中國的紡織企業，早在上世紀60年代便已“走進非洲”。那時，中國政府在當地援建了一些紡織項目。到上世紀90年代中后期，由于受到歐美國家進口配額的限制，一些中國紡織企業再次“走進非洲”，將生產線轉移到非洲國家，然后將產品銷售到歐美及本地市場。

　　山東雅美集團便是其中的一家中國企業。該集團在埃塞俄比亞租賃了一家紡織廠，加工服裝并向歐美出口。不久前，該公司當地業務負責人張建在接受記者采訪時，介紹了中國紡織企業走進非洲的一些經驗和教訓。

　　據介紹，在向歐美市場出口方面，美國的《非洲增長與機會法案》和歐盟的《科托努協定》都對非洲國家的紡織品和服裝出口給予了優惠待遇。以美國為例，埃塞俄比亞、肯尼亞、毛里求斯、萊索托、馬達加斯加、斯威士蘭和南非等許多非洲國家都可以向美國出口利用產自第三國面料制造的紡織品。

　　在采訪中，張建給希望走進非洲的中國紡織企業提出了若干建議。首先，中國企業應該選擇在政局穩定、有發展潛力的國家進行投資。他認為，中國企業投資前一定要做好前期水、電、油料、燃料方面的調查與準備工作。非洲大部分國家基礎設施都比較落后，缺水、斷電現象比較普遍，因此前期應該與當地的供水、供電公司有一些合作與協議，這樣會減少后期的很多麻煩。

　　此外，在產品定位上，中國企業不要認為非洲只適合生產低檔貨。在非洲加工紡織服裝產品，質量和檔次應該有一定的提高。張建認為，如果總是生產低檔貨，產品就擺脫不了進地攤的命運，更談不上向歐美出口。

　　張建指出，人才本土化也值得中國企業加以高度重視。雅美集團在當地的公司除了幾個技術與行政管理人員是中國人之外，其余管理崗位都由當地人擔任。這樣既為當地解決了就業問題，又為企業融入當地社會提供了便利。他最后還提醒說，中國紡織服裝企業還要與非洲國家的工會組織建立良好關系，以便能妥善解決可能的勞資糾紛。