2005年11月1日，中國紡織工業(yè)協(xié)會杜鈺洲會長在“中國紡織10大品牌文化座談會”上指出，織大國，在世界市場上占據(jù)了很大分額，生產(chǎn)的產(chǎn)品有很大進步，而且價格便宜，具有很強的競爭力，但同時也要看到，我們的產(chǎn)品主要是貼牌出口，自己獲得的利潤不高，甚至很多企業(yè)內(nèi)銷的利潤率比外“十六屆五中全會提出了堅持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的重大課題。在紡織行業(yè)里貫徹這一精神，就是要培育自主品牌、促進產(chǎn)業(yè)升級和提高產(chǎn)業(yè)競爭力。重要的是創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才會有高利潤回報。”

      杜鈺洲進一步分析認為，我國是一個紡銷的利潤率高1倍到1.5倍。大部分好處都讓外國人拿走了，原因在于我們?nèi)狈ψ灾髌放�，缺乏良好的營銷渠道，因此掌控不了市場。

      近年來，美國、歐洲對中國紡織品出口設(shè)限引發(fā)的貿(mào)易摩擦越來越多，民族品牌的匱乏已在一定程度上成為制約我國紡織行業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。此外，雖然我國紡織品出口量巨大，但普遍存在行業(yè)利潤率低的現(xiàn)象，甚至一些低端紡織品出口售價已接近其生產(chǎn)成本，出口利潤極其低微。商務(wù)部部長薄熙來曾有一個形象的比喻：八億件襯衫的出口才能換來一架空客飛機。這個比喻說出了中國紡織品出口的本質(zhì)問題。

      面對這種情況，杜鈺洲強調(diào)，要產(chǎn)業(yè)升級，提高國際競爭力，重要的是要創(chuàng)新。首先要進行技術(shù)創(chuàng)新，其次是營銷創(chuàng)新，第三是行業(yè)整合，只有把這三方面工作做好，才能往高端邁進，全方位提高競爭力，才能有高利潤，否則只能在產(chǎn)品供應(yīng)鏈的低端打工，在低層次上競爭，我們不能滿足出口量世界第一，要做到實現(xiàn)利潤率第一，這是中國紡織行業(yè)提升的一個重要標(biāo)志。談到中國紡織品牌文化的建設(shè)，他認為，企業(yè)品牌文化不是狹義的，品牌文化是企業(yè)的精神，本身就是競爭力。企業(yè)要從自己的實際情況出發(fā)，探索自己特有的品牌發(fā)展之路，提煉出企業(yè)品牌的要點，挖掘出企業(yè)獨有的個性，并進行自我提升，進而發(fā)展成為世界品牌。

      目前，我國大多數(shù)紡織企業(yè)還是處在“世界加工廠”的層次，如何改變這樣的局面呢？中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授楊瑞龍認為，我國企業(yè)若要真正與國際跨國公司平起平坐，遲早要邁過從“世界加工廠”過渡到“世界級品牌”這個“檻”，而要打造國際化品牌，僅僅守住國內(nèi)市場肯定是不行的，走出去是必然的選擇。因此，對于我國紡織企業(yè)來說，“走出去”雖然是一個充滿風(fēng)險的選擇，但絕對是創(chuàng)造品牌的必由之路。

       綜觀國內(nèi)各行各業(yè)，經(jīng)歷過“走出去” 的海爾集團無疑是一個創(chuàng)品牌較為成功的企業(yè)，目前海爾已成為在海內(nèi)外享有較高美譽的大型國際化企業(yè)集團，2004年海爾全球營業(yè)額突破1000億元，品牌價值高達 616億元，還是中國唯一入選世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》的品牌，實現(xiàn)零的突破。對比海爾的成功，我們有理由相信，只要紡織界齊心協(xié)力，同樣會出現(xiàn)在世界范圍內(nèi)取得成功的紡織品牌，這絕對不是夢想，讓我們拭目以待吧。