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　　根據法國市場問題研究機構Precepta的最新研究結果，占據法國女裝零售市場的企業，已經逐漸兼并成五大類型。而我們應該從成功的品牌服裝案例中找尋合適經驗，再在他們的經驗上發掘符合自身發展之道。
　　
　　這五大類型的企業分別是：
　　
　　第一類是“法國獨立連鎖經營”企業
　　
　　通常只有一個品牌，附屬于一個家族集團，如Promod、Jennyfer和Etam，分別附屬于Mulliez和Jacqueline Riu集團。這些企業在法國本土發展得不錯，知名度也很高，但是還需要向國際市場發展。
　　
　　第二類是“國際一流”企業
　　
　　如H & M、Mango、Benetton和C&A，由于銷售量大和物流業出色，具有很強的國際實力。這些企業大量投資做廣告，并通過在全球各地開設大面積營業商店而迅速擴張。
　　
　　第三類是重要的“聯邦制”企業
　　
　　如Vivarte、Cama?eu、Un jour ailleurs和New Look，這些企業通過自己的經營才能和資金獲得贏利，也借助投資基金的協助發展銷售網絡。
　　
　　第四類是“多品牌發展”企業
　　
　　如Beaumanoir 集團(同時具有Cache Cache、Patrice Bréal、Scottage和Zara等品牌)，這類企業能夠保證新概念品牌一經推出就成功運作，它們的實力在于從服裝上游產品就開始的統一商業模式。它們的整體戰略還來自獨特的經銷理念，以多樣化有針對性的服裝款式吸引各種不同的客戶群，是它們成功發展的秘訣。
　　
　　第五類是一小部分屬于“能戰斗”的企業
　　
　　在這四類有實力的大集團企業之外，還剩一小部分空間屬于“能戰斗”的第五類企業，如Champignon的銷售網。研究認為，由于創新和經營理念的獨特，這類企業在好的領導帶領下，或遲或早會也會得到發展。
　　
　　對于法國自身的女裝零售業，Precepta的研究報告評論認為，法國女裝零售業一方面非常發達和繁榮，另一方面，與其它國家相比又非常脆弱和分散(如英國零售業Marks & Spencer自己就占據了市場份額的10%)。
　　
　　目前，法國女裝零售企業面臨的競爭壓力不斷增加，原因來自各個方面：外國競爭對手不斷地進入法國市場;入市成本不斷地攀升(尤其是大營業面積的租金，研究沒有具體評論女裝店營業面積的標準，但是觀察證明營業面積越大，銷售得越多);以及組建一個強大的集團企業已經成為發展中不可避免的行動。
　　
　　至于在女裝零售業中，應該只發展一種品牌?還是發展多種品牌?研究認為今天的答案是傾向于后者，從現在起到2010年應該象Beaumanoir 集團一樣發展多種品牌。