一個品牌沒有多年時間是建立不起來的，打造品牌一需要花錢，二要有文化積淀，兩者缺一不可。品牌文化的經營離不開對民族文化的繼承，離不開對中國本土文化的情懷，只有在這樣的價值觀下，才能讓企業創新文化如魚得水。

    秉承這一信念取得成功的韓國與日本，為我們樹立了很好的榜樣。國人也很樂意看見有許多的中國品牌的出現，為實現品牌夢想而努力創新，創造更多的財富。

    在民族的與國際的辨證作用下，中國紡織服裝業已進入一個新的發展時期，需要發展提升。在面對產品同質化現象越來越嚴重，國內外競爭不斷加劇的情況下，如何走品牌發展之路？如何發揮民族文化在“品牌文化”培育中的作用？如何借鑒世界其他文化元素并“洋為中用”？

    不久前舉行的中紡圓桌·文化藝術論壇，著重探討中國紡織服裝品牌發展提升的核心內涵——品牌文化問題，社會各界的專家從各自專業的角度為企業的品牌運作提供重要的理論和實踐建議。

    專家們都不約而同地提到日本。對于在繼承傳統文化方面、對于品牌符號設計的通用性方面等都做的很出色。專家們建議，我們可以借鑒韓國與日本的成功經驗，他們的服裝產業雖沒有中國的規模大，但他們堅持走自己的路，在面料的開發上就與西方完全不同，在設計上保留了本國的文化傳統，在品牌運作上卻很國際化。

    現在韓國與日本在時裝行業的迅猛發展，世人矚目。韓國面料產業受到世界關注，高檔時裝也蓬勃發展；日本更是誕生了一批世界級的設計師和時尚品牌。

    然而30年前的日本，其設計師把日本的服裝推向國際的時候卻招到了歐洲人的嗤笑。巴黎國際時裝藝術學院副院長、Ｃ·Ｄ品牌創始人之一帕特蕾斯（Patrice de Place）說，“日本足足用了一代人的時間來理解‘國際化和傳統的結合’。”日本設計大師三宅一生一向堅持使用本國的面料，也許他說的“發掘出和服背后潛在的精神”值得國內同行認真回味。

     嚴峻的現狀  
    一個產業擁有眾多的世界知名品牌，必然會提升這個行業的國際競爭力和經濟安全度。 

    雖然中國服裝業的制造水平躍居國際主流市場的首要位置，已成為世界最大的服裝生產國、服裝消費國和服裝出口國。但自主品牌只有10%，其余90%均為無牌、貼牌、定牌出口。這使得中國服裝產業處于沒有話語權的危險境地。

    沒有品牌的企業，實際上就是沒有主體的，起碼最低限度它是主體不完整的企業。中國名牌戰略推進委員會副主任艾豐如此描述品牌的重要性。

    中國服裝產業的現狀應該是大而不強。

    不強導致了外圍環境的惡劣：一方面，在設計、流行趨勢發布等服裝業最前沿，西方潮流占主導地位，中國服裝產業沒有話語權；意大利、法國、美國、德國等一些國際大牌憑借強大優勢牢牢占據了世界服裝高端市場，獲得高額附加值，有90%的都歸渠道商和品牌所有者。

    另一方面，傳統的勞動力比較優勢以及中國業已形成的產業鏈優勢隨著越南、印度等一些國家制造業的崛起，加工領域的優勢也日漸受到威脅。

    而且隨著經濟的發展，內需市場對于品牌服裝的需求日益增長。業內人士指出，如果再不轉變缺乏品牌實力的粗放型發展路子，中國服裝業就有可能喪失對國內中高檔市場的控制時機。國內市場的美好時光也不見長久。 
    中國紡織工業協會杜鈺洲會長說：當代中國服裝產業要創造自己自主的品牌已是時代性課題，是從事這個產業的企業、企業家、設計師的歷史責任。

    應該說，在這個時代的企業家、設計師是幸運的，他們擔負著打造中國服裝世界一流品牌的責任，雖然有壓力但很光榮。

    我們走品牌之路不到20年，有現在這么一個很好的興旺局面，應該對自己的品牌文化有信心，應該給品牌創造者打氣。杜鈺洲會長如是說。

    杜鈺洲會長說：中國制造已經是一個品牌了，發達國家是很挑剔的，日本市場不要配額的70%-80%都是中國產品，還使美國的物價指數降了下來，這都說明了它的品質不低。我們現在缺少的是品牌，品牌里缺的不是技術，我們的技術裝備很好，勞動力素質很好，缺的是文化，文化的理解力、創造力。

    在中國品牌走向世界的時候，中國文化品牌正在悄然生息，在國際舞臺上嶄露頭角，如波司登羽絨服在俄羅斯、在北美、在北歐。還有雅戈爾。

    一個品牌沒有多年時間是建立不起來的，打造品牌一需要花錢，二要有文化積淀，兩者都需要時間。

    出路所在那么該如何打造服裝品牌的競爭力呢？中國品牌研究院研究員戴高諾在接受《環球財經》記者采訪
    
    首先是質量問題。從產品角度來看中國的服裝行業，我們不難發現，擺在眾多企業家面前的首要難點即是服裝的質量問題。從產品的面料選擇到款式的設計，從產品的工藝到對流行趨勢的把握，我們都遠遠落后于國際知名品牌。

    所以，中國服裝業如想崛起，那么首先應從質量抓起。解決這個問題，首先應該把提高服裝品質上升到一個戰略化的高度來審視，從服裝的硬件生產水平——廠房、設備、技術、流程，再到服裝的軟件生產水平——產品定位、面料選材、款式、流行趨勢的把握多方面的進行整合，從面料入庫到成品出庫，嚴把質量關，才能真正鍛造國際化的品質，為提高品牌力打好基礎。

    其次是渠道創新。國內目前主要銷售渠道還局限于大流通、大批發或為國際品牌代工的階段。事實上，如果想在服裝銷售中占得先機，那么首先應該擁有一條屬于自己的銷售渠道。

    目前，服裝業的新興銷售渠道主要有中高檔商超專柜、品牌專賣店、國際化網絡等幾種模式。如美特斯·邦威在1993—2000年間服裝專賣店的數量從零激增到1000多家，有效的控制了產品的通路，使產品能夠源源不斷的得以消化。

    如何打造品牌力，服裝發展到今天，簡單的蔽體及保暖功能已經遠遠不能滿足消費者的個性化需求了。對于高檔品牌來說，體現的是消費者的身份、尊嚴、地位、品位及對成功的渴求。這種感受則更多來源于品牌的定位及文化。

    當有了一個核心定位后，就需要企業的所有行動都圍繞品牌的核心價值來做文章。從企業的CIS、產品的打造、價格設計、廣告傳播、再到終端展示，每一個環節都高度的保持一致。

    同時瞄準某個細分市場并推出對應的個性化產品，直到品牌被消費者所接受，這也很重要。現如今的服裝市場，空白點不多，如果企業經營者還不能抓住這最后的末班車，向個性化靠攏的話，那么將來的生存將更加艱難。