近日，由中國服裝協(xié)會、中國商業(yè)聯(lián)合會、中國紡織品進出口商會共同研究完成并發(fā)布《2005-2006中國服裝行業(yè)發(fā)展報告》，主要內容概要如下：
 
 
　　國內國際經濟發(fā)展趨勢——競爭日趨激烈
 
　　縱觀世界經濟發(fā)展趨勢，隨著經濟全球化進程的加速推進，中國服裝產業(yè)發(fā)展既面臨著難得的歷史機遇，也面臨著來自國內外的雙重競爭和挑戰(zhàn)，但總體上是機遇與挑戰(zhàn)并存、有利多于不利。從國際環(huán)境看，加入WTO，中國服裝企業(yè)將面臨更廣闊的市場前景。從國內環(huán)境看，中國服裝市場格局將迅速進入全面整合期，屆時，國內服裝企業(yè)群雄紛爭、國際知名服裝企業(yè)和品牌紛紛搶灘登陸，競爭將日趨激烈。
 
　　國際貿易環(huán)境及變數——世界貿易格局將變
 
　　國際貿易環(huán)境總體良好，多哈談判進入關鍵時期，多邊貿易體制面臨考驗，區(qū)域貿易自由化構成對全球化的挑戰(zhàn)，發(fā)展問題值得高度關注。2005/06年度全球GDP預計平均增長4.3%（2004年為5.1%），貨物貿易和服務貿易總量將平均增長7%（2004年為10.3%），外國直接投資（FDI）將在2004年6480億美元的基礎上繼續(xù)增長。但GDP、貿易和FDI在全球增長情況差異很大。受中國和印度新建項目的驅動，亞洲國家吸引外資較2003年增長72%。美國、英國和中國是2005年吸收FDI最多的國家。在多邊貿易體系方面，盡管多哈談判面臨眾多困難，但香港會議重申了發(fā)展議題的重要意義，承諾對發(fā)展中國家特殊和差別待遇，致力于將最不發(fā)達國家（LDCs）有效納入多邊貿易體系，并采取了實質性具體措施。
 
　　關稅依然是各國貿易政策的主要手段，在約束水平普遍較低的發(fā)展中國家更是如此。即便是總體關稅已很低的發(fā)達國家，部分產品（如紡織品服裝等）仍存在明顯的“關稅高峰”。歐、美、日、加四方MFN（最惠國待遇）應用稅率平均為6.1%，其中美國4.9%、加拿大6.6%，但這些稅率中暗含著農產品和紡織品服裝的高關稅（四方平均分別達16.5%和8.2%）。從關稅高峰看，歐、美、日、加關稅高峰涉及的稅目分別占總量的6.4%、5.8%、6.8%和1.8%，總體來說，關稅高峰主要存在于農產品和食品、紡織品服裝、鞋帽等勞動密集型產品。上述產品往往是發(fā)展中國家的主要出口產品，嚴重影響其出口利益。
 
　　各種技術貿易壁壘（TBT和SPS）成為廣受關注的非關稅措施。貿易政策審議中發(fā)現(xiàn)，WTO成員指定的TBT和SPS規(guī)則總體上符合世貿規(guī)則，在發(fā)達國家，2004年日本92%的標準基于國際規(guī)則，而歐盟只有2/3的標準與國際規(guī)則相符；在發(fā)展中國家，塞內加爾2001年的工業(yè)產品標準只有54%符合國際規(guī)則，菲律賓（54%）、蒙古（35%）的比例更低。國內規(guī)則與國際標準的一致性將有助于發(fā)展中國家降低生產和出口成本。
 
　　國際服裝貿易格局已基本穩(wěn)定，形成了三大消費市場、三大制造中心和三大貿易圈。三大消費市場是：以歐盟為中心的歐洲，以美、加為中心的北美，以日本為中心的東亞。三大制造中心是：中國、印度、巴基斯坦、東南亞等亞洲地區(qū)；土耳其、中東歐和北非地區(qū)；墨西哥、中南美等美洲地區(qū)。三大貿易圈是：歐盟及其周邊國家組成的歐洲貿易圈；美、加、墨及中南美國家組成的美洲貿易圈；中、印、巴及東南亞國家與日本、歐盟、美加組成的亞洲-歐盟-北美貿易圈。
 
　　服裝外部資源環(huán)境和內部要素變化——梯度轉移不可避免
 
　　服裝業(yè)內外兩個市場均呈現(xiàn)出需求穩(wěn)步增長、需求層次提高、競爭日益激烈的趨勢。
 
　　當前世界經濟已結束持續(xù)了較長時間的溫和衰退狀態(tài)，進入了一個相對平緩的增長時期。今后若干年內，隨著國際市場需求的回暖，我國服裝出口將會持續(xù)增長，但對國際服裝市場也不能盲目樂觀。2005年中美、中歐貿易摩擦充分說明，紡織品服裝特別保障措施、反傾銷、技術標準和社會責任條款等都會成為歐美等發(fā)達國家設置的新的貿易壁壘。另外，消費個性化與綠色消費潮流的不斷高漲，對國內服裝產業(yè)的未來發(fā)展提出了新的、更高的要求。同時，發(fā)展中國家服裝產業(yè)的比較優(yōu)勢相似、產品結構雷同、主銷市場一樣，服裝出口競爭更加激烈。
 
　　經濟增長不僅拉動內需，同時也帶動了投資，根據國家統(tǒng)計局對規(guī)模以上企業(yè)統(tǒng)計顯示，2005年，我國服裝行業(yè)實際完成投資同比上升了45.95%，中西部省市投資增長迅猛。投資增加，產業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)數量增加意味著競爭加劇。
 
　　為適應日益加劇的競爭，特別是國際競爭，國內產業(yè)的梯度轉移不可避免。
 
　　隨著沿海地區(qū)土地、勞動力等成本的上升，服裝生產的一些環(huán)節(jié)將會失去優(yōu)勢，將會向欠發(fā)達地區(qū)轉移。
 
　　從國際產業(yè)結構調整來看，隨著經濟全球化和我國入世后經貿環(huán)境的逐步優(yōu)化，外商投資領域擴大，進入門檻降低，中國正成為全球最具吸引力的投資場所，國際制造業(yè)向我國轉移的趨勢增強。
 
　　產業(yè)結構調整和產業(yè)創(chuàng)新——設計能力帶動行業(yè)創(chuàng)新
 
　　目前，我國服裝結構水平不高，服裝產業(yè)的結構質量也比較低，沒有形成集研發(fā)、設計、制造、銷售等于一體的縱向產業(yè)鏈，也沒有形成區(qū)域間聯(lián)動發(fā)展的橫向產業(yè)鏈，面料、輔料設計生產環(huán)節(jié)依然比較薄弱。
 
　　產業(yè)創(chuàng)新一般可分為四個層次：一是在產品層次上的創(chuàng)新，即同類型產品從簡單到復雜的過程；二是在經濟活動層次上的創(chuàng)新，包括不斷提升的設計、生產和營銷能力；三是在部門內層次上的創(chuàng)新，如從最終環(huán)節(jié)的制造到更高價值產品和服務的生產，也包括供應鏈的前向和后向聯(lián)系；四是在部門間層次上的創(chuàng)新，即從低價值勞動密集型產業(yè)到資本和技術密集型產業(yè)。在此基礎上，確定一種以企業(yè)為中心，由低級到高級的四層次創(chuàng)新分類方法：一是流程創(chuàng)新，通過重組生產系統(tǒng)或是引入高級技術將投入轉化為產出；二是產品創(chuàng)新，根據單位增加值轉向更高端生產線；三是功能創(chuàng)新，即獲得價值鏈上新的、更好的功能，如設計和營銷，或放棄現(xiàn)有的低附加值功能而集中致力于附加值更高的環(huán)節(jié)。在不少文獻討論中，從基本加工到“貼牌生產”到自己設計制造，再到自有品牌制造的轉換，常常被視為功能創(chuàng)新路徑；四是部門間創(chuàng)新，把從一個特定環(huán)節(jié)中獲得的能力應用于新的領域或轉向一個新的全球價值鏈，也稱鏈創(chuàng)新。在服裝產業(yè)創(chuàng)新中的重點是技術創(chuàng)新能力、發(fā)展原創(chuàng)技術、提高設計能力。
 
　　品牌發(fā)展和營運趨勢——市場將成為品牌通路控制者
 
　　服裝品牌經營在服裝市場競爭中具有獨特的競爭優(yōu)勢，在具體的經營模式上，通過對供應、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)的組合，可以形成多種不同形式的品牌經營模式，但無論以何種方式進行品牌經營，都必須將品牌的開發(fā)、維護與管理放在首要的位置，以品牌優(yōu)勢為切入點，將品牌經營真正做好。在品牌經營過程中，要注意以下幾方面，第一，要追求產品與企業(yè)商標的統(tǒng)一；第二，要注意品牌的質量控制，鞏固品牌的市場地位；第三，要不斷融入科技、文化含量，加大品牌產品創(chuàng)新力度；第四，要重視人力資本在品牌經營過程中的主體地位和重要作用；第五，要選擇品牌市場推廣的有效途徑，加強品牌的銷售管理；第六，要充分發(fā)揮品牌資本優(yōu)勢，增強名牌產品的規(guī)模效應。服裝行業(yè)專業(yè)化分工的結果是品牌服裝生產企業(yè)逐漸遠離終端，其在行業(yè)的核心角色將被品牌渠道商所替代。未來服裝商業(yè)的一種可能是，服裝市場不但是目前的代理加盟商的集聚地，而且有機會發(fā)展成為真正意義上的品牌通路控制者。
 
　　產業(yè)供應鏈發(fā)展——條件更加成熟
 
　　21世紀的競爭是供應鏈之間的競爭，加強供應鏈管理已成為世界性企業(yè)進一步提高競爭力的戰(zhàn)略選擇。當前，在經濟全球化的推動下，世界范圍內的國際貿易和投資的政策性壁壘的減少，國際運輸和通訊成本的持續(xù)降低，使得世界各地的市場變得更加容易進入，供應鏈管理的條件更加成熟。許多公司充分利用這些條件，積極聯(lián)絡上下游企業(yè)，整合、協(xié)調和充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢資源，不斷擴張自身的供應鏈環(huán)節(jié)，尋求更多新的收入來源，增強企業(yè)和供應鏈競爭力，占據了國際市場競爭的有利地位。在我國服裝行業(yè)內部，很多企業(yè)也在努力加強核心競爭力建設，營造電子商務環(huán)境，增加新的業(yè)務能力，外包非主導業(yè)務，整合、延伸供應鏈，大大增強了自己在國際市場的競爭能力。
 
　　當前，服裝行業(yè)在供應鏈管理中要特別注意以下三個關鍵問題，一是要從最大程度滿足客戶需求的角度提升供應鏈管理水平；二是要建立合作伙伴關系集成供應鏈，減少物流過程中的浪費，縮短物流時間，并使合作的雙方取得“雙贏”、合作的各方取得“多贏”；三是要真正實現(xiàn)信息在供應鏈管理過程中的重要作用。
 
　　新營運模式——大而全不如小而精
 
　　中國乃至世界服裝發(fā)展到今天，市場格局已經分化得非常明顯，任何一個服裝企業(yè)都不可能在所有的領域都占據優(yōu)勢，專業(yè)化是今后服裝企業(yè)生存發(fā)展的一個重要選擇，尤其是對中小服裝企業(yè)來說，大而全不如小而精。
 
　　在當代的服裝產品設計中，單純地在服裝造型（款式、色彩、工藝等）角度進行創(chuàng)新己顯得越來越力不從心了。服裝材料的再造和重組逐漸成為服裝設計又一次新的突破，材料的再造一般包括兩層含義：一是材料本身、材料與材料之間，以及多種材料之間的組合，體現(xiàn)材料的多樣性表達，強化服裝在視覺上的創(chuàng)新，在高級時裝和高級成衣的設計中常常運用這種重組及其相互關系，表達其豐富復雜的藝術審美效果；二是借助于高科技手段對材料的再塑造，顯示其材料的高科技含量，賦予服裝實用功能上的創(chuàng)新，更多地運用在各種成衣的設計中。
 
　　新型的企業(yè)規(guī)模不一定最大，但其生存能力將非常強；新型的品牌銷售量不一定最大，但其附加值和利潤將是高額的；新型的產業(yè)生產數量不一定最多，但與國際同行中的優(yōu)秀者相比，其生產水平將是最高的、生產能力將是最強的。
 
　　服裝需求、消費和市場——個性和時尚的消費時代
 
　　服裝的最初功能性要求已經不適應消費的變化，當務之急是對中華民族的優(yōu)秀文化繼續(xù)挖掘、整合、梳理和弘揚。從消費需求變化來看，一是消費層次越來越明顯，人群之間，地區(qū)之間，城鄉(xiāng)之間，消費層次分明，層次消費將使服裝市場更加細分。二是品牌消費仍是消費市場的主要導向，而且?guī)缀跻殉蔀槠毡榛�，品牌消費的提升在于創(chuàng)造和提供適應性品牌、持久性品牌。三是復數消費。多次消費、組合消費、階段消費、臨時性消費、沖動型消費現(xiàn)象越來越普遍。四是服務消費。按品牌好感親近、服務方式、質量環(huán)境、購物習慣等方式消費服裝，有些以個性化、層次性的方式消費服裝。五是廉價消費、折扣、特賣被視為正常的實惠消費，是一較大的消費層面。六是個性化消費。個性化、特需型消費近年來日益普遍，一些特殊功能性的要求逐漸受到消費者的關注，如具有美體塑身功能的矯正型內衣：具有抗菌防臭、遠紅外保健等功能的內衣；具有防輻射、防塵、防紫外線面料的外套；具有極好的排汗性能，最大限度地保持身體舒適度的運動類服裝，以及其他具有輕質保暖、吸汗不濕、防雨透氣、吸熱保溫等功能的服裝。
 
　　企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和現(xiàn)代管理——尋求新發(fā)展空間
 
　　只有認清自身企業(yè)的核心競爭力所在，才能正確選擇企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，即規(guī)模化經營或者是專業(yè)化發(fā)展。東部許多經濟發(fā)展水平較高的地區(qū)經過20多年的長足發(fā)展后，面臨著水、電、原材料、燃料運輸及資金等生產要素的價格上漲，投資經營成本節(jié)節(jié)上升，勞動密集型產業(yè)成本的優(yōu)勢正在逐漸消失。服裝制造業(yè)作為傳統(tǒng)產業(yè)，是典型的勞動密集型產業(yè)，同樣面臨著這一境況。
 
　　國內一些知名品牌企業(yè)已經逐漸在尋求新的發(fā)展空間，乘著國家開發(fā)西部的政策之風，正在試圖往西部遷移企業(yè)的制造基地，這不僅能夠利用西部得天獨厚的資源和勞動力價格低的優(yōu)勢，同時能夠使自身的資金和技術流向中西部地區(qū)，充分發(fā)揮企業(yè)的資源和優(yōu)勢，為企業(yè)品牌打入中西部地區(qū)，拓展新市場和新空間打下堅實的基礎，從而也帶動中西部地區(qū)的經濟發(fā)展。此外，縱觀國內知名品牌服裝企業(yè)，往往不局限于服裝，更多的是往其他領域橫向發(fā)展，以服裝為依托，積極拓展新的發(fā)展領域，增強企業(yè)的核心競爭力。
 
　　從實際出發(fā)注重對長期計劃和戰(zhàn)略研究，必將成為管理中突出的熱門課題。管理信息化正在往廣度和深度發(fā)展，這導致信息管理在整個管理中地位的提升。管理要以人為中心，把提高人的素質，處理人際關系，滿足人的需求，調動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性的工作放在首位。在管理方式上，現(xiàn)代管理更強調用“柔”的方法，尊重個人的價值和能力，通過激勵、鼓勵，以感情調動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性。隨著社會的發(fā)展，管理從固定的組織系統(tǒng)向富有彈性的組織系統(tǒng)發(fā)展。由于社會環(huán)境的不斷變化，要求組織機構應該趨于靈活而富有彈性，以求信息暢通并行動敏捷，能夠具有很強的對環(huán)境的適應能力。為了簡化發(fā)號施令和相互溝通的渠道，組織管理者將縮小機構，減少層次。在企業(yè)各下屬機構變小的同時，賦予它們更大的自主權，實行經營權和管理權下放。這既有利于發(fā)揮下屬人員的專長和創(chuàng)造精神，又有利于使企業(yè)領導把主要精力集中在高層戰(zhàn)略決策問題上。