作為產品核心價值體現的品牌，是一個企業闖蕩市場的通行證，也是一個行業做大做強的敲門磚。這幾年，荊門紡織以快速發展的勢頭和正躋身全市骨干行業的精彩結果，對這一論點進行了新的詮釋。除了品牌織就的榮光，荊門紡織，也充滿著夢想和期待。

    5%的行業貢獻：紡織正成為荊門新興骨干 

    化工、建材、機電、食品是多年支撐荊門經濟和社會發展的骨干行業，俗稱“四大支柱”。2005年，“四大支柱”產業中的化工、建材、機電、食品實現銷售收入占全市規模以上工業的比例分別為56%、8.4%、8.1%、7.5%。而紡織則以行業新銳的形象直逼食品，行業占比達到5%，排名第五。但在6年前，荊門紡織一直承受著不到1%的比例之輕。

    行業賴以發展的基石是企業。這幾年，除老紡織企業通過經過重組改制得到新生外，還誕生了一批通過招商引資應運而生的新的市場主體。眾和、維新、大興、金福祥、華溢、偉嘉等一批紡織已在荊門生根開花，它們中的一部分已成為荊門新興的“億元企業”。

    企業成長的標志是品牌。隨著企業做大做強，荊門紡織企業的品牌形象和知名度也得到了全面提升。2003年“金漢江”精制棉被授予湖北名牌產品稱號，使“金漢江”這一品牌的競爭力和影響力得到較大的提高，成為在全國同行業有聲譽、國際市場上有一定影響的品牌。眾和紡織有限公司經過2002年的二期改造，建成了3萬錠的全精梳生產線，徹底改變了過去只能生產低檔毛巾用紗的市場形象，其“雪峰”系列精梳產品已經在廣東、浙江等中國紡織品的前沿市場站穩了腳根，一年多數時候產品供不應求。

    品牌形象改變荊門紡織企業的命運，紡織企業做大又推動了紡織行業做強。走上了健康發展軌道的荊門紡織，在經過多年的沉寂后開始向骨干行業看齊。

    10年填補兩項國內空白：金漢江告訴了我們什么？

    從一個無名之輩成長為國內行業第一品牌，金漢江公司用了10多年的時間。這10年，寫滿了金漢江人的執著和艱辛，也寫滿了引人深思的經驗和啟迪----企業該如何選擇創牌之路？ 

    金漢江公司的前身是1982年建成的鐘祥金制棉廠。20世紀90年代初，他們緊緊抓住我國精制棉開始向民用轉軌，國內食品、日化、塑料等工業蓬勃發展，對高粘性能的精制棉需求非常迫切的有利時機，不斷研究開發新產品。1996年，他們成功開發出超過國家標準的1000#精制棉，結束了從國外進口的歷史，帶動了我國醚類纖維素的發展。全國醚類纖維素工業協會秘書長到公司考察后，說：“掀起纖維素工來技術革命應該從金漢江公司的1000#精制棉算起。”1999年，國家質量技術監督局在修改精制棉國標時，直接轉化為國家標準。

    2001年，金漢江在走訪造紙企業時發現，用于造紙的涂層涂布都是從芬蘭進口，而生產這種涂層涂布的產品就是用精制棉做成，而國內還沒有適合制造這種特低粘的精制棉。金漢江公司又用了8個月時間，到2002年底開發出來，定為5#特低粘精制棉，再一次改寫了國家標準，滿足了造紙工業需求。

    1000#特高粘精制棉、5#特低粘精制棉均填補了國內空白，均被認定為國家級重點新產品，先后被納入國家技術創新計劃等重點科技計劃項目，并得到國家和省里500多萬元科技經費資助，2004年被認定為國家級重點高新技術企業。目前，“金漢江”已成為全國精制棉行業的第一品牌，在國內幾十家同類企業中，金漢江的牌子叫得最響，價格賣得最高。

    32家企業32個品牌：荊門紡織期待統一出“牌”   

    5%，荊門紡織正以一個閃亮的數字確立自己的行業地位。

    一個湖北名牌加上一批正在成長的品牌，是奠定荊門紡織行業地位的基石。

    但荊門紡織行業欲謀求更高的地位，還需要更強更堅硬的基石。

    荊門市眾和紡織公司的副總經理、總工程師蘇祠忠從事紡織業的經營和管理已經有20多年，對紡織業市場很有研究。他說，現在市場競爭已經表現為品牌競爭，紡織行業也不例外。過去，荊門棉紡廠難以為繼，原因在于產品檔次低、品牌不響。改制后的眾和公司能夠在市場上立下根來，得益于品牌形象的改善。但是荊門紡織的品牌總體上講還只能算處于成長階段，就紡這一塊來看，市內的任何一個紡織牌都沒法跟無錫的慶豐、安徽的華茂、張家港的華芳相抗衡。

    荊門市經委提供一個數字：目前荊門的規模以上紡織企業有32家，總生產能力達到50成錠，平均能力不到2萬錠。除了生產能力的不足偏小計，品牌建設上也是“你吹你的號，我彈我的調”，32家企業就有32個互不關聯的品牌。

    創名牌，除了最核心的品質、功能等要素外，還必須有生產規模和市場占有率做基礎。山東衛橋紡織號稱是全球最大的紡織基地，其一家的生產能力就達到300萬錠。荊門的紡織要做得大更大做強，除了要改進裝備，創新品種外，還必須把一塊一塊的小石頭凝合成巨石，把雜牌制做統一的“標牌”。

    整合做大，組合出“牌”。荊門紡織，期待一場新變革。