全球價值鏈是指在全球范圍內，為實現某種商品或服務的價值而連接生產、銷售直至回收處理等全過程的跨企業網絡組織，它包括所有參與者和生產銷售活動的組織及其價值、利潤的分配。全球價值鏈涉及了產品或服務的全部過程：設計、開發、生產制造、營銷、銷售、消費、售后服務以及最終循環利用等。產業轉移正是全球價值鏈各種增值活動發生變動的過程。隨著近年來生產力水平的快速發展，世界范圍的產業結構調整不可避免。

　　根據小島清FDI理論，發達國家這樣做的動因是借助發展中國家的自然資源和低成本勞動力，擴張生產和銷售能力，同時也是尋求更為廣闊的市場。世界范圍內早期的紡織產業結構調整出現在20世紀60年代，隨著科學技術的發展和發達國家勞動力成本的不斷提高，發達國家在實現產業結構升級的同時，把一些勞動密集型產業向發展中國家轉移，自己則致力于發展技術密集型產業和資本技術雙密產業。時至今日，伴隨著全球化經營和知識經濟時代的到來，世界范圍內的產業結構調整和產業轉移呈現出多梯度性，即發達國家在繼續向發展中國家轉移在本國已經失去競爭優勢的勞動密集型產業的同時，開始向發展中國家轉移資本技術雙密集產品的生產，甚至開始向少數發展中國家轉移高技術產品生產過程中的某個工序，如研發中心。

　　 全球價值鏈高端沒有中國位置

　　世界范圍內的紡織產業結構調整和產業轉移使得國際分工發生變化，發達國家專注于紡織產業鏈的兩端，即前端的原材料生產和產品研發以及末端的深加工和市場渠道。而包括中國在內的發展中國家則處于利潤附加值、技術含量相對較低的中部，受到發達國家的雙重擠壓。這可以從近年來化纖行業的競爭態勢、原料進口價格的不斷增加和不斷出現的反傾銷訴訟得到證明。產業調整的最終目的在于追求更高的利潤率，發達國家自己不斷開發并壟斷高附加值產品，一些技術相對落后的低附加值產品的生產就轉移到了不發達國家。在產業價值鏈內，存在著利潤從產品的制造環節轉向銷售環節、從價值鏈的中間環節分別轉向上、下游環節的趨勢。

　　中國目前作為世界工廠的地位已舉足輕重，但是在價值鏈的高端基本沒有中國的位置，中國生產商在全球紡織品價值鏈中僅占到10％的利潤，90％的利潤都屬于品牌擁有者、批發商、分銷商和零售商等各個環節，而這些環節大多被進口國壟斷，其余的都落入到了位于產業鏈兩端的發達國家手中。即使是同樣的生產環節，由于中國產品的技術含量和附加值相對較低，中國紡織品在世界市場上的價格始終低于發達國家。根據中國紡織工業協會的一份報告，中國以出口到美國的高技術、高附加值、時尚性服裝為例，2002年歐盟出口到美國的均價是12．37美元／m2，日本出口到美國的均價是6．33美元／m2，而中國是4．92美元／m2；面料方面，意大利呢絨要高出中國呢絨一倍。雖然這里面有很大一部分是由于中國低廉的勞動力成本的原因，但是，產品的品質也是不可忽略的因素之一，如化纖面料，韓日產品品質始終高于中國產品品質。"低廉的勞動力成本"已不再是中國紡織業的優勢，中國必須要及時引導產業升級。

　　 全球價值鏈視角的產業升級

　　產業升級的概念被真正引入到全球價值鏈分析的框架中，是在20世紀90年代末。產業升級是一個企業或經濟體提高邁向更具獲利能力的資本和技術密集型經濟領域的能力的過程，或者說是產業由低技術水平、低附加價值狀態向高技術、高附加價值狀態演變的過程。以企業為中心、由低級到高級的產業升級可分為四類  ：流程升級，即通過生產系統的重組或是先進技術的引進，將投入更加有效的轉化為產出；產品升級，即轉向更高端、更有潛力的生產線；功能升級，即在價值鏈上獲得新的、更好的位置，如從基本加工到"貼牌生產"(OEM)，進而自己設計制造(ODM)，直到自有品牌制造 (OBM)；部門升級，即把從某環節中獲得的能力應用于新的領域甚至轉向一個新的價值鏈，也稱鏈升級。中國紡織產業的升級，在流程、產品層次上的升級已經取得了一定的成果。

　　近年來，依靠所謂"后發優勢"，大量先進生產設備的引進使中國紡織產業在生產硬件上已經達到世界中上等水平，生產的產品的品質獲得不斷提高。但是，生產的工藝水平、管理水平以及配套產業還未能及時跟上，而且如果要在功能和部門的層次上取得突破，還有很長一段路要走。