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國際資訊(09年前)
日本最大購物中心開業(yè)在即大打環(huán)保牌
來源:中國服飾報 | 發(fā)布日期:2008-09-04
今年10月,日本國內(nèi)最大的購物中心永旺雷克城將在埼玉縣越谷市開業(yè)。雷克城由永旺Mall Kaze、永旺Mori等兩幢建筑物構(gòu)成,店鋪營業(yè)面積達22萬平方米,將入住565家商戶。值得關(guān)注的是,永旺雷克城不僅在設(shè)計上充分考慮到節(jié)能環(huán)保,而且還與所在地區(qū)合作開展各式各樣的二氧化碳減排活動。永旺集團認為,單純追求規(guī)模的做法已經(jīng)不符合時代精神,因此決定將“生態(tài)環(huán)保”作為亮點進行宣傳,從而吸引東京及周邊地區(qū)對環(huán)保感興趣的顧客前來購物。
巨型MALL凸顯規(guī)模效應(yīng)
事實上,在越谷地區(qū)建設(shè)雷克城的構(gòu)想早在1998年泡沫經(jīng)濟達到頂峰時就提出來了。當(dāng)時,作為永旺集團前身的Jusco公司剛剛獲得商業(yè)設(shè)施開發(fā)資質(zhì),最初的方案是建造一座規(guī)模超過千葉縣船橋Raraport購物中心的大型商業(yè)設(shè)施,包括兩個大型核心店鋪,一個為百貨店,另一個為超市。然而,泡沫經(jīng)濟崩潰導(dǎo)致引進百貨店的計劃擱淺,最終結(jié)果是:泡沫經(jīng)濟時期因經(jīng)營不善而進入永旺集團旗下的麥卡爾公司維布雷店取代百貨店成為雷克城的核心店鋪之一。
永旺Mall Kaze緊鄰越谷火車站,是日本第一家呈三角形的購物中心,將匯集許多原創(chuàng)于澀谷的服裝品牌和進口服裝品牌。此外,該區(qū)域還匯集了體育用品、娛樂、快餐、電影院、游戲廳等大型店鋪,有望為提高客流量做貢獻。該店1層除13家大型餐飲店外,還有從事音像制品出租業(yè)務(wù)的Tsutaya、星巴克咖啡廳以及營業(yè)面積為4620平方米的維多利亞體育用品店等。2層為品牌服裝,包括澀谷的服裝品牌和進口品牌,3層則由電影院、游戲廳、家用電器店等組成。
永旺Mori匯集了能夠滿足各類家庭需求的各種品牌,首次進入永旺的新品牌超過50%。該店的1層為Toyota購物中心,營業(yè)面積約為4950平方米,周圍還有家電專賣店Nojima、寵物用品專賣店等。2層的中央部分為Jusco超市,入口處是面積為2600平方米的國產(chǎn)化妝品賣場。此外,還有面積為990平方米的蒙貝爾俱樂部、2800平方米的永旺美容區(qū)、2900平方米的體育用品賣場等。3層的主題是“享受生活”,匯集了童裝、日用品、休閑用品、照相館以及其他文化設(shè)施,能夠滿足家長和孩子們的各類文化娛樂需求。
節(jié)能減排打造亮點
雷克城通過使用高新技術(shù)設(shè)備、安裝太陽能發(fā)電裝置等手段來減少溫室氣體排放。據(jù)介紹,與傳統(tǒng)商業(yè)設(shè)施相比,雷克城的二氧化碳排放量能夠減少20%以上。因此,該項目獲得了日本環(huán)境省《社區(qū)整體削減二氧化碳項目》的立項資助,這在商業(yè)設(shè)施中尚屬首次。得到政府立項資助后,雷克城將與所在社區(qū)一起努力削減溫室氣體排放,并計劃組織多種形式的宣傳推廣活動。
永旺方面認為,作為日本國內(nèi)規(guī)模最大的商業(yè)設(shè)施,在生態(tài)環(huán)保方面的努力是對企業(yè)最好的宣傳。2009年,雷克城的對面將出現(xiàn)另一家大型商業(yè)設(shè)施———新三鄉(xiāng)Raraport。永旺并不打算在規(guī)模上與競爭對手爭高低,而是通過“全方位生態(tài)環(huán)保”來取得競爭優(yōu)勢。在日本消費市場整體低迷的大背景下,永旺為了吸引更多優(yōu)秀商戶在招商方面付出了艱苦努力。
環(huán)保招商兩不誤
在日本消費者的心目中,存在一種固有觀念:永旺只是一家郊外購物中心,郊外購物中心的品牌都不是面向大城市的名牌。然而,如果針對東京郊外的購物中心而言,這種說法就不成立了。事實上,Raraport、Tokyo Bay南館等商業(yè)設(shè)施中,已經(jīng)出現(xiàn)大量過去只在大城市中心城區(qū)銷售的品牌。最近,由于日本百貨行業(yè)重組頻繁,許多品牌被迫撤出百貨店,這就給永旺帶來了商機。永旺方面專門針對此類品牌開展了招商活動,已經(jīng)確定的565家商戶中,不少品牌曾經(jīng)以百貨店為主要銷售渠道。
雖然永旺一再對外表示,將把生態(tài)環(huán)保當(dāng)作雷克城的亮點,但作為商業(yè)企業(yè)當(dāng)然不會忽略商業(yè)利益。對于雷克城開業(yè)后經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)期,永旺高層并未說明,只是表示“希望年客流量能夠達到2500萬人以上”。但業(yè)內(nèi)人士一致認為,雷克城的年目標(biāo)銷售額應(yīng)該在700億~800億日元左右。永旺集團專務(wù)董事村井正平說:“我們希望將雷克城打造成讓顧客仍然覺得規(guī)模太小的商業(yè)設(shè)施。”
由此可見,永旺集團重視規(guī)模的DNA仍然健在。可以說,雷克城能否成功取決于它吸引客流的能力。
麥卡爾進駐培育新業(yè)態(tài)
麥卡爾公司將在雷克城推出名為“越谷雷克城維布雷”的店鋪,這是維布雷業(yè)態(tài)首次進入埼玉縣。麥卡爾公司維布雷事業(yè)部經(jīng)理城岸孝安認為,維布雷已經(jīng)在福岡等地區(qū)取得成功經(jīng)驗,雷克城項目有望成為跨地區(qū)購物中心的示范店。
維布雷此次進入雷克城的項目包括:直接經(jīng)營的8個原創(chuàng)品牌專賣店,營業(yè)面積為2900平方米;5個品牌店中店,營業(yè)面積約為600平方米,分別為“西爾朗吉”、“Style Love”、“Mission by Spiral
Girl”、“加格拉斯伊特”和“赫本&亞什”。據(jù)介紹,新店將以18~25歲的年輕人和情侶為目標(biāo)顧客,重視禮品需求,將服飾、日用品所占比例提高到45%以上。此外,維布雷還將引進部分飾品、箱包、鞋帽的原創(chuàng)品牌。事實上,維布雷此次在店鋪構(gòu)成上的精心策劃還有更深層次的目的:培育原創(chuàng)性品牌的銷售業(yè)態(tài),待運營成熟后移植到中心城區(qū)的服裝商廈等商業(yè)設(shè)施。
巨型MALL凸顯規(guī)模效應(yīng)
事實上,在越谷地區(qū)建設(shè)雷克城的構(gòu)想早在1998年泡沫經(jīng)濟達到頂峰時就提出來了。當(dāng)時,作為永旺集團前身的Jusco公司剛剛獲得商業(yè)設(shè)施開發(fā)資質(zhì),最初的方案是建造一座規(guī)模超過千葉縣船橋Raraport購物中心的大型商業(yè)設(shè)施,包括兩個大型核心店鋪,一個為百貨店,另一個為超市。然而,泡沫經(jīng)濟崩潰導(dǎo)致引進百貨店的計劃擱淺,最終結(jié)果是:泡沫經(jīng)濟時期因經(jīng)營不善而進入永旺集團旗下的麥卡爾公司維布雷店取代百貨店成為雷克城的核心店鋪之一。
永旺Mall Kaze緊鄰越谷火車站,是日本第一家呈三角形的購物中心,將匯集許多原創(chuàng)于澀谷的服裝品牌和進口服裝品牌。此外,該區(qū)域還匯集了體育用品、娛樂、快餐、電影院、游戲廳等大型店鋪,有望為提高客流量做貢獻。該店1層除13家大型餐飲店外,還有從事音像制品出租業(yè)務(wù)的Tsutaya、星巴克咖啡廳以及營業(yè)面積為4620平方米的維多利亞體育用品店等。2層為品牌服裝,包括澀谷的服裝品牌和進口品牌,3層則由電影院、游戲廳、家用電器店等組成。
永旺Mori匯集了能夠滿足各類家庭需求的各種品牌,首次進入永旺的新品牌超過50%。該店的1層為Toyota購物中心,營業(yè)面積約為4950平方米,周圍還有家電專賣店Nojima、寵物用品專賣店等。2層的中央部分為Jusco超市,入口處是面積為2600平方米的國產(chǎn)化妝品賣場。此外,還有面積為990平方米的蒙貝爾俱樂部、2800平方米的永旺美容區(qū)、2900平方米的體育用品賣場等。3層的主題是“享受生活”,匯集了童裝、日用品、休閑用品、照相館以及其他文化設(shè)施,能夠滿足家長和孩子們的各類文化娛樂需求。
節(jié)能減排打造亮點
雷克城通過使用高新技術(shù)設(shè)備、安裝太陽能發(fā)電裝置等手段來減少溫室氣體排放。據(jù)介紹,與傳統(tǒng)商業(yè)設(shè)施相比,雷克城的二氧化碳排放量能夠減少20%以上。因此,該項目獲得了日本環(huán)境省《社區(qū)整體削減二氧化碳項目》的立項資助,這在商業(yè)設(shè)施中尚屬首次。得到政府立項資助后,雷克城將與所在社區(qū)一起努力削減溫室氣體排放,并計劃組織多種形式的宣傳推廣活動。
永旺方面認為,作為日本國內(nèi)規(guī)模最大的商業(yè)設(shè)施,在生態(tài)環(huán)保方面的努力是對企業(yè)最好的宣傳。2009年,雷克城的對面將出現(xiàn)另一家大型商業(yè)設(shè)施———新三鄉(xiāng)Raraport。永旺并不打算在規(guī)模上與競爭對手爭高低,而是通過“全方位生態(tài)環(huán)保”來取得競爭優(yōu)勢。在日本消費市場整體低迷的大背景下,永旺為了吸引更多優(yōu)秀商戶在招商方面付出了艱苦努力。
環(huán)保招商兩不誤
在日本消費者的心目中,存在一種固有觀念:永旺只是一家郊外購物中心,郊外購物中心的品牌都不是面向大城市的名牌。然而,如果針對東京郊外的購物中心而言,這種說法就不成立了。事實上,Raraport、Tokyo Bay南館等商業(yè)設(shè)施中,已經(jīng)出現(xiàn)大量過去只在大城市中心城區(qū)銷售的品牌。最近,由于日本百貨行業(yè)重組頻繁,許多品牌被迫撤出百貨店,這就給永旺帶來了商機。永旺方面專門針對此類品牌開展了招商活動,已經(jīng)確定的565家商戶中,不少品牌曾經(jīng)以百貨店為主要銷售渠道。
雖然永旺一再對外表示,將把生態(tài)環(huán)保當(dāng)作雷克城的亮點,但作為商業(yè)企業(yè)當(dāng)然不會忽略商業(yè)利益。對于雷克城開業(yè)后經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)期,永旺高層并未說明,只是表示“希望年客流量能夠達到2500萬人以上”。但業(yè)內(nèi)人士一致認為,雷克城的年目標(biāo)銷售額應(yīng)該在700億~800億日元左右。永旺集團專務(wù)董事村井正平說:“我們希望將雷克城打造成讓顧客仍然覺得規(guī)模太小的商業(yè)設(shè)施。”
由此可見,永旺集團重視規(guī)模的DNA仍然健在。可以說,雷克城能否成功取決于它吸引客流的能力。
麥卡爾進駐培育新業(yè)態(tài)
麥卡爾公司將在雷克城推出名為“越谷雷克城維布雷”的店鋪,這是維布雷業(yè)態(tài)首次進入埼玉縣。麥卡爾公司維布雷事業(yè)部經(jīng)理城岸孝安認為,維布雷已經(jīng)在福岡等地區(qū)取得成功經(jīng)驗,雷克城項目有望成為跨地區(qū)購物中心的示范店。
維布雷此次進入雷克城的項目包括:直接經(jīng)營的8個原創(chuàng)品牌專賣店,營業(yè)面積為2900平方米;5個品牌店中店,營業(yè)面積約為600平方米,分別為“西爾朗吉”、“Style Love”、“Mission by Spiral
Girl”、“加格拉斯伊特”和“赫本&亞什”。據(jù)介紹,新店將以18~25歲的年輕人和情侶為目標(biāo)顧客,重視禮品需求,將服飾、日用品所占比例提高到45%以上。此外,維布雷還將引進部分飾品、箱包、鞋帽的原創(chuàng)品牌。事實上,維布雷此次在店鋪構(gòu)成上的精心策劃還有更深層次的目的:培育原創(chuàng)性品牌的銷售業(yè)態(tài),待運營成熟后移植到中心城區(qū)的服裝商廈等商業(yè)設(shè)施。

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