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　　成衣生產國在2010年遭逢重重困難，在洪患與地震等自然天災摧殘之后，導致供應鏈面臨勞工、原料及運輸成本的激增，勞資糾紛亦是一波接一波地不止息；但當有些生產國屈服于這些沉重壓力之際，有些生產國卻已擺脫這些困境，走出自己的康莊大道。
　　
　　贏家
　　
　　土耳其
　　
　　在2010年土耳其真正異軍突起，令人刮目相看。擁有信譽卓越的紡織成衣產業，供應歐洲、俄羅斯與中東市場，更信誓旦旦發下在2023年名列頂尖時尚之都的豪語--屆時正逢土耳其共和國建國100周年；而2010年8月份舉辦21場時裝秀展演的伊斯坦堡時尚周(Istanbul Fashion Week)更吸引了4萬名觀眾入場參觀，以及全球超過500名買家的關注。
　　
　　主辦單位伊斯坦堡紡織與成衣出口協會(Istanbul Textile and Apparel Exporter Association, ITKIB)認真進行協助土耳其推動自己國際品牌的目標，野心勃勃地想要在中期達成出口值200億美元，最終至2023年達成出口值600億美元的遠大抱負。
　　
　　印度尼西亞
　　
　　東南亞島國的印度尼西亞，位處中國大陸西南方的適當地理位置，成為可靠的低成本制造中心。在2010年4月，媒體即曾披露過有9家中國大陸成衣制造商考慮將生產線移至低成本的印度尼西亞，此可能創造印度尼西亞20萬個工作機會。
　　
　　印度尼西亞被認為是一個好的生產基地，不僅僅是因為勞工成本低廉，亦因擁有穩固發展的成衣產業與良善的基礎設施。外包商來印度尼西亞投資不需從頭開始，誠如印度尼西亞紡織協會(Indonesia Textile Association, API)副會長Ade Sudrajat表示，印度尼西亞人口眾多，勞工勤奮正直；此外，近三年來電力供應穩定，更修建了多條高速公路以提高運輸時效。
　　
　　印度
　　
　　雖然印度紡織出口商在2010年大肆抱怨棉價過高，因而獲得棉花限制出口的保護措施，卻惹得其它國家的制造商抱怨連連；惟印度成衣產業前景可望一片光明。
　　
　　印度的競爭對手國如中國大陸與孟加拉國2010年的出口成長仍都勝過印度，而印度政府推動培訓本地設計人才計劃已開始奏效。投入大量設計元素的成衣業中分項產業--針織成衣，占印度紡織成衣出口量45%，享有較2009年度增加10%之漲幅。
　　
　　國際品牌如Donna Karan New York (DKNY)、Gant、Arrow、Mark & Spencer，以及其它品牌商，都開始采購印度制造之成衣，而不是以進口方式，來滿足印度本地市場之需求。
　　
　　中國大陸
　　
　　中國大陸紡織與成衣產業在今年持續發威，盡管全球棉價飆升，其中成衣出口迄2010年6月份之同期比較已增長27%，帶來2010年上半年15.3%之成長。
　　
　　去年5月份中國大陸輸美成衣售價較去年同期低，終結了中國大陸勞工成本上漲，市場售價將不具競爭力一說。事實上，緩慢而持穩的調漲工資已協助中國大陸制造商促進生產力，并避免了如孟加拉國的惡劣勞資關系重挫產業之情形。
　　
　　不僅在產出與出口上的亮眼表現，主要品牌商亦紛紛開始在中國大陸啟動環保行動--成熟產業永續發展的表征；Warl-Mart及H&M于去年9月份都宣布將與中國大陸供貨商合作降低廢水排放，以及減少能源與化學品使用。
　　
　　巴基斯坦
　　
　　有誰想要在電力供應不穩、有恐怖份子炮轟威脅，以及洪水肆虐的國家經營紡織成衣企業？應該誰都不想！但是巴基斯坦睿智的業者設法避開了這些困境，并繼續供應西方市場高質量的成衣與布匹。在去年8月份洪患時期，巴國紡織廠繼續運送布匹到港口，而棉花供應亦未受重擊--美國農業部估計2010年巴基斯坦棉花產量將跌降7%。
　　
　　另歐洲聯盟正研擬提供巴基斯坦紡織品關稅減讓法案，以提振巴國經濟復蘇。
　　
　　如果巴基斯坦能從這些問題中浴火重生，即使巴基斯坦成衣制造及出口商協會(Pakistan Readymade Garment Manufacturers and Exporters Association, PRGMEA)預測因洪患破壞與買主可能對供應穩定性之質疑，短期間其成衣出口將跌降30%，巴國紡織與成衣產業仍將有著大好前途。
　　
　　輸 家
　　
　　孟加拉國
　　
　　盡管2010年孟國的紡織品及成衣出口需求仍然暢旺，但孟國付出什么代價呢？主要品牌商，如H&M、Kappahl、Lindex、Levis以及Mothercare都與世界銀行合作以減低孟國紡織及成衣業對該國的壓倒性的影響。孟國的人權聯盟(Bangladesh Coalition for Human Rights)批評該國成衣工人平均每天工作12小時，每周至少6個工作天，遇到緊急出貨需求時工時更長。所以于2010年發生勞資糾紛也就不足為奇了。未來大型品牌商將會要求孟加拉國產業更提升永續能力，而非只符合最低標準而已。
　　
　　海地
　　
　　當你的國家碰到史上最具毀滅性的大地震時，要讓你經營的企業成長是很難的。已漸漸建立起足可信賴的供貨商聲譽，特別是輸往美國市場的海地的紡織及成衣業在去年一月份時受到災難沖擊，出口美國驟降50%，不過美國成衣及制鞋公會(AAFA)表示這些狀況在5個月后趨于平穩，年底已回復2009年、或較2009年成長的出口狀況。”Choose Haiti”組織也表示在2010年8月時生產比率即已接近地震前水平，大型工廠都開始恢復生產。
　　
　　柬埔寨
　　
　　另一個有勞資問題的新興市場供應國是柬埔寨。柬國的狀況顯示將工資壓在最低標準未必是一個好策略。柬埔寨成衣工人民主聯盟(the Coalition of Cambodia Apparel Workers Democratic Union, CCAWDU)在2010年十月為最低工資發動大罷工，而相關爭議因為工會運動人士被停止工作而加劇。該聯盟的秘書長Ek Sopheakdey宣稱他的會員對柬埔寨品牌具有殺傷力，”我們可以在商店前面舉行抗議，并且會向全世界宣布柬埔寨的成衣工廠濫用勞工權利”。發生這些問題非常遺憾，因為柬埔寨受到經濟衰退的影響非常大，正試圖從麻煩中脫身，2010年第一季成衣出口成長7.2%。
　　
　　斯里蘭卡
　　
　　2010年是斯里蘭卡經歷26年內戰之后的第一個和平的年度，但對紡織及成衣業來說卻不全然美好。去年6月斯里蘭卡政府拒絕歐盟所提人權條件，用以換取延續其輸歐盟可享有之GSP+優惠待遇。接著美國也依據其勞工權益狀況檢視其所享有之GSP優惠待遇。科倫坡在12月時宣布調降紡織制造業的產業稅及進口稅，但專家質疑不論這樣的幫助是否有效，基于投資的需求，斯里蘭卡的紡織廠數量一定會擴大。
　　
　　越南
　　
　　越南或被一些人視為紡織業及成衣制造中心的成功典型，2010年前9個月紡織品及成衣出口成長19.7%，但哈佛管理學院警告這樣的成長恐無法持久。在競爭力報告中表示越南產業必須專注提升技術、提升基礎建設、并引入更多外來直接投資，否則將無法與新興市場競爭者在質量與生產效率上競爭。證據顯示：雖然越南過去平均年成長率為30%，越南產業的平均利潤比率僅5-8%。