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　　以下是中國對(duì)其企業(yè)提供補(bǔ)貼沖擊美國紡織公司的一些案例
　　
　　中國貨幣低估對(duì)美國企業(yè)造成的影響
　　　　
　　第一個(gè)例子是100％棉運(yùn)動(dòng)褲面料。芒特弗農(nóng)紡織廠公司（“MVM的”）的TRION 和喬治亞褲片印染及后整理設(shè)施的設(shè)計(jì)是最高效率的設(shè)施，在工廠運(yùn)行時(shí)，其產(chǎn)量的一半以上是100％棉織物。我們習(xí)慣于利用這一優(yōu)勢(shì)，每周生產(chǎn)數(shù)十萬碼100％棉褲織物，用于生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)服裝 在簽署了北美自由貿(mào)易協(xié)定和中美洲自由貿(mào)易協(xié)定之后，褲子的縫制工作轉(zhuǎn)到拉丁美洲，我們將面料運(yùn)往拉丁美洲，我們對(duì)客戶的反應(yīng)比中國快得多。但是，成本差異太大了。中國的做法意味著價(jià)格如此低，甚至不考慮我們面料的勞動(dòng)成本因素，我們無法將價(jià)格降得那么低。現(xiàn)在，我們只做小量業(yè)務(wù)，因?yàn)橹袊�已�?jīng)占有了100％棉褲市場(chǎng)。
　　
　　第二個(gè)例子涉及褲子口袋布料和腰帶。 MVM是美國（可能是西半球）唯一一家垂直整合的前后口袋制造商。但是，現(xiàn)在對(duì)我們卻沒有任何好處。MVM 曾經(jīng)對(duì)服裝制造商的褲子面料供應(yīng)提供快速反應(yīng)，但是，也可以提供前后口袋（以及腰帶）。我們對(duì)于這些制造商來說提供的是一站式服務(wù)。中國的貨幣操縱和其他不公平貿(mào)易做法造成成本差異。零售商們將降其采購轉(zhuǎn)移，僅僅采購來自中國的完整褲子，導(dǎo)致 MVM 和許多我們的拉丁美洲客戶沒有銷售。為了努力生存，我們停止了口袋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并大幅削減其他業(yè)務(wù)的生產(chǎn)。——莫爾丁芒特弗農(nóng)紡織廠公司
　　
　　美國棉花種植者牛仔布工廠，目前是美國第二個(gè)最大的牛仔布生產(chǎn)企業(yè)，也直接和間接受到中國貨幣政策的影響。在銷售談判中，我們的客戶經(jīng)常拿我們的牛仔布價(jià)格與中國牛仔布價(jià)格相比較。事實(shí)上，我們已經(jīng)看到很多客戶大概將他們的采購全部轉(zhuǎn)移到中國，因?yàn)橹袊�的價(jià)格較低，除非采取行動(dòng)，否則，我們預(yù)期，這一趨勢(shì)將繼續(xù)下去。
　　
　　從2002年到2009年，中國出口到美國的牛仔長(zhǎng)褲驚人地增長(zhǎng)1763％。在2005年取消配額之前，中國的美國牛仔褲市場(chǎng)份額不到1％，但今天，份額接近31％。在2009年，中國超越墨西哥，成為美國最大的牛仔長(zhǎng)褲進(jìn)口國，進(jìn)口數(shù)量超過 1.6 億條，而墨西哥出口 1.07 億條。我們有目共睹，這只能依靠中國的貨幣操縱和政府給國家紡織服裝工業(yè)的補(bǔ)貼才得以實(shí)現(xiàn)。——克薩斯州拉伯克平原棉花合作社
　　
　　我們過去生產(chǎn)許多腈綸、滌綸和人造絲產(chǎn)品，由于中國的成本非常低，我們已經(jīng)被迫停產(chǎn)。中國價(jià)格根本沒有商業(yè)意義。即使我們是零勞動(dòng)成本，我們也不能接近中國銷售這些產(chǎn)品的價(jià)格。無論任何地方生產(chǎn)這些產(chǎn)品，有些具體成本是每個(gè)人都必須支付的，加上中國還要多支付將產(chǎn)品運(yùn)往美國的運(yùn)費(fèi)，但是，我們看到中國的價(jià)格肯定從其他經(jīng)營(yíng)成本到補(bǔ)貼中獲得重大救濟(jì)。中國迫使我們離開原來盈利的業(yè)務(wù)，關(guān)閉一家工廠，使得許多忠誠員工丟失工作。——北卡羅來納華盛頓全國紡紗