紹興的紡織業(yè)有這樣一組數(shù)字：化纖原料生產(chǎn)占全國的七分之一，面料的產(chǎn)量占全國的三分之一，紡織品出口占全國的四分之一。正是這組讓人引以為豪的數(shù)字，奠定了紹興紡織業(yè)在全國同行中的“老大哥”地位。

    規(guī)模是有了，但效益怎么樣呢？

    紹興縣紡織業(yè)現(xiàn)狀發(fā)人深省：縱向比，近年來紹興縣紡織業(yè)大利潤面臨著停滯不前的風(fēng)險；橫向比，我縣紡織業(yè)尚處于全球紡織產(chǎn)業(yè)價值鏈的最低端。以消耗資源、粗放經(jīng)營、簡單加工為特征的傳統(tǒng)紡織業(yè)，只能滿足收入水平低和需求層次低的市場需求，附加值低和相對勞動生產(chǎn)率低的發(fā)展模式，已不能適應(yīng)新的形勢。

    建設(shè)國際紡織品制造基地，必須提升產(chǎn)業(yè)集群在全球價值鏈上的位置：即通過創(chuàng)造性的研發(fā)，設(shè)計出滿足消費者需求的新產(chǎn)品，以及通過品牌打造，創(chuàng)建產(chǎn)品獨特價值，使我縣紡織業(yè)在全球紡織產(chǎn)業(yè)價值鏈的位置由最低端向兩端發(fā)展。紹興的紡織企業(yè)，因此將經(jīng)歷一場從加工到制造“嬗變”。

    自主創(chuàng)新：尋找失落的“奶酪”

    目前，依舊有部分紡織企業(yè)是在“找米下鍋”，而不是以產(chǎn)定銷，這讓許多企業(yè)有產(chǎn)品，卻沒有定價權(quán)。許多企業(yè)底氣不足，人家把樣品拿過來，聲明要價，沒有一個企業(yè)敢說不做——那么多企業(yè)，生產(chǎn)的都是同類產(chǎn)品，你不做，別人會做。現(xiàn)在市場環(huán)境不一樣了，自主創(chuàng)新顯得尤為重要。

    而讓人感嘆的是，十年前，紡織企業(yè)卻要“牛”得多。那時，只要是無梭織機織出來的布，就不怕銷不出去；引進(jìn)的無梭織機，一年就可以收回成本。輕紡城一姓季的四川籍布商，憑著一款麻紗，一年賺了2000萬元。

    有人把目前現(xiàn)象歸結(jié)為“一流的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)出二流的產(chǎn)品，最后只賣三流的價格”。對此，縣發(fā)改局有關(guān)負(fù)責(zé)人抱不同的看法：我們的企業(yè)原來有能力生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。因為企業(yè)間低水平的重復(fù)，企業(yè)不得不低價競“米”，然后又不得不為此“節(jié)約成本”，于是產(chǎn)品的實際含金量減少，價格也越掉越下。“這是一種惡性循環(huán)”該負(fù)責(zé)人說。

    經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，隨著參與競爭的人的增多，原先生產(chǎn)設(shè)備和土地、人力成本等方面的比較優(yōu)勢漸漸喪失，有的企業(yè)急功就利，一味實行“拿來主義”，生產(chǎn)質(zhì)量差異小的仿制品，片面依靠價格競爭，最后越來越疲于競爭，生存和貿(mào)易的環(huán)境越來越不容樂觀。去年，我縣銷售500萬元以上的548家紡織企業(yè)，虧損率達(dá)四分之一。

    相反，為了避免這種惡性循環(huán)，有的企業(yè)開始另辟蹊徑。梅盛集團不惜重金從韓國引進(jìn)技術(shù)人員，研制出海島絲，生產(chǎn)出麂皮絨，找到了新的“奶酪”。“天圣紡織”開發(fā)的超柔燈心絨每米可賣到40元，毛利率是一般面料的三倍，而其投資3億元開發(fā)的高檔羊絨面料，每米銷售價格可達(dá)五六百元，獨享創(chuàng)新帶來的“盛宴”。而更多的企業(yè)改原來的化纖面料生產(chǎn)為家紡產(chǎn)品、棉紡產(chǎn)品、服裝生產(chǎn)，改外銷為內(nèi)銷，效益漸漸好轉(zhuǎn)。今年上半年，全縣紡織業(yè)利潤開始出現(xiàn)回升，正是產(chǎn)業(yè)升級、自主創(chuàng)新一個良好的反映。

    自有品牌：將創(chuàng)新進(jìn)行到底

    位居價值鏈高端的自主品牌，隨時隨地震撼著我縣許多企業(yè)老總的心。

    安昌鎮(zhèn)一家印染企業(yè)的一款西服面料，漂洋過海到了美國，每米的售價是2美元。而讓這家企業(yè)老總震驚的是，如果這款面料制成成衣，國內(nèi)價格大約在成本價的5——7倍，而在國外，成衣的價格卻高達(dá)190美元，就因為人家有“品牌”。

    因為缺少自主品牌，許多企業(yè)不得不為她人做嫁衣。我縣不少家紡產(chǎn)品，其質(zhì)量堪稱一流。發(fā)達(dá)國家對其進(jìn)行整合包裝，貼上其注冊商標(biāo)，就成了國際知名品牌。一位專門生產(chǎn)羽絨被芯的企業(yè)老總感慨地說：“我們要走的路還很長！”

    品牌，代表著持續(xù)創(chuàng)新的能力，代表著信得過的品質(zhì)。隨著企業(yè)自身創(chuàng)新能力和營銷水平的提高，我縣已出現(xiàn)了一些規(guī)模較大、有一定技術(shù)水平的貼標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)開始向自有品牌企業(yè)過渡。“桓柏”西褲取得了服裝業(yè)第一個紹興制造的中國名牌產(chǎn)品；裕隆集團，成立了國家級的面料研發(fā)中心，在不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，定期在上海、北京、巴黎發(fā)布流行時尚家紡面料，以逐步確立消費者心目中的品牌形象。輕紡城制造的“雅迪玉帛”窗簾，也在香港地區(qū)和歐洲得到了商標(biāo)的國際注冊。

    品牌創(chuàng)建，并非一朝一夕就可以實現(xiàn)的，要以學(xué)習(xí)和創(chuàng)新為核心，全面整合企業(yè)的技術(shù)、機制與文化，最終形成讓人學(xué)不走、偷不走、模仿不了而具獨特價值的品牌。

    文化：打造核心競爭力

    自主創(chuàng)新和自主品牌，是民營企業(yè)成功的雙翼，而良好的文化是創(chuàng)新和品牌成長的土壤。

    業(yè)內(nèi)人士指出，前幾年，我們很多企業(yè)把有限的精力分散在各處，把粗放的增長當(dāng)成了發(fā)展，直到近幾年，越來越感受到我們的增長經(jīng)不起風(fēng)險，經(jīng)不住考驗。如果急功近利，一味追逐利潤，必將在追逐過程中喪失方向；如果沒有質(zhì)的約束，量的擴張常常會以質(zhì)的進(jìn)一步下滑為代價。所以，政府和企業(yè)都需要有良好的心態(tài)：要視發(fā)展品質(zhì)重于利潤，要視發(fā)展品質(zhì)重于規(guī)模。

    “我們要堅持做下去，奮力提上去，更好走出去”，縣領(lǐng)導(dǎo)多次在大會上強調(diào)：“我們的目標(biāo)非常明確，要把紹興建設(shè)成為國際紡織之都”。

    作為紡織業(yè)，只有加快自主創(chuàng)新和品牌創(chuàng)建步伐，才能真正實現(xiàn)從加工到創(chuàng)造的跨越。

    編后：紹興縣的紡織企業(yè)，通過近幾年的量的擴張，不少企業(yè)已積累了培育品牌和產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)的資本，這些企業(yè)正面臨著提升自身核心競爭力、實現(xiàn)從加工到制造的升級。但是，前面的路依舊十分漫長，我們要有足夠的勇氣和信心。