在天津保稅區(qū)空港物流加工區(qū)，有一片氣勢磅礴的現(xiàn)代化工廠：數(shù)十座簡潔明快的廠房已成規(guī)模布局。每一個廠房內(nèi)，寬敞明亮，纖塵不染，工人按程序操作，幾百臺織機高速運轉(zhuǎn)。總控制室內(nèi)，鼠標(biāo)輕點，每臺織機的運行數(shù)據(jù)實時采集，并與集團信息化系統(tǒng)鏈接。一個全面集成的數(shù)字化制造企業(yè)雄姿初現(xiàn)。這就是被業(yè)內(nèi)人士評價為“整體水平國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”的天津高新紡織工業(yè)園區(qū)。
            　　
      這還是天津紡織嗎牽面對這樣的情景，人們很難與幾年前的天津紡織相聯(lián)系。但這卻是實實在在、生動真切的現(xiàn)實。
            　　
      天津紡織人如何用短短幾年時間實現(xiàn)了脫胎換骨的改造牽這種變化的背后有什么樣的精神內(nèi)涵牽回顧中共中央政治局委員、市委書記張立昌對天津紡織工業(yè)的一系列重要指示，思考天津紡織業(yè)的調(diào)整重生之路，會看到天津傳統(tǒng)工業(yè)嫁改調(diào)的縮影，無疑會給我們許多有益的啟示。
            　　
      “天津不能沒有紡織！”———領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感使命感是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
            　　
      天津紡織工業(yè)歷史悠久，歷經(jīng)百年風(fēng)雨，成為我國老紡織工業(yè)基地之一，曾贏得了“上青天”（上海、青島、天津）的美譽。新中國成立以來，累計上繳利稅180億元，出口創(chuàng)匯85億美元，為國家的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。然而，在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌過程中，天津紡織遇到前所未有的挑戰(zhàn)。有人形容當(dāng)時天津紡織狀況是“20、30（年代）的廠房，40、50（歲）的人員，60、70（年代）的裝備”，企業(yè)債務(wù)重，富余人員多，產(chǎn)品缺乏市場競爭力。1990年以后，全行業(yè)持續(xù)虧損，1998年陷入谷底，虧損高達5個億，全系統(tǒng)國有總資產(chǎn)83．6億元，總負(fù)債80．6億元，負(fù)債率高達96．4％。企業(yè)一個接一個停產(chǎn)，職工一批又一批下崗。
            　　
      “天津紡織完了牎”一時間，這種議論彌漫在紡織系統(tǒng)的上上下下
            　　
      很多職工把最美好的年華獻給了紡織，但是，企業(yè)“黃”了，“飯碗”就沒了，內(nèi)心的失落焦慮揮之不去，生活的壓力格外沉重，各種紛爭異常尖銳。最多的一天，有20多撥人集體上訪。一些留在工作崗位上的也人心不穩(wěn)：有今天，還會有明天嗎牽這樣的局面，還會有希望嗎牽一些虧損嚴(yán)重的企業(yè)，沒有安置職工的錢，想破產(chǎn)也破不起。
            　　
      老紡織干部形容當(dāng)時是“坐困愁城”，“疲于奔命般地接待上訪”。有的職工把當(dāng)時的狀況總結(jié)為“一片潰敗，十分困難，百孔千瘡，萬般無奈”。所有這些難以用文字準(zhǔn)確表達的困境，直挺挺地擺在以劉寶根為班長的紡織集團新的領(lǐng)導(dǎo)班子面前。天津紡織能否活下去牽是他們必須直面回答的課題。
            　　
      在生死存亡關(guān)口，在重重困難面前，是一種強烈的責(zé)任感和使命感，使紡織集團的領(lǐng)導(dǎo)班子挺直了腰桿，他們沒有被困難嚇倒。20萬紡織工人的期待，市領(lǐng)導(dǎo)的重托，深深印在心間：天津紡織的發(fā)展，關(guān)系到天津經(jīng)濟發(fā)展的整體格局，關(guān)系到就業(yè)與社會穩(wěn)定。天津不能沒有紡織牎新班子斬釘截鐵地表示：“天津紡織絕不能敗在我們這一代人手里牎”他們明確提出，要在兩年內(nèi)結(jié)束8年虧損，扭虧為盈。
            　　
      而當(dāng)時，全系統(tǒng)80％企業(yè)停產(chǎn)，絕大多數(shù)人認(rèn)為這個目標(biāo)是天方夜譚。面對大家的疑問，劉寶根大會小會講，天津紡織行業(yè)門類齊全、技術(shù)力量雄厚、職工隊伍素質(zhì)高，擁有巨大的發(fā)展優(yōu)勢。他和領(lǐng)導(dǎo)班子成員鼓勵大家：面對困難，我們唯一的出路是奮力拼搏，背水一戰(zhàn)。
            　　
      這種事業(yè)心、責(zé)任感和破釜沉舟的使命感，贏得了職工們對新班子充分的信任。這種生死與共的信任，成為扭轉(zhuǎn)危局的巨大動力，使天津紡織業(yè)渡過難關(guān)，踏上通途。奇跡被創(chuàng)造出來。1999年底，全行業(yè)減虧至2．8億元。2000年底，紡織系統(tǒng)實現(xiàn)了全行業(yè)扭虧。紡織集團的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全行業(yè)職工完成了天津紡織歷史上的重大轉(zhuǎn)折。在充滿艱辛的奮斗中，職工群眾也深深地理解了新班子的眼光、魄力、胸懷和干勁。
            　　
      面對天津紡織結(jié)束8年虧損，劉寶根和班子成員認(rèn)為，這只是邁出了生存的一步。第二步必須謀發(fā)展。于是，領(lǐng)導(dǎo)班子又提出了“讓天津紡織重新在我們這一代人手中振興”的承諾。
            　　
      在市委市政府的前瞻性決策指導(dǎo)下，他們著眼于提高天津紡織在國內(nèi)外市場的競爭力，雄心勃勃地謀劃了建設(shè)天津都市紡織基本框架的戰(zhàn)略規(guī)劃。要對紡織工業(yè)進行脫胎換骨的改造，實施整體調(diào)整重組和整體東移，建設(shè)高新紡織工業(yè)園，形成具有研發(fā)、制造、物流、營銷等綜合功能的北方重要的現(xiàn)代化紡織服裝工業(yè)基地。背負(fù)著振興天津紡織的使命，集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)職工們團結(jié)奮斗，實踐著市領(lǐng)導(dǎo)提出的要把“天津紡織培育成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”的奮斗目標(biāo)，決心把建設(shè)都市紡織的設(shè)想一步步變成現(xiàn)實。“守舊，意味著落后，創(chuàng)新，才能充滿生機”———觀念創(chuàng)新是解決所有難題的先導(dǎo)一切落后都源于思想守舊，一切發(fā)展都始于開拓創(chuàng)新。天津紡織人對此感觸深刻。
            　　
      集團黨委在反思8年虧損的深層次原因時，深刻認(rèn)識到，天津紡織之所以在激烈的市場競爭中陷入困境，既有設(shè)備技術(shù)工藝落后和人員債務(wù)包袱沉重等客觀因素，更有思想觀念陳舊等主觀原因。實施紡織行業(yè)脫胎換骨的改造，必須把創(chuàng)新思想觀念作為第一道工序。
            　　
      在紡織系統(tǒng)，至今大家都記得1999年在全市開展創(chuàng)新大討論的背景下集團召開的創(chuàng)新動員大會。在那個千人大會上，集團黨委要求各公司從觀念、思路、體制、機制、工作五個方面全面創(chuàng)新，以一天也不耽誤的精神，努力實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和調(diào)整重組等“五大突破”，在創(chuàng)新中走出一條“求生之路”。
            　　
      這些年，“創(chuàng)新”二字成為集團各種會議和文件中出現(xiàn)頻率最高的詞匯，他們把創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神作為打開所有不解之門的鑰匙，貫徹到每一項工作中。
            　　
      面對一個個即將“休克”的企業(yè)，如何通過深化改革，使企業(yè)跳出計劃經(jīng)濟的模式，轉(zhuǎn)換為市場競爭的主體?這實際上是一個由觀念創(chuàng)新到體制創(chuàng)新的過程。從2001年起，總公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快推進產(chǎn)權(quán)主體多元化，同時規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，深化公司內(nèi)部三項制度改革。健龍保健品公司前身為天津床單廠，2001年開始進行股份制改造，當(dāng)年就取得了良好的經(jīng)濟效益。2002年、2003年公司進一步擴股，經(jīng)營群體的股份上升到控股地位，企業(yè)建立起連股連利連心的利益鏈條，增加了股東的責(zé)任心和風(fēng)險意識，增強了企業(yè)的凝聚力和員工的團隊精神，為企業(yè)發(fā)展帶來了活力。企業(yè)銷售收入由5000萬元上升到1億元，實現(xiàn)利潤由400萬元上升到1800萬元，5年利潤增長4．5倍。如今，全系統(tǒng)具備改制條件的企業(yè)都已完成改制。改制后的中小企業(yè)普遍增強了活力，已經(jīng)成為全系統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展的增長點和支撐點。
            　　
      由于長期統(tǒng)購統(tǒng)銷的計劃經(jīng)濟模式，前些年，大多數(shù)紡織企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏市場意識，更缺乏在市場中求生存、求發(fā)展的招法。針對這種情況，集團領(lǐng)導(dǎo)班子組織全系統(tǒng)開展了“樹立市場意識、增強市場觀念”的大討論，引導(dǎo)企業(yè)變坐等市場為主動出擊搶市場；變一味地要資金、等政策為靠自身的努力，取得市場的主動權(quán)。雖然他們是市場上的“后來者”，但是，天津紡織人一旦打破思想觀念的藩籬，其巨大潛力迅速爆發(fā)出來。他們研究市場規(guī)律、分析市場需求，實現(xiàn)了一系列的重大轉(zhuǎn)變：從重生產(chǎn)、輕銷售向建立高效營銷網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建代理制、買斷經(jīng)營、配送中心、連鎖經(jīng)營、網(wǎng)上銷售等現(xiàn)代營銷方式轉(zhuǎn)變；從單純就銷售抓銷售向優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、塑創(chuàng)品牌、強化售后服務(wù)開拓市場轉(zhuǎn)變；從被動適應(yīng)市場向超前引導(dǎo)市場轉(zhuǎn)變；從分散銷售向有目標(biāo)地開拓大型客戶、銷售基地和重點地區(qū)轉(zhuǎn)變；從單一售價向不同地區(qū)、不同客戶、不同季節(jié)靈活作價轉(zhuǎn)變。市場觀念的增強帶來的是市場銷售額的快速增長。1999年集團銷售額為31．5億元，到2005年突破100億元。為適應(yīng)紡織服裝產(chǎn)品出口的新形勢和新變化，總公司實施了三大戰(zhàn)略舉措：一是貿(mào)易型進出口企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)結(jié)合，集工、貿(mào)優(yōu)勢為一體；二是在境外建設(shè)生產(chǎn)和營銷網(wǎng)點，構(gòu)筑多元化國際市場營銷網(wǎng)絡(luò)，提高規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險能力；三是培育一批出口支柱商品，使之在主銷市場取得競爭優(yōu)勢。這些招法，使天津紡織服裝的出口每年以兩位數(shù)的速度增長。1999年為1．5億美元，2005年達到6．5億美元。
            　　
      在天津紡織一系列觀念創(chuàng)新中，建設(shè)高新紡織工業(yè)園是一個大手筆
            　　
      2002年，市委八屆三次全會提出了“三步走”戰(zhàn)略和五大戰(zhàn)略舉措。紡織集團的領(lǐng)導(dǎo)班子敏銳地意識到，天津紡織振興與發(fā)展的機遇到來了。由于海河綜合開發(fā)，需要對位于海河沿岸的紡織企業(yè)進行搬遷。這是實施對紡織企業(yè)進行整體調(diào)整、改造、重組的大好機遇。他們打破常規(guī)，銳意創(chuàng)新，進行了大膽嘗試和大手筆運作：以土地置換收益的方式籌措資金，不但通過打捆還債的方式清償了巨額債務(wù)，也籌集到部分資金用于技術(shù)改造。他們加大用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的力度，用最新最好的設(shè)備武裝企業(yè)。他們大力推進企業(yè)體制機制改革，使園區(qū)企業(yè)都成為多元投資、產(chǎn)權(quán)清晰、管理先進的全新企業(yè)。他們搭建ＥＲＰ管理平臺，實現(xiàn)管理和控制信息化，創(chuàng)建了園區(qū)現(xiàn)代化管理模式。他們與工業(yè)大學(xué)合作建立研發(fā)中心，實現(xiàn)了重點產(chǎn)品、關(guān)鍵技術(shù)的突破，進一步增強了核心競爭力。
            　　
      如今，在紡織行業(yè)，創(chuàng)新不但成為每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的理念，也成為全行業(yè)職工的自覺行動。創(chuàng)新使生產(chǎn)效率不斷提高，生產(chǎn)成本一降再降，新產(chǎn)品比重逐年上升。新產(chǎn)品比重由1999年的14％提高到2005年的40％。
            　　
      “追求高水平，多少年都不后悔”
      ———對高水平的孜孜追求是企業(yè)發(fā)展的動力
            　　
      從2003年開始，天津紡織控股集團公司黨委在全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了“定基準(zhǔn)、找差距、求跨越”大討論活動。如今，這一活動已成為每年黨委思想動員工作的重點。公司黨委明確指出，討論的目的就是“否定自我、提升自我、超越自我”。“基準(zhǔn)”是高水平的基準(zhǔn)，“差距”是自我與高水平的差距，“跨越”是向高水平的跨越。討論活動的本質(zhì)，是天津紡織人的永不自滿，對高水平永不停歇的追求。
            　　
      開展這一討論的背景是：全行業(yè)扭虧目標(biāo)實現(xiàn)后，許多人曾產(chǎn)生過“日子不錯了”的思想。同時，隨著國家經(jīng)濟發(fā)展水平提高帶來的結(jié)構(gòu)調(diào)整，一些人認(rèn)為紡織工業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)不再是發(fā)展的重點。但集團領(lǐng)導(dǎo)班子堅定地提出：雖然紡織工業(yè)不再是支柱產(chǎn)業(yè)，但我們一定要把它做成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)!
            　　
      他們把對高水平的追求始終貫穿到這幾年的實踐中：在發(fā)展戰(zhàn)略上打破循序漸進的發(fā)展理念，始終瞄準(zhǔn)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流；在調(diào)整重組中打破立足于一廠一戶的思維方式，以產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈的有效銜接培育產(chǎn)業(yè)集群，建設(shè)都市型紡織；在產(chǎn)品和技術(shù)上打破靠老產(chǎn)品吃飯、靠老技術(shù)維持的心理，運用高新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行脫胎換骨的改造，不斷增強自主創(chuàng)新能力。這些，已經(jīng)成為天津紡織人探索傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造調(diào)整重組的“紡織模式”。
            　　
      產(chǎn)品是企業(yè)追求的直接反映。在扭虧的艱難時刻，紡織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子就明確提出，“天津作為一個原材料和市場兩頭在外的加工工業(yè)城市，不開發(fā)高科技的產(chǎn)品站不住腳。要走科技路，吃科技飯，通過產(chǎn)品創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，使天津紡織產(chǎn)品有一個質(zhì)的提升和跨越。”他們確定了要使天津紡織“成為一個傳統(tǒng)紡織與現(xiàn)代紡織相結(jié)合，產(chǎn)品輻射衣、食、住、行各個領(lǐng)域，在產(chǎn)品和技術(shù)上高人一籌、領(lǐng)先一步的天津紡織新格局”。他們實施了“五高”與“五賣”的戰(zhàn)略，即：生產(chǎn)“高技術(shù)含量、高附加值、高檔次、高品位、高效益”的產(chǎn)品，變“賣勞力、賣苦力”為“賣腦力、賣技術(shù)、賣信息、賣網(wǎng)絡(luò)、賣服務(wù)”。對這些理念、思路和舉措，集團黨委通過強有力的思想政治工作，使之成為大家的共識和自覺行動。
            　　
      于是，各企業(yè)積極開發(fā)“五高”產(chǎn)品，總公司規(guī)定給予政策扶持。集團總工程師呂增仁回憶：“那時沒錢，其實每年也就是拿出8萬到10萬元進行獎勵。物質(zhì)激勵有限，關(guān)鍵是大家在實踐中認(rèn)識到科技的作用，加上一級抓一級的思想工作，見效很快。”“五高”產(chǎn)品占工業(yè)總產(chǎn)值的比重逐年上升。2005年，賽遠、健龍、北洋幾個公司的新產(chǎn)品技術(shù)水平達到了國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進水平，成為企業(yè)參與市場競爭的拳頭產(chǎn)品。天一集團的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向小批量、多品種變化和提高產(chǎn)品附加值方向發(fā)展。2005年前10個月，共試制新產(chǎn)品254個，投產(chǎn)新產(chǎn)品106個，新產(chǎn)品投產(chǎn)率達41．7％，其中，有3個新產(chǎn)品申請了國家發(fā)明專利。
            　　
      最能體現(xiàn)天津紡織人追求的是天津高新紡織工業(yè)園。在園區(qū)整體規(guī)劃和設(shè)計上，他們以“高人一籌、領(lǐng)先一步”的思路，以勇爭第一的霸氣，請國內(nèi)一流的設(shè)計院對園區(qū)進行整體設(shè)計規(guī)劃。在設(shè)備選型上，引進世界最先進的紡、織、染、整設(shè)備，使精梳聯(lián)的比重由原來的7．1％提高到90％，精梳及混紡半精梳比重由原來的30％提高到75％，無接頭紗比重由原來的17％提高到100％，紗線支數(shù)可達到160支，徹底改變了天津紡紗普通型中低檔的落后局面。織造部分整體采用比利時必佳樂噴氣織機及意大利寶馬龍箭桿織機，使色織產(chǎn)品由4色位擴展到8色位，無橫擋殘布率達到100％，無梭布比重達到100％。這些先進設(shè)備使天津紡織產(chǎn)品水平和檔次達到國際先進水平，使天津紡織的市場競爭力和抗風(fēng)險能力明顯增強。跨越式提升產(chǎn)業(yè)裝備水平，達到了市委領(lǐng)導(dǎo)提出的“技術(shù)改造上10年不落后”的要求，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)升級。在研發(fā)能力上，集團與天津工業(yè)大學(xué)等高等院校、科研院所聯(lián)合組建的國內(nèi)一流的紡織服裝研發(fā)中心，以園區(qū)為產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)化基地，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢，形成上中下游一條龍的產(chǎn)品開發(fā)體系。在人員素質(zhì)上，實行有計劃、有目標(biāo)的全員技術(shù)和崗位培訓(xùn)，全面提升員工隊伍素質(zhì)，以適應(yīng)對一流設(shè)備實行一流管理的需要。
            　　
      孜孜以求、堅持不懈地追求高水平，是一種覺悟、一種境界，是一種內(nèi)在的動力。天津紡織幾年來的成功實踐再一次證明：堅持“高水平是財富，低水平是包袱”的理念，就能夠搏擊市場、不懼競爭，就能夠把握控制權(quán)，贏得主動權(quán)。
            　　
      ———用堅定的信念把干部職工凝聚起來是企業(yè)發(fā)展的根本
            　　
      市委領(lǐng)導(dǎo)在視察高新紡織工業(yè)園時指出，“我們搞的是經(jīng)濟工作，實際是非常重要的政治問題，因為我們做任何工作的目的都是為了提高人民生活水平。”確確實實，紡織的改革調(diào)整重組，是一個涉及紡織行業(yè)20多萬職工利益的調(diào)整過程，如果決策者不是心中裝著廣大職工，如果沒有廣大職工的理解、擁護和支持，就不會有穩(wěn)定的局面、改革的動力、發(fā)展的基礎(chǔ)，改革調(diào)整重組和高新紡織工業(yè)園建設(shè)的任務(wù)根本無法完成。
            　　
      回顧這些年的發(fā)展，天津紡織走過了一條看起來不可能走通的路。而正是在這段歷程中，歷練出紡織集團干部職工這個團隊眾志成城、自強不息的品質(zhì)。
            　　      
      這些年，紡織系統(tǒng)大力倡導(dǎo)“四氣”精神，即：勇爭第一的霸氣，藐視困難的豪氣，敢打必勝的志氣，凝聚職工的人氣。這“四氣”精神，始終成為他們不斷戰(zhàn)勝困難超越自己的精神支撐。靠著這“四氣”精神，天津紡織人堅定地朝著一個又一個更高的目標(biāo)邁進，實現(xiàn)了對自我的超越，實現(xiàn)了在調(diào)整中發(fā)展，在發(fā)展中跨越。結(jié)出的碩果不僅是走出低谷、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展提速，更具深遠意義的是造就了一支托起天津紡織未來與希望的干部職工隊伍，形成了人心思進、開拓創(chuàng)新的濃厚氛圍。
            　　
      領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團隊的核心，是事業(yè)成功與否的關(guān)鍵。“我們從實踐中深深體會到，只要有恒心、有毅力、有韌勁、肯付出，就一定能夠干大事、干難事、干通常看來干不成的事。”這是紡織集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員由衷的感慨。
            　　
      始終胸懷振興天津紡織強烈使命感的集團領(lǐng)導(dǎo)一班人，把自己的全部情感和心血都投入到行業(yè)發(fā)展中。他們在行業(yè)最困難的時候，用自己堅定的信念凝聚起全體職工，在發(fā)展過程中，不斷用新的目標(biāo)激勵全體職工，在發(fā)展的實踐中，用自己的身體力行帶動全體職工。
            　　
      2003年9月，規(guī)劃中的紡織工業(yè)園還是一片長滿荒草的土地，他們拉去一個集裝箱作為紡織工業(yè)園建設(shè)一線指揮部。秋后的蚊子格外厲害，厚厚的工作服也擋不住頭和臉被叮咬。吃飯、睡覺只能是湊合。兩年多，已記不清有多少個休息日是在工地度過。資金是園區(qū)建設(shè)最重要的條件。他們用有限的自有資金啟動了園區(qū)建設(shè)，但還有巨大的缺口。為此，董事長劉寶根嘔心瀝血，無數(shù)次地奔波。他以自己對天津紡織的真摯感情、行業(yè)發(fā)展的誘人前景贏得國家有關(guān)部門的理解與信任，在市領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，國家開發(fā)銀行的一筆可觀的信貸在最要緊的時候注入了工業(yè)園。此刻，劉寶根百感交集、熱淚長流。集團領(lǐng)導(dǎo)班子其他幾位成員，各把一方，確保各個環(huán)節(jié)精益求精。暑去寒來，十幾個月后，一片規(guī)模宏大的現(xiàn)代化工廠矗立在天津空港物流加工區(qū)，劉寶根和他的同事們率領(lǐng)團隊澆鑄了一個超越自我的里程碑。
            　　
      職工隊伍是企業(yè)發(fā)展的根本。紡織集團黨委緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展，不斷推進企業(yè)黨建創(chuàng)新，實現(xiàn)了黨政工作相互融合、同步跨越。他們通過加強基層組織建設(shè)、強化職工素質(zhì)，使集團各級黨組織成為促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，使?fàn)巹?chuàng)一流、崗位奉獻成為干部職工的主流。
            　　
      共產(chǎn)黨員、棉紡二廠一、二布分廠副主任劉生友從引進噴氣織機開始就與新設(shè)備打交道，經(jīng)過刻苦鉆研，成為噴氣織機維護的專家，由工人成長為技術(shù)管理人員。為了適應(yīng)翻改品種、試織新品的要求，他帶領(lǐng)職工積極攻關(guān)、破解難題，一年改車500多臺次，試織翻改品種40余個，解決了設(shè)備上的60多項難題，為企業(yè)節(jié)約資金300多萬元，產(chǎn)品附加值不斷提高，年出口創(chuàng)匯達800萬美元。名聲在外的劉生友吸引了一些外地民營企業(yè)的注意，許以高薪聘請。劉生友說：“我是天津紡織培養(yǎng)的，我不能離開這里。”
            　　
      天一有限公司一紡紗車間細紗擋車工張曉燕，是知青返城子女，初中畢業(yè)就進入紡織廠當(dāng)了一名工人。憑著“踏踏實實上班，認(rèn)認(rèn)真真干活”的信念，她不斷刷新生產(chǎn)紀(jì)錄。然而，面對新設(shè)備、新材料、新品種，她深感知識的匱乏，30歲時報考了業(yè)余經(jīng)濟管理大專班。家庭負(fù)擔(dān)重，工學(xué)矛盾大，但她沒有缺過一節(jié)課，沒耽誤過一個班。今年，她又報考了業(yè)余紡織專業(yè)大專班。勤奮學(xué)習(xí)為張曉燕插上了知識的翅膀，經(jīng)過多年的苦練、鉆研，她創(chuàng)造了連接10根頭僅用29．9秒的全國領(lǐng)先紀(jì)錄。她創(chuàng)新操作技術(shù)，創(chuàng)新勞動定額，不斷刷新產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約降耗等多項紀(jì)錄。
            　　
      劉生友、張曉燕是幾萬天津紡織職工的代表，許許多多劉生友、張曉燕式的技術(shù)能手、崗位明星遍布在各個車間、班組，崗位奉獻是大家共同的價值觀，“精一門會兩門學(xué)三門(技能)”已經(jīng)成為廣大職工的自覺行動和追求目標(biāo)。大家積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，去年共提合理化建議18000多條，實施4000多項，創(chuàng)效益1000多萬元。這樣一支團結(jié)一心、充滿活力、昂揚向上、追求卓越的干部職工隊伍，成為天津紡織發(fā)展源源不斷的動力。在這樣的隊伍面前，沒有什么艱難不能克服，沒有什么新高度不能跨越。
            　　
      天津紡織從低谷走出，一年一個臺階，一年一個變化，連續(xù)5年保持了高速增長。從虧損5個億，發(fā)展為“裝備一流、技術(shù)領(lǐng)先、管理現(xiàn)代、機制全新、產(chǎn)品高檔、品牌支撐、基本出口、效益顯著”的百億集團。2005年，紡織系統(tǒng)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值42億元，出口創(chuàng)匯6．5億美元，銷售收入108億元，實現(xiàn)利潤1億元。
            　　
      與這些生動的數(shù)字比起來，更可貴的是，無論在紡織系統(tǒng)的哪個企業(yè)，都能感受到人氣高漲、斗志昂揚的精神狀態(tài)。職工們說，現(xiàn)在是“一片信心，十分干勁，百倍勇氣，萬眾一心。”
            　　
      如今，每個星期一早晨，在天津高新紡織工業(yè)園，迎著噴薄而出的朝陽，伴著雄壯的國歌聲，鮮紅的五星紅旗在天紡人的注目中徐徐升起。隨著國旗升起的，是天津紡織人永不停歇的追求，是天津紡織工業(yè)更加美好的未來。