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　　在市場(chǎng)長(zhǎng)期低迷的狀態(tài)下，日本不少牛仔褲加工企業(yè)深感疲憊，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的不景氣，也沖擊了日本牛仔的民族品牌。面臨著牛仔市場(chǎng)庫存增加與生產(chǎn)調(diào)整的雙重壓力，以及眾多流行元素對(duì)牛仔產(chǎn)品市場(chǎng)帶來的挑戰(zhàn)，日本牛仔的民族品牌時(shí)代已面臨越來越多的尷尬與無奈，盛況不再。雖然今年的牛仔褲訂貨有望回暖，行業(yè)對(duì)市場(chǎng)升溫的期待在增加，但對(duì)于新時(shí)代的消費(fèi)訴求，行業(yè)應(yīng)該以何種姿態(tài)迎接未來？
　　
　　牛仔民族品牌衰落
　　
　　今年5月，日本業(yè)界首屈一指的牛仔服飾企業(yè)Bobson基于企業(yè)重組的考慮，提交了破產(chǎn)手續(xù)申請(qǐng)。此后，一批苦于掙扎的日本同類企業(yè)也紛紛破產(chǎn)重組，Bobson的這一事件對(duì)牛仔企業(yè)品牌價(jià)值造成了一定的負(fù)面影響。日本民族牛仔品牌的衰落也反映了日本整個(gè)牛仔業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)和所承受的壓力。
　　
　　當(dāng)日本牛仔的民族品牌還是市場(chǎng)主角的時(shí)代，日本大型牛仔布廠家的產(chǎn)品常常供不應(yīng)求，自有工廠或合作企業(yè)的縫制加工廠、水洗加工廠為了滿足大量訂單往往要超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，制成品通過牛仔服飾零售專賣店進(jìn)行銷售。在這套封閉式、集約型、一體化的生產(chǎn)及流通體系下，各上下游企業(yè)均享受著穩(wěn)定的收益率。
　　
　　但隨著自有品牌服裝專業(yè)零售商（SPA）的抬頭，以及市場(chǎng)流通渠道的變革，日本牛仔的民族品牌的市場(chǎng)占有率迅速下降，除了類似優(yōu)衣庫這類追求品質(zhì)的部分SPA企業(yè)外，牛仔褲企業(yè)呈現(xiàn)出了量小、多品種的趨勢(shì)，精品牛仔逐漸受到冷落，這對(duì)日本國(guó)內(nèi)產(chǎn)地企業(yè)的打擊巨大。
　　
　　加快革新提升企劃能力
　　
　　近來，為挽救民族品牌企業(yè)，日本牛仔褲行業(yè)一直在嘗試以新的商業(yè)模式來迎合新時(shí)代需求。一條牛仔褲的產(chǎn)生需要經(jīng)過紡紗、染色、織造、選料、裁剪、縫制、水洗加工及后整理等多道工序。在牛仔水洗行業(yè)，最引人 矚目的就是加入了縫制功能的產(chǎn)品服務(wù)。此外，企業(yè)還充分發(fā)揮手工加工優(yōu)勢(shì)，與個(gè)性品牌加強(qiáng)合作，如經(jīng)驗(yàn)豐富的岡山市WELLS公司在去年底由中元一成會(huì)長(zhǎng)以本人的名義收購了Bobson牛仔褲縫制的山口工廠，完善了牛仔企業(yè)中縫制、水洗一條龍的生產(chǎn)體系。該公司通過發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，計(jì)劃將山口工廠的月產(chǎn)量翻番。
　　
　　優(yōu)化成品改善流通結(jié)構(gòu)
　　
　　神奈川縣平塚市的SAAB公司也將厚木工廠的設(shè)備與人員集中到總公司，進(jìn)行合理化改革。與此同時(shí)，OEM的子公司Sarute 收購了大分公司的縫制工廠，進(jìn)行了一系列生產(chǎn)功能完善工作。去年，Sarute與牛仔布大型企業(yè)Kaihara合作開發(fā)了褶皺定型加工Wrinkle Locke牛仔布，這兩家企業(yè)通過在面料、縫制、加工等各工序的協(xié)作，融合了對(duì)方的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了成品最優(yōu)化。
　　
　　倉敷市的水洗加工大型企業(yè)豐和公司也力爭(zhēng)與當(dāng)?shù)乜p制企業(yè)合作，改善流通結(jié)構(gòu)。去年，豐和公司參加了在美國(guó)洛杉磯7月舉辦的牛仔面料展，組織了日本國(guó)內(nèi)五六家縫制加工企業(yè)，并在展會(huì)上推出了共同開發(fā)的新產(chǎn)品。為了提前做好接單的準(zhǔn)備，該公司已預(yù)備好了生產(chǎn)啟動(dòng)資金。公司社長(zhǎng)田代豐雄表示，如果不盡快提升產(chǎn)地企業(yè)的企劃能力，不能抓住時(shí)機(jī)建立起與SPA及其他零售的渠道，企業(yè)將遲早會(huì)被淘汰出局。