目前，中國印染業正處在一個全球化的時代，全球化是我們這個時代的重要特征。中國印染企業為了在全球化環境下尋找自身的生存之道，作為企業營銷的重要功能要素——市場渠道，也應按照環境的變化要求，構建適宜的體系。但是，中國印染業除了少數企業已構建好或準備構建外，大部分企業還沒有思考或者沒有全球化的觀念，這不利于中國印染企業競爭力的普遍提升。
                
    國內印染市場渠道的局限性
                
    由于歷史的原因，中國印染企業經營觀念轉換為全球經營觀念還有一段時間，而世界一流的企業早巳推出了全球化市場渠道策略。因而，于國內經營觀點指導下的市場渠道具有很大的局限性和問題。
                
    首先，商品同質化問題嚴重�，F行的面料商與印染企業相互被認為是獨立的經濟實體，為了追求利潤最大化，面料商通常往往在實踐中對印染企業的銷售目標與政策不能得到有效的執行而相互串貨；其次，信用度下降。不少商家不遵守協約，經常性拖欠貨款，占用、挪用貨款，有的甚至卷款而逃．給企業造成極大風險；第三，大面料商的問題日趨嚴重。隨著企業的成長與壯大，也培養了一批有實力的面料商，從而其與企業的互動能力也不斷增強。企業逐漸地不敢輕易得罪大面料商，許多政策不得不向大面料商傾斜，大面料商如果不配合、市場問題得不到很好解決，競爭對手就會乘虛而人；第四，市場成本增加，利潤變薄。對于一種類型的產品通常有多家印染企業生產，企業為了在競爭中獲得相應的地位與利益，對面料商激勵力度不斷加大，同時在營銷活動中投入巨大的資金，而對市場的競爭、品牌、整合營銷認識還停留在較淺的層面上，對廣告的依賴相當大；第五，溝通不暢�，F行我國大部分印染企業基本上使用的是松散的、間接的中間商模式，由于中間商與企業存在的利益關系相互獨立，而且在某些方面還形成對立關系。這種買賣而非合作關系在一定程度上制約了廠家與消費者的直接溝通，使市場效率下降，更不利于企業的經營決策。
                
    印染企業巾場渠道全球化的條件
                
    著眼自身企業，提升競爭實力一個印染企業經營活動的首要工作是要把企業自身的事情扎扎實實地做好，如產品質量、經營與營銷水平、品牌塑造等達到世界一流，印染企業才能逐漸走向全球。否則企業的任何經營思想將成無本之源、無根之木，更無實力參與全球的活動。
                
    樹立全球化的觀點在印染企業與市場渠道中營造全球化的氛圍是構建全球競爭的關鍵一步。企業除了要在本企業內營造這種氛圍外，還應該在現有整個成員中制造這種氣氛。該思想理念是塑造全球化市場渠道模式的核心，如果沒有一個合理的、統一的思想作為指導，企業內的員工是很難配合和了解企業的市場政策．更不用說面料經銷商了。
                
    運用信息技術現階段，信息技術的發展至關重要，互聯網變單向信息溝通為雙向直接信息溝通，增強了產銷的直接連接，使印染行業更好地生產適銷產品。而且網上營銷渠道的高效性，可以大大減少傳統分銷渠道中的流通環節，有效降低成本。
                
    依托政府印染企業應積極依托政府發展自身。第一．利用政策支持。促進政府出臺有關政策，支持印染企業之間實行強強聯合，走出國門，并鼓勵與當地的跨國公司實行戰略聯盟，快速進入業已形成的當地市場；第二，爭取資金支持。我國對于印染企業的研究技術開發給予了資金資助，如中小企業創新基金等，印染企業可以積極申報研究項目而獲得相關資金資助；第三，利用國家間的關系。政府應加強同各國的戰略性伙伴關系，積極參與各種經貿合作組織，通過這些組織成員之間的磋商與交流，推動中國印染企業參與經貿合組織之間的投資項目，為印染企業開辟國際市場提供一個便利條件；第四，借用政府的信息資源。如政府為許多行業的企業提供眾多的信息資源，并且政府還可幫助出口企業改進貿易實務的運作方式。
                
    全球條件下的市場發展方向
                
    從中國印染業的現狀與條件看，全球化背景下，市場的發展方向主要有：
                
    以客戶為重心由于客戶的變化，市場構建導向應由從企業及其產品出發，轉換為從顧客購買行為出發，即以客戶為起點，通過對生產者、經銷商務自活動的整合，達到以最低的成本、最快的速度、最好的服務。滿足顧客需求目的變革方向有：市場結構的扁平化、直銷、網絡營銷等模式。
                
    戰略伙伴關系應由印染企業、批發商和零售商所組成的一種統一的聯合體，成員之間的關系由交易型變為戰略伙伴型。這消除了各個成員為追求各自利益而造成的相互對抗，改善關系，從而能較好的協調整個成員行動，促進“多贏”局面的形成。
                
    多通道分銷傳統上，多數印染企業基本只通過一條渠道進入一個市場，分銷渠道是單通道的。而如今隨著細分市場和潛在渠道的增加，而且國際市場與國內市場存在很大的差異。因此，越來越多的企業應采取多通道分銷渠道．即構建兩條或更多的分銷渠道以達到一個或更多的細分市場。通過多通道分銷渠道，既可以滿足不同細分市場的需求，又可以滿足國內與國際印染市場的需求。
                
    中間商模式這種模式對于中國印染企業來說比較了解，目前我國大部分企業還沒有實力像國際性的跨國公司一樣直接在國外進行營銷。因此，對于希望進人國際市場的印染企業，應巧妙地利用這一模式。并且該模式對于中小企業，無論在國內還是國外營銷也是非常實用的。不過對于中間商、代理商的選擇應非常慎重，否則可能對印染企業的營銷活動造成負面影響。