從去年11月開始，日本量販店服裝銷售的價格戰呈現出白熱化的趨勢。返還現金、降價50%等活動雖然為量販店帶來了銷售額的增加，但業內人士認為：價格戰實際上是一種消耗戰，對于量販店服裝銷售業務本身而言是弊大于利。

　　2008年11月，伊藤洋華堂在時隔8年后再次開展“買服裝送現金”活動，12月12日至14日更是將返現金比例提高到10%。為了避免收銀處發生混亂，公司專門從總部抽調人員增援銷售現場。從結果上看，11月的服裝銷售額高于去年同期30%，12月12至14日的銷售額高出去年同期50%。

　　永旺也從10月18日開始在2000家店鋪中實施了降價促銷活動，1000種降價商品涉及服裝、食品和日用品等。永旺旗下的JUSCO超市從11月1日開始擴大了降價商品種類，并從12月13日開始服裝降價促銷活動。與往年相比，降價促銷活動提前了2周，降價服裝也覆蓋了所售商品的50%。與去年同期相比，永旺的服裝銷售額實現了大幅增長，JUSCO的男西裝銷售額同比增長了40%，部分商品銷售額增幅達到700%。

　　不過，外界對于量販店的價格戰卻頗有微詞。某連鎖店負責人表示“單純的價格戰無異于勒自己的脖子”；一位顧客則認為“一樣的商品在短期內大幅降價違背了公平原則，是欺騙消費者的行為”。也有一些量販店認為，服裝銷售業務的競爭力應該是商品策劃與開發，而不是價格，如果價格戰演變為消耗戰不利于行業健康發展。