日本國(guó)內(nèi)百貨業(yè)的重組仍在持續(xù)。最近，鹽田屋公司宣布：今年10月15日前將與三越伊勢(shì)丹控股集團(tuán)公司完成股權(quán)置換，成為三越伊勢(shì)丹集團(tuán)旗下的全資子公司。鹽田屋的重組計(jì)劃帶來(lái)的結(jié)果是，由福岡市當(dāng)?shù)仄髽I(yè)參資的百貨店不復(fù)存在。

    目前，伊勢(shì)丹持有鹽田屋51.58%的股權(quán)。6月16日召開(kāi)的三越伊勢(shì)丹控股集團(tuán)的董事會(huì)決定，通過(guò)股權(quán)置換將鹽田屋整合為全資子公司，由三越伊勢(shì)丹控股集團(tuán)對(duì)鹽田屋進(jìn)行管理。鹽田屋之所以選擇股權(quán)置換，是因?yàn)椤俺蔀槿�資子公司后，有望得到三越伊勢(shì)丹控股公司的全面支持”。近年來(lái)，福岡地區(qū)百貨店的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，未來(lái)兩年先后有PARCO、阪神大急等兩家百貨店出現(xiàn)在福岡市，而消費(fèi)信心的低下也給鹽田屋帶來(lái)了危機(jī)感。

    三越伊勢(shì)丹控股集團(tuán)同時(shí)在福岡市設(shè)有伊勢(shì)丹百貨店和三越百貨店，鹽田屋成為全資子公司后，控股集團(tuán)暫不考慮一體化運(yùn)營(yíng)，而是由不同的子公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。與此同時(shí)，集團(tuán)將重點(diǎn)開(kāi)展4個(gè)方面的整合：一是統(tǒng)一發(fā)放會(huì)員卡，加強(qiáng)對(duì)顧客信息的管理；二是對(duì)商品策劃進(jìn)行統(tǒng)一安排，消除重合部分；三是增加會(huì)員卡的附加服務(wù)；四是降低采購(gòu)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的成本。股權(quán)置換完成后，由當(dāng)?shù)爻鲑Y的百貨店將從福岡市消失，但鹽田屋的名號(hào)將繼續(xù)保留使用。三越伊勢(shì)丹控股集團(tuán)之所以沒(méi)有采取敵對(duì)性收購(gòu)，而是通過(guò)股權(quán)置換獲得鹽田屋的股份，也是為了維護(hù)與福岡地區(qū)投資人之間的關(guān)系。