WGSN日前發(fā)布一份全面的日本時尚報告（Japan Fashion Report）。此研究提供針對日本零售和設(shè)計領(lǐng)域一個360度的全面分析，指出未來數(shù)年這個市場面臨的主要問題。報告指出，日本這個擁有全球領(lǐng)先手機(jī)商務(wù)的國家，店內(nèi)與手機(jī)購物組合為零售商帶來無限的商機(jī)。此報告集合WGSN日本客戶所完成的深入調(diào)查問卷和WGSN趨勢與商業(yè)分析。

   日本永遠(yuǎn)都走在科技創(chuàng)新的尖端。透過手機(jī)上網(wǎng)（手機(jī)商務(wù)）所達(dá)成的交易，早在2006年已經(jīng)達(dá)2580億日元（約合179億元人民幣），那時候歐美許多消費者的手機(jī)都還不能上網(wǎng)。如今，日本電子商務(wù)巨頭可以透過手機(jī)，獲得多達(dá)四分之一的銷售額。差不多一半的東京單身女士每周會通過手機(jī)上網(wǎng)多于5次，購物高峰時間是1點至3點，反映了許多年輕日本人都是兼職工作。

    WGSN的商業(yè)分析總編與該報告的作者Sandra Halliday說道：“通過手機(jī)購買時裝是日本的一大業(yè)務(wù)，而對年輕的女性消費群尤其重要。使用手機(jī)購物表示網(wǎng)上購物行為可以不同于使用電腦在網(wǎng)上購物。年輕女性一般會在店內(nèi)試穿衣服，但她們并不會即時購買，而是在往后的購物旅程中花數(shù)分鐘，透過手機(jī)購買，這樣不但可以省去拿著購買的物品回家的力氣，更可以從網(wǎng)站獲得購物積分。”

    未來數(shù)年的零售創(chuàng)新必須要包含這個趨勢。店內(nèi)購物與網(wǎng)上購物這個組合，為零售商帶來無限的商機(jī)。最受歡迎的購物網(wǎng)站充滿生機(jī)并在改變?nèi)毡镜牧闶蹣I(yè)。注重內(nèi)容和新建的虛擬購物街，如ZoZo Town這種網(wǎng)站正在改變著購物環(huán)境。時裝雜志和傳統(tǒng)目錄公司紛紛移至網(wǎng)絡(luò)世界。而在市場上領(lǐng)先的大型公司推出的電視購物也變得日益重要。

  如果零售商想要在這個零售銷售持續(xù)下降、時尚業(yè)尤其受挫的環(huán)境下生存，他們就必須要創(chuàng)新。日本年輕一代逐漸改變的購物習(xí)慣也代表了新思維出現(xiàn)的必要。因為快速時裝在這個市場非常成熟，國際時裝連鎖店如H&M與Zara的進(jìn)駐使價格較低和迎合趨勢的產(chǎn)品變得更重要。日本零售商想要生存，必須改變孤立的運作形式，并發(fā)展更加國際化的策略，如行內(nèi)最成功的Uniqlo所做的那樣。

    百貨公司已經(jīng)失去專賣連鎖店的重要地位。年輕消費者對高端設(shè)計師品牌的熱情日漸減退，而轉(zhuǎn)向價值導(dǎo)向型與迎合趨勢的時裝，WGSN的研究顯示44%的零售商和58%的日本品牌表示品牌建立是他們最大的挑戰(zhàn)；當(dāng)中的四分之一卻認(rèn)為這是一個很好的機(jī)會。價格與時裝成為了最大的焦點，而自家制造的獨立品牌系列將會在2009/2010秋冬零售發(fā)展中擔(dān)任重要角色，原因是大型店鋪也采用這個模式來改善基本系列的利潤狀況。WGSN期望傳統(tǒng)時裝巨頭和零售商能盡快適應(yīng)，并帶來與2010年截然不同的2020年的零售新氣象。

    即使日本時裝零售業(yè)充滿潛質(zhì)，其年輕、個人設(shè)計師并沒能兌現(xiàn)他們的承諾。“日本多姿多彩的文化和對創(chuàng)意的注重使建立自家品牌成為許多時裝專業(yè)畢業(yè)生的夢想，”Halliday說道，“但尋找資助是新品牌面對的一大困難，而且他們也很難吸引到投資和支持年輕歐美品牌的出資者。經(jīng)濟(jì)壓力使他們選擇在更穩(wěn)定的零售、品牌或批發(fā)的設(shè)計工作室工作。沒有國際知名的時裝活動與零售商幫助他們建立個人品牌，年輕設(shè)計師面對的狀況將難以得到改善。”