理念導向成果
可持續紡織生產（STeP）是OEKO-TEX國際環保紡織協會為紡織行業的零售企業和制造商提供的一項獨立認證體系，可確保以透明和可靠的方式，向公眾傳達企業為可持續生產所作出的努力。由于STeP在對可持續生產條件進行綜合分析和評估時，將紡織產業鏈內的生產步驟和要求也考慮在內，因此獲得該認證并不容易。
曾俊表示：“STeP認證包括六大模塊：化學品及其使用、環境保護、環境管理、社會責任、質量管理以及健康和安全。完整的認證過程包括評估、數據驗證和現場審核。在該過程結束時，接受評估的企業將會收到STeP證書和合格的OEKO-TEX報告。可以說認證過程非常審慎，盡管如此，我們只準備了半年時間就開始申請認證，隨后僅在數星期內就完成了評估及審計，最終成為中國首家獲STeP認證的企業。整個過程非常順利。”
對此，OEKO-TEX協會在中國的官方代表機構TESTEX瑞士紡織檢定有限公司的首席審核員Adrian Meili給出了非常正面的評價。他說：“廣東溢達紡織有限公司的兩個生產工廠所取得的突出成果遠遠超過了STeP證書的基本要求，已達到最優秀的水平。這兩個認證的有效范圍幾乎涵蓋了紡織生產的所有環節，其中一個認證工廠擁有約2萬名員工，包括紡紗、織造和印染部門。另一個認證工廠則涉及到約7000名員工，除成衣生產外，還涵蓋了對已制成部分的各種印花工藝和服裝水洗。”
最令Meili贊嘆不已的是，溢達紡織有限公司堅持使用太陽能燒熱水和生產蒸汽來熨燙衣服。雖然這是一件小事，但卻非常能體現公司在可持續發展領域的先進理念。
投入決定回報
當被問到企業為什么可以快速通過認證時，曾俊表示：“沒有一蹴而就的事情，況且這個認證是對整個公司系統管理的考驗，這不是一兩天可以改變的，而是平日積累的碩果。溢達集團之所以能夠在短時間內獲得STeP認證，是因為我們在很早之前就開始將整體策略制定為追求最高產品質量和所有企業職能范圍的可持續經營，并不斷實踐該理念。”
據悉，2009年溢達集團董事長楊敏德曾赴丹麥參加哥本哈根全球氣候峰會。隨后，溢達集團每年自己舉辦可持續發展論壇，邀請眾多專家、業內人士集思廣益。從那時起，溢達已經踏上了可持續生產的征程。
據曾俊透露，整個認證標準中，最難達到的要數環境保護和化學品及其使用。他表示：“STeP的環保標準要比我國的國標高很多，檢測項目也更具體。而對化學品使用的管理也更加規范，對我們在生產過程中使用的染化料都須進行一一檢測。每年，溢達在節能減排方面要投入幾千萬元，今年僅對印染廢水處理系統的改造就花費了7000多萬元。而所有使用的化學品全部來自知名的供應商，這樣顯然會增加成本，但這是溢達一貫的選擇。”
然而，投入總是有回報的，從小方面來說，就是企業獲得認證，獲得更多客戶的認可；從大方面來說，這樣的做法對環境、對人類的生存都有益處，體現了企業勇于擔當社會責任。
壓力來自責任
STeP認證的目標是確保紡織鏈上的生產企業實現永久的環境友好生產過程和社會可接受的生產條件。然而，為此溢達集團沒少得罪供應商。
曾俊透露，實現環境保護對企業來說擔負著很大的壓力和責任，因為不僅自身要做好，還要保證供應鏈都達到標準。對于那些暫時沒有達到標準的供應商，溢達會不斷督促并給予指導，在一段時間以后，如果其還不能達標，溢達只能放棄合作。在溢達集團的督促和幫助下，已有20多家供應商改善了生產環境，更加注重環保。當然也有一些難以達到標準的供應商已從溢達的合作名單中被除名。
對供應商的影響是一部分，對員工的影響則更為廣泛。作為世界領先的全棉襯衫、T恤和Pol衫生產企業，溢達集團在中國、越南、馬來西亞、斯里蘭卡和毛里求斯都設有生產基地，員工總數達到 5.9萬名。如何讓全體員工自覺認同企業的可持續生產理念？曾俊說：“最重要的就是日常滲透，溢達為此專門成立了專業職能部門負責對員工滲透理念、監督執行可持續生產。”時間久了，環保便成為一種習慣。這對溢達來說，不僅是在為環保達標而努力，更是擔負起更大的社會責任。在溢達眼中，社會責任絕不僅限于保證員工人權、按規定發放加班費用，社會責任還包括培育每一個員工的環境意識和責任。因為溢達影響的不僅是5.9萬個人，而是5.9萬個家庭。
