在遭遇歐美紡織品設限的“大棒”后，中國紡織企業(yè)“走出去”在海外設廠，躲避配額之災的步伐顯著加快。但這一進程并不順利，也使中小紡織品的出路再成難題。

      紡企海外難尋“樂土”

　　2005年，家用紡織品受到歐美進口限制，在實行出口產(chǎn)品配額管理之后，上海羅萊家用紡織品有限公司董事長薛偉成開始考慮去海外辦廠，以躲避配額限制�！傲_萊公司有許多產(chǎn)品都銷往歐美，海外辦廠主要就是滿足外銷的任務�！�

　　由于俄羅斯距離歐洲和中國的距離都比較近，2006年初，薛偉成前往俄羅斯實地考察，希望能夠在那里建設一座上千人的家紡廠，“但是，俄羅斯節(jié)假日用工制度比較嚴格，這使得人工成本高出中國許多，所以我們暫時放棄了去俄羅斯辦廠的計劃�！�

　　記者獲悉，俄羅斯苛刻的原產(chǎn)地證明要求，使得中國紡企很難逃過配額之劫。2005年，羅萊家紡內(nèi)銷和外銷的總產(chǎn)值達到了10億元，鑒于出口制度的日益嚴格，“羅萊家紡計劃逐步提高內(nèi)銷的比例�！毖�偉成說。

　　同一時期，山東櫻花集團同樣暫停了前去柬埔寨辦一家棉紡廠的計劃，其戰(zhàn)略發(fā)展辦公室韓主任認為，“柬埔寨的投資環(huán)境差和政策很不穩(wěn)定，缺少對外國企業(yè)的保護，而且工人的流動性大，所以櫻花集團已經(jīng)暫停了該項目�！�

　　據(jù)統(tǒng)計，2005年中國紡織服裝企業(yè)在柬投資出現(xiàn)大幅度增長，內(nèi)地企業(yè)共在柬設立企業(yè)189家，但是由于上述原因能夠按計劃收回投資成本和贏利的不多，相當部分企業(yè)虧損甚至倒閉，正常經(jīng)營、贏利企業(yè)不足20%。

　　類似的情況，不僅出現(xiàn)在柬埔寨。一位業(yè)內(nèi)人士向記者透露，“一些中國企業(yè)為了能夠躲避中國輸美紡織品配額，而選擇去美國的鄰國墨西哥投資建廠，有家企業(yè)花了大量成本，對當?shù)毓と诉M行了一個月的技能培訓后，但因為對當?shù)丨h(huán)境不了解缺乏有效的管理，工人一夜之間都走光了�！�

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長高勇接受記者采訪時坦言，“如果以是否盈利為衡量成敗的標準，那么失敗的企業(yè)要遠多于成功的企業(yè)�！�

      從長計議考慮不足

　　早前，為了幫助中國紡織企業(yè)成功“走出去”，中國紡織工業(yè)協(xié)會為紡企們指明了5條前進線路：“蒙古、朝鮮一線，東南亞越南、泰國、柬埔寨一線，埃及、印度、斯里蘭卡一線，埃及、約旦、摩洛哥一線，以及中南美一線�！�

　　“在蒙古、朝鮮和東南亞主要是當?shù)厝肆Τ杀镜�，而在其他國家辦廠，則是為了逃避配額。”浙江紡織企業(yè)老板樓明良這樣看待5條出路，“按照世貿(mào)組織的規(guī)定，2008年所有的配額都將被取消，所以配額不應該是企業(yè)最先考慮出國辦廠的動機�！�

　　記者獲悉，除了上述5條出路所涉及的國家外，一些中國的紡織企業(yè)已經(jīng)成功地輸出勞工，在美國的關島、馬達加斯加以及澳大利亞等地開辦紡織廠。

　　百研資訊服裝研究部趙紅認為，“中國服裝企業(yè)海外建廠主要是想規(guī)避歐美貿(mào)易壁壘，所以中國服裝企業(yè)海外投資伊始，就明確知道其海外投資并不是資源配置優(yōu)化的產(chǎn)物，而是‘兩害相權取其輕’的決策。”

　　對于紡織企業(yè)為躲避配額之災，而甘冒風險的舉動，高勇副會長認為，紡企需要做好風險預估，“企業(yè)海外辦廠不應該僅考慮眼前的配額大限，還需考慮在配額制被取消之后，如何更好地開發(fā)當?shù)厥袌觯�這才是長遠發(fā)展的大計�！�

　　雖然紡織工業(yè)協(xié)會一再表達，海外辦廠需要“消除配額恐慌，從長計議”的呼聲，但是“現(xiàn)在，一些企業(yè)依舊走著‘加工廉價產(chǎn)品向當?shù)卮罅績A銷’的發(fā)展道路，因此并不是每個國家都會對中國企業(yè)表示歡迎。”

　　家紡協(xié)會會長楊東輝對此很擔憂，因為2005年歐美對中國紡織品設限的由頭之一便是，中國紡織品價格過低“涉嫌傾銷”。按照紡織工業(yè)協(xié)會的設想是，在海外中國企業(yè)和當?shù)卣�府能夠�?lián)合開辦“貿(mào)易合作區(qū)”，解決原料短缺和用工問題。而一旦中國企業(yè)涉及“低價傾銷”，海外辦廠的所在國便很難給予政策支持，目前海外路途不順的困境也就很難解決。