在中國紡織業，2003年被稱為“家紡盛宴年”，2004年為“家紡熱”的“冷思考”年，2005年則是特殊的“后配額元年”，那么，盤點2006中國紡企的發展歷程，能將它定義為什么年呢？一邊是國內土地超計劃使用、電力供應壓力日重、勞動力成本漸趨昂貴；另一邊則是國際上反傾銷、貿易壁壘的圍追堵截，越來越多的浙江紡織企業在內憂外患中為了給自己減壓，開始另辟蹊徑出擊海外投資建廠。
　　據浙江省紹興市外經貿局統計，今年1至6月份，該地區有65家企業向海外投資投產，帶動境內企業出口9681萬美元，比去年同期增長43％。近兩年來，向國外建廠已經成為浙江省紡織企業的創業熱點。

　　內憂外患：產業發展遭遇瓶頸

　　“現在由于國際環境和國內經濟發展趨勢在某種程度上造成了國內紡織品市場貿易環境的不確定性和不穩定性，我們現在接一些基本的訂單從接手到交貨的周期大概為1至3年，而且利潤并不大。如果在這段時間內經濟環境發生變化，我們會措手不及，損失重大。”浙江諸暨泰榮針織有限公司總經理劉訓林在接受中國知識產權報記者采訪時表示，由于浙江省是我國紡織企業非常集中的地方，企業經過長期發展已經形成相當的規模，同時，企業嗅覺更靈敏，對行業發展當前面對的困境也更有切身體會。

　　“2003年是浙江紡企的盈利大年，很多當地企業就是在這段時間快速成長起來、積累了相當數量的資本。在此之后，由于紡織企業門檻不高，大量紡織企業如雨后春筍建立起來，紛紛來‘分食’市場，這樣一來訂單的爭奪戰迫使產品價格降低、盈利減少，甚至在個別地方出現了無序競爭的現象。此外，大量企業的出現也導致當地的工業用地價格快速上升，勞動力的價格看漲給企業帶來了更大的壓力。企業在一些基本訂單上無大利可圖，就寄希望于一些價格開放的產品的設計生產，但很多中小企業并不具備這種能力，只能被動地受窘于市場。大企業則把目光投向國際市場，但是國外貿易壁壘又頻揮‘大棒’，不斷制造麻煩。業內很多企業都有遭遇瓶頸之感。”一位業內人士指出。

　　據了解，由于大批中小紡織企業不是自營出口，而是委托外貿公司代理，在受到設限沖擊時多數選擇對上游生產企業“平均分配”出口份額，導致很多中小企業在“吃不飽、餓不死”的狀況下掙扎，在客觀上出現了產業發展態勢與外貿市場導向脫節的惡性循環。

　　據劉訓林介紹，2004年10月，美國突然對從中國進口的襪子重新設限，而劉訓林的公司正是以美國第一大連鎖超市沃爾瑪和第二大連鎖超市Tearget為主要客戶，這對處在高速發展期的公司無疑是當頭一棒。到了2005年，美歐中之間取消配額后重新設限的一系列舉措更讓公司無所適從。

　　創新求變：走出去的海外投資戰略

　　考慮到紡織產業的生存現狀，劉訓林開始籌劃求變。經過了2005年底的兩次考察，他決定在柬埔寨跨國設廠，到海外“創業”。

　　“我們向柬埔寨派出了350多人，目前已經有500多臺機器在運轉。總的看來，我們公司比較成功，我們對在柬埔寨所建工廠的前景非常看好。”劉訓林向記者介紹，美國在2005年11月之后對柬埔寨紡織品免了稅，加拿大和歐洲對柬埔寨紡織品也沒有配額限制，進口是免稅的。

　　在紡織企業應對內憂外患之中，很多企業開始認識到海外建廠所能繞過的“麻煩”和所能獲得的利益，進而開始籌劃或者已經實施海外“創業”藍圖。

　　商務部對外合作司境外加工研發處處長王正旺在接受中國知識產權報記者采訪時介紹，截至2004年底，中國紡織服裝企業在境外投資的共有114家，投資總額為7.15億美元，僅占全國境外固定資產投資的2％。在這些項目中，泰國、柬埔寨等周邊發展中國家已成為我國紡企投資重點，約占總投資額的40％左右。他強調，“雖然沒有最新的數字公布，但這個數量仍在逐年增長。我國商務部一直在推動中國紡織企業的發展，為企業服務，給他們提供充分的發展空間發揮潛能、健康發展。”

　　“浙江省的紡織企業在理順與主要紡織品消費國的貿易關系，在開拓海外市場方面讓我們看到了一條中國紡織企業快速發展的新路。確實，在當前市場環境下我們需要鼓勵企業用民間資本進行跨國貿易投資，并利用相關國家的資源稟賦進行全球化運作。但是我們也不能看到海外投資熱就盲目地沖上去，必須看準市場和自己擁有的比較優勢，有的放矢才能收到很好的效果。”一位業內人士強調。