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　　在廣東省十二屆人大四次會議的分組討論會上，佛山團的省人大代表、佛山市安東尼針織有限公司董事長劉必勝是積極踴躍發言的代表之一。在連續三天的分組討論會上，他多次就企業生存環境、如何降成本等問題積極建言獻策。在昨日分組討論的間隙，他接受南方日報記者獨家采訪時表示，作為典型的勞動密集型行業，紡織產業在經濟新常態下面臨諸多困境，對降成本的需求極為迫切。
　　
　　“降成本也是省政府甚至全國上下的一盤棋。對我們紡織行業來說，勞動力成本是重要的一塊。”劉必勝表示，紡織行業是典型的勞動密集型產業，很多生產環節無法像其他行業那樣采用機器生產，人工生產環節占到絕大部分的比重。“工資的上漲，社保費用的增加，工人加班和生產效率偏低。這三方面的綜合人力成本對紡織業來說非常嚴峻。”此外，隨著環保標準的提高，紡織企業的財務成本也隨之上升，紡織產業投入在清潔能源的處理、清潔能源設備的改造，以及排污物的處理成本，每年增長40%。
　　
　　在他看來，佛山的紡織企業具備全球競爭力就必須要降成本，紡織產業+互聯網是一個提高效率、降低成本的好方法。“紡織產業+互聯網可以減少一些中間環節。對我們精準研發、私人定制和我們的一些生產工藝都有很大幫助。在市場層面，我們的工廠可以通過互聯網直接和消費者進行互動，去掉了中間的N個環節。不降成本，一定是沒有競爭力的。”
　　
　　在人工成本、生產成本上漲的情況下，不少國內的紡織企業開始將工廠轉移到新興市場國家，在他看來，工廠外遷也并非是唯一的選擇，佛山企業外遷需要謹慎。他建議企業要考慮清楚三個方面的問題，再決定是否轉移。
　　
　　“一個是訂單要穩定，這很關鍵。企業在中國有訂單偶爾不滿足的現象，當地是理解的。但是東南亞國家可能就不會理解，沒活給工人干，當地的工人就會鬧事。你跟他講我有三四個月是淡季沒人相信，因為他們沒有經過我們改革開放三十年的經歷，對企業的經營狀況不理解。”劉必勝說，其次是管理團隊的培養，“做好人才對接準備沒有？當地請的管理人員與我們的管理人員對接是否合拍？是否能夠順暢溝通？”
　　
　　最后也要考慮當地的政府環境和用工環境，“當地的人文環境是否與你之前的管理模式相契合。”劉必勝表示：“這三點你沒搞清楚就不要過去。其他成本我覺得不是問題。你沒有常年訂單，你的管理團隊進不去，就要謹慎。”