèi)容之一。紡織工業(yè)協(xié)會(huì)還為此提出,到2010年,我國(guó)紡織工業(yè)將重點(diǎn)突破以紡織新材料和新材料加工技術(shù)、生態(tài)紡織品和環(huán)保、節(jié)能加工技術(shù)、紡織信息化技術(shù)等為重點(diǎn)的28項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。
“值得欣慰的是,現(xiàn)在企業(yè)有了創(chuàng)新的動(dòng)力,創(chuàng)新的環(huán)境好了,紡織業(yè)創(chuàng)新的時(shí)機(jī)到了。”楊兆華這樣認(rèn)為。
路徑二
整合產(chǎn)業(yè)鏈 融合上下游
產(chǎn)業(yè)鏈整合,是2006年紡織業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個(gè)重要內(nèi)容。
之所以把產(chǎn)業(yè)鏈整合作為提高創(chuàng)新能力的一大目標(biāo),是因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái),上下游縱向整合難,橫向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的整合也難。“解決好服裝業(yè)與面料業(yè),原料開(kāi)發(fā)與面料開(kāi)發(fā)的連動(dòng),對(duì)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的促進(jìn)作用極為明顯:可以從款式和材料上極大地豐富我們的服裝產(chǎn)品,同時(shí)也可避免低價(jià)出口局面,突破紡織品國(guó)際貿(mào)易摩擦的困局。”楊兆華這樣闡述了整合產(chǎn)業(yè)鏈的意義。
面料越來(lái)越成為服裝產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要因素。寧波杉杉集團(tuán)與伊藤忠商事、意大利Faral公司聯(lián)合推出的高級(jí)男裝品牌,僅僅4年時(shí)間在中國(guó)就實(shí)現(xiàn)39家店,年?duì)I業(yè)額達(dá)4000萬(wàn)元的良好業(yè)績(jī),其重要原因之一,就是采用了世界著名面料企業(yè)的面料,并由世界著名面料企業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
正因如此,有實(shí)力的紡織企業(yè)不僅展出面料,而且展出由此設(shè)計(jì)做出的服裝,成為面料展的一大特點(diǎn)與亮點(diǎn)。
而對(duì)于服裝企業(yè),要求同樣如此。“如果服裝企業(yè)不介入面料的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn),得到的只能是與其他企業(yè)雷同的面料。要是缺乏專門(mén)懂面料的專業(yè)人員,對(duì)面料考察不到位,面料在滿足服裝設(shè)計(jì)制作要求方面,也容易存在問(wèn)題。”服裝企業(yè)有關(guān)人士對(duì)整合資源也有很深的認(rèn)識(shí)。
為此,現(xiàn)在一些服裝企業(yè)成立了面料開(kāi)發(fā)部。比如,溫州市智升服裝有限公司就專門(mén)成立了自己的面料開(kāi)發(fā)部,聘請(qǐng)專業(yè)的面料開(kāi)發(fā)人員,自主開(kāi)發(fā)面料,這在溫州針棉織品行業(yè)里,尚屬首例。
一切表明,聯(lián)通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,引導(dǎo)紡織產(chǎn)業(yè)上下游間整合資源,相互融合,已成產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求與趨勢(shì)。正如紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲所言,“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力并不是單個(gè)企業(yè)創(chuàng)新能力的簡(jiǎn)單疊加,而是更大范圍更深層次的社會(huì)協(xié)作分工。我國(guó)不僅要加快增強(qiáng)企業(yè)的核心能力,還要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的整合能力,這是降低創(chuàng)新成本,提高創(chuàng)新效率的重要組織保證。”
路徑三
品牌建設(shè)步入“深水區(qū)”
中國(guó)的服裝品牌建設(shè)已經(jīng)步入“深水區(qū)”,這是許多紡織服裝界業(yè)內(nèi)人士的觀點(diǎn)。
“深水區(qū)”作何理解?
一方面,隨著我國(guó)加入WTO及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的逐步開(kāi)放,在服裝領(lǐng)域,越來(lái)越多的國(guó)際大牌憑借在品牌、資金、管理、物流等多個(gè)領(lǐng)域的明顯優(yōu)勢(shì),越來(lái)越多地占領(lǐng)中國(guó)本土市場(chǎng)。
紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲日前披露了這樣一組數(shù)據(jù):北京35個(gè)中高檔市場(chǎng)總計(jì)5940個(gè)銷售點(diǎn)內(nèi),進(jìn)口品牌占50%;上海淮海路共經(jīng)銷1159個(gè)服裝品牌,進(jìn)口品牌占到60%。
中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰一語(yǔ)中的,“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化趨勢(shì)已經(jīng)愈演愈烈。”
另一方面,經(jīng)過(guò)近20年,尤其是近10年的發(fā)展,中國(guó)服裝品牌建設(shè)在整體上取得了巨大成果。但同時(shí),一個(gè)不得不指出的事實(shí)是:中國(guó)服裝品牌在國(guó)際范圍內(nèi)的“群體話語(yǔ)權(quán)”還遠(yuǎn)未形成。
上個(gè)10年,可以說(shuō)是中國(guó)服裝品牌的一次群體性輝煌。如今活躍在中國(guó)本土市場(chǎng)上的一批一線品牌,完成了資本的原始積累,迅速打開(kāi)了品牌建設(shè)的局面,走上了品牌化運(yùn)作之道,并且各自形成了一定的特色和經(jīng)營(yíng)之道。
而接下來(lái)的10年,盡管中國(guó)服裝品牌蓬勃向上、大踏步前進(jìn)依然是大勢(shì)所趨,但在國(guó)外大牌的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)下,必將是一個(gè)更加充滿矛盾和困惑、更加需要耗費(fèi)心力和智慧、更加需要艱苦打拼的10年。
所以,無(wú)論從哪方面講,中國(guó)服裝品牌的建設(shè)都已步入“深水區(qū)”。
深水區(qū)作戰(zhàn),使得中國(guó)服裝界更加旗幟鮮明地倡導(dǎo)“自有、原創(chuàng)品牌”的概念,更加致力于尋求中國(guó)品牌自我獨(dú)立的產(chǎn)品風(fēng)格與產(chǎn)品特色;也使得中國(guó)服裝企業(yè)更加理性地思考與國(guó)外同業(yè)的競(jìng)合關(guān)系以及運(yùn)作模式,更加認(rèn)真地思考自我品牌的價(jià)值與定位,重新思考企業(yè)、行業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題以及戰(zhàn)略走向。
白領(lǐng)服飾董事長(zhǎng)苗鴻冰看重的是創(chuàng)新,“創(chuàng)新才能絕處逢生”。他認(rèn)為,中國(guó)的服裝品牌已經(jīng)跨過(guò)了“服裝產(chǎn)業(yè)”這道非常難過(guò)的坎,進(jìn)入第二階段的“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”。“我們賣的不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)銷售的是自己的一種態(tài)度,一種主張,一種創(chuàng)意。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)靠什么?靠品牌加創(chuàng)新。”
杉杉集團(tuán)總裁鄭永剛則堅(jiān)持的是,在與國(guó)際大牌合作虛心學(xué)習(xí)的同時(shí),守住國(guó)內(nèi)中高檔市場(chǎng)。“高檔服裝市場(chǎng),我們肯定擠不進(jìn)去,但我們必須占領(lǐng)銷量最大的中高檔市場(chǎng)。這個(gè)市場(chǎng)一旦失守,中國(guó)服裝品牌的問(wèn)題就大了。”
而蔣衡杰的思考更深入,“服裝的核心價(jià)值在于它的品牌文化。當(dāng)中國(guó)品牌文化融入世界,特別是融入發(fā)達(dá)國(guó)家的時(shí)候,中國(guó)才能真正建立自己的國(guó)際品牌。”
無(wú)論采取哪種模式,讓我們自有的品牌在本土與國(guó)際市場(chǎng)上都能光芒四射,一直是中國(guó)紡織服裝界的共同夢(mèng)想。
路徑四
區(qū)域品牌加強(qiáng)競(jìng)合
近幾年,就中國(guó)服裝業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),區(qū)域品牌建設(shè)可謂是發(fā)展的重中之重,但在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,單個(gè)區(qū)域品牌的突圍仍面臨重重困難,而區(qū)域間的合作則可稱為創(chuàng)新之舉。
服裝業(yè)對(duì)于深圳、杭州兩地來(lái)說(shuō),同是一張不可缺少的“金名片”。提起深圳自創(chuàng)的服裝品牌,消費(fèi)者很容易將深圳服裝業(yè)與國(guó)際化的時(shí)尚都市風(fēng)格聯(lián)系在一起。提起“杭派”服裝,業(yè)內(nèi)人士則公認(rèn)其風(fēng)格為“清新、柔美、婉約、雅致”。兩地不同風(fēng)格的服裝各自為陣,在建設(shè)區(qū)域品牌上狠下功夫。正是由于兩地在區(qū)域品牌建設(shè)上的一致性以及資源的互補(bǔ)性,深圳、杭州萌生了開(kāi)展戰(zhàn)略合作的念頭。
近日,深圳市貿(mào)易工業(yè)局與杭州絲綢與女裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在北京聯(lián)合召開(kāi)了《深圳、杭州CHIC2006聯(lián)合新聞發(fā)布會(huì)》。會(huì)上深圳市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)與杭州杭派女裝商會(huì)簽署了兩地服裝產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議。與往年不同的是,在“2006中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)”上,深圳、杭州今年組團(tuán)的突出特點(diǎn)是“聯(lián)合、互動(dòng)、共贏”,兩地同時(shí)舉辦多場(chǎng)品牌發(fā)布會(huì)等活動(dòng)。
業(yè)內(nèi)人士指出,深圳、杭州的這次合作預(yù)示著我國(guó)服裝業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向更深層次的合作競(jìng)爭(zhēng),即為競(jìng)爭(zhēng)而合作,靠合作來(lái)競(jìng)爭(zhēng),這說(shuō)明競(jìng)合的理念已經(jīng)得到服裝界的認(rèn)同,我國(guó)服裝業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略模式將初步形成。
杭州服裝與深圳服裝的合作已逾三年,此次兩地的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,標(biāo)志著兩地的合作進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。顯示出兩地要做大做強(qiáng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的決心,為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)增添了一枚新的砝碼。

在北京召開(kāi)的中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周,吸引了不少國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者、設(shè)計(jì)大師、服裝企業(yè)到場(chǎng),許多普通消費(fèi)者也十分關(guān)注。( 記者 張 欣攝)

.jpg)
