從20世紀80年代中期開始，“走出去”成為日本紡織企業的一大趨勢。然而，近年來越來越多的日本紡織企業意識到日本國內生產的重要性，有些企業開始嘗試通過進一步實施差異化戰略提高產品附加價值。之所以出現這樣的局面，是因為紡織企業認識到“單靠使用原棉、超細高密度織物、染整等技術謀求差別化的努力已經達到極限”，紡織企業需要回歸到“紗線開發”這一根本上來。與此同時，紡織企業也在努力強化質量管理，專業商社的功能也正在隨之發生變化。
　　
    ●差別化產品：競爭優勢的源泉
　　
    東洋紡公司在產品差別化方面處于日本國內領先水平。該公司在日本國內設有兩個紡織廠，產品的80%為差別化長短絲復合纖維。早在數年前，該公司就意識到“即使是最擅長的純棉超細纖維領域，競爭優勢遲早會喪失”，因此決定通過長短絲混紡技術實現產品差異化。
　　
    東洋紡的差別化產品中，最有代表性的是均一混紡產品“瑪納德”和舒適性新材料“菲蘭斯”，主要用于內衣、運動裝等領域。正是因為依托差別化產品積極拓寬了銷售渠道，東洋紡公司才能在棉紡業整體低迷的環境中保持穩定的贏利能力。
　　
    據介紹，東洋紡今后將通過各種纖維的組合開發新材料，配以染整加工技術、以及被稱為“衣服內氣候”的測量評價技術實現商品的差別化，保持在行業內的領先地位。
　　
    Shikibo公司確定的戰略產品已經開始為公司帶來收益。該公司在服裝用紡織業務的重組中決定在休閑裝領域“用自主研發的紗線生產面料、輔料直至終端的成衣”。總經理加藤禎一介紹，自主研發的紗線商品包括特種交織紗“迪爾亞庫遜”，主要用于織物、編織物，作為戰略產品推出后，銷量迅速擴大。之后，公司又開發出該紗線與原產于印度的超長纖維棉“皇家薩拉”、粘膠纖維的混紡產品，形成了“迪爾亞庫遜”系列紗線。
　　
    目前，該系列商品的銷售收入已經占Shikibo紗線銷售額的30~40%，公司計劃在下一年度將這一比例提高到50%。
　　
    ●研究開發：企業立業的根本
　　
    2007年6月，技術人員出身的伊藤規雄就任Kurabo公司常務董事兼紡織事業部經理。上任之初，伊藤就強調“加強紗線新產品的研發能力”，并將總部的技術部門與5個工廠的技術部門整合，成立了名為“新產品開發部”的機構。目前，該機構已經與旭化成、住友商事、以及新西蘭的一家紡織企業開展了產品研發方面的合作，從今年開始新產品將陸續上市。
　　
    日清紡公司將振興紡織業務的重點放在強化美和工廠的生產開發能力上，該工廠負責日清紡集團的染整業務，計劃分3個階段引進國際上最先進的染整設備。與此同時，公司將對現有紡織業務進行調整，在淘汰部分虧損業務的同時，加強新產品的開發。公司首腦意識到“棉紗與合成纖維的混紡產品至關重要”，決定加強與帝人公司在產品研發方面的合作。
　　
    大型紡織企業商品開發競爭力的源泉在于融合了紗線、織物和染整技術的綜合實力。最近幾年，紡織企業非常重視通過染整后加工的商品，尤其是功能性材料的開發。然而，近年來通過染整后加工實現差別化的路似乎已經走到了盡頭，這也成為日本紡織企業競相開發紗線新產品的主要動力。一些紡織企業首腦強調“紗線新產品的開發有助于提高日本服裝在國際市場上的競爭力”，呼吁日本國產紡織品能夠重塑往日的輝煌。
 
　　●質量保證：國內生產的優勢
　　
    在全球經濟一體化的大背景下，紡織服裝業界的貼牌加工、業務外包已經成為一種不可逆轉的趨勢。然而，業務外包面臨的一個重要困難是如何在紡織、服裝生產的各個環節保證產品質量。
　　
    日本棉紡企業認為，紗線的質量和交貨期直接影響到下游各個環節的生產經營活動，而日本紡織企業在質量管理和交貨期管理方面具有明顯的優勢。
　　
    日本紡織企業在質量管理、庫存管理等方面表現得非常自信。佐藤紡織公司表示“能夠在確保常規產品生產的前提下，維持適量的庫存，保證穩定供貨”；小笠原公司則聲稱“本公司的優勢不僅在于擁有先進的生產技術，而且具有很強的生產管理能力”；第一紡織公司認為在高檔紡織材料生產方面“能夠保證產品質量的穩定”；近藤公司則“能夠發揮質量管理的優勢，為日本國內客戶準確及時地提供優質產品”；皇冠工業公司表示已經形成“只有在日本才能做到的質量標準”。
　　
    與此同時，一些紡織企業也更加關注與客戶之間的供應鏈管理。龍田紡織公司專門成立了供應鏈管理小組，負責與終端用戶進行商品策劃和供應鏈管理；Kbtsudsuki公司則正在構建“銜接上下游企業的供應鏈管理體系”。
　　
    ●紡織商社：生產銷售的有效銜接
　　
    在日本企業強化國內生產的大背景下，專業商社的功能發生了一些變化。所謂“專業商社”是指紡織品貿易公司，過去以負責原材料供應和紡織品銷售為主，但近來作為銜接生產和銷售的環節發揮著越來越重要的作用。服裝業的“小批量、多品種、短交貨期”已經成為不可逆轉的趨勢，因此要求紡織企業能夠及時提供市場需要的紗線和面料，庫存功能在紡織商社中的重要性大大降低。然而，小批量、多品種和短交貨期要求紡織商社能夠及時準確地提供原料和制成品。事實上，紡織商社加強了市場收集能力，而且庫存商品并不局限于“大路貨”，許多產別化產品進入了紡織商社的倉庫。
　　
    莫麗林公司原絲事業部加大了對差別化棉紗的庫存，多為以莫達爾、里約塞爾等差別化原料制成的產品，主要目的是根據流行趨勢的變化，滿足面料生產企業對高品位、小批量紗線的需求。
　　
    豐島公司的紡織事業部負責紡織原材料和紡織機械的供應。鑒于市場對“環保型面料”的需求越來越強烈，紡織事業部最近推出了使用有機棉的產品品牌“奧嘉匹茨”。該品牌的特點是涵蓋了紗線、織物和制成品，而且由豐島公司承擔紗線和織物的庫存風險。