“十五”期間中國紡織行業(yè)有這樣一組喜人的數(shù)字：

　　纖維加工總量從2000年的1360萬噸增長到2005年約2600萬噸，增長91％，占世界纖維加工總量的35％左右。中國擁有了世界上規(guī)模最大、結(jié)構(gòu)最完整的紡織制造業(yè)體系； 
 
　　全國規(guī)模以上紡織企業(yè)從2000年的19400戶增加到2005年的34973戶，資產(chǎn)總額增長61％；

　　紡織品服裝出口額從530.44億美元預(yù)期增長到1180億美元，增長了122.6％。中國紡織品服裝出口總額占世界比重從2000年的14.6％上升到2004年的22％。

　　面對這些令人驚喜的數(shù)字，人們不禁會問，是什么使中國紡織業(yè)有如此長足的發(fā)展？答案是，自主創(chuàng)新。

　　自主科技創(chuàng)新讓中國紡織行業(yè)跨越了一大步。“十五”期間自主創(chuàng)新對紡織行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)最大的項目要數(shù)聚酯、抽絲技術(shù)了。年產(chǎn)20萬噸成套聚酯技術(shù)每萬噸投資額僅是“八五”、“九五”期間的1/15～1/10，建設(shè)成本下降了95％左右；自主研發(fā)的滌綸直紡長絲技術(shù)每萬噸投資僅是過去的1/15～1/12；自主研發(fā)的滌綸短纖技術(shù)每萬噸投資僅是過去的1/10～1/8；建成的1472萬噸聚酯生產(chǎn)能力85％是使用自主研發(fā)的技術(shù)裝備，這些自主技術(shù)奠定了“十五”期間化纖行業(yè)大發(fā)展的基礎(chǔ)。“十五”期間建設(shè)化纖能力1127萬噸，60％以上采用自主研發(fā)技術(shù)，節(jié)約2188億元的投資，降低了產(chǎn)品制造成本45億元。

　　另外，我國自主開發(fā)的大豆蛋白纖維、竹漿纖維、蛹蛋白黏膠長絲、聚對苯二甲酸丙二酯（DTT）纖維等新型纖維在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化方面有重大進(jìn)展。我國科學(xué)家在世界上首次破譯成功家蠶基因圖譜，并著手進(jìn)行真絲改性，利用生物技術(shù)開發(fā)黃麻纖維、大麻纖維、竹纖維等，加快了中國紡織國際化進(jìn)程。

　　自主創(chuàng)新使中國紡織行業(yè)質(zhì)量效益得到最快速的提升。紡織行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)中，勞動生產(chǎn)率從人均3萬元增加到5.1萬元。行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)利潤2005年增長了31.15％；資產(chǎn)負(fù)債率從65.49％下降到61.08％；流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)從2000年1.86次提高到今年的2.45次。資本增值率從2000年的11.61％上升到去年11月的14.86％；產(chǎn)成品占流動資產(chǎn)平均余額比重從18.32％下降到17％。

　　中國紡織業(yè)的成績也受到國際認(rèn)可。美國貿(mào)易委員會在2003年對世界主要紡織品服裝供應(yīng)國調(diào)查結(jié)論中說，中國企業(yè)以低廉價格提供任何品種、任何質(zhì)量的紡織服裝產(chǎn)品，成為美國進(jìn)口商、零售商的首選國，是因為中國出口商品加工質(zhì)量有較大提高，才能大量進(jìn)入發(fā)達(dá)國家中高檔市場。

　　2006年是“十一五”規(guī)劃期的開局之年，中國將進(jìn)入自主創(chuàng)新的時代。在1月12日召開的全國紡織工業(yè)改革與發(fā)展工作會上，中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲說，“十一五”紡織行業(yè)發(fā)展的重點也是自主創(chuàng)新。紡織工業(yè)要走新型工業(yè)化道路，轉(zhuǎn)變增長方式，面臨國際挑戰(zhàn)，最有力的武器就是走創(chuàng)新之路。

　　據(jù)了解，未來紡織工業(yè)將從三方面實現(xiàn)自主創(chuàng)新：首先是加快采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)紡織行業(yè)，大幅提高研發(fā)投入，發(fā)展原創(chuàng)技術(shù)，培育自主品牌。沒有這項突破，就難以從跨國產(chǎn)業(yè)鏈中的低端環(huán)節(jié)迅速提升。實踐證明，僅僅有上乘的加工質(zhì)量不足以獲得較高的附加值。現(xiàn)在許多最先進(jìn)的技術(shù)裝備仍然要靠高價進(jìn)口，而紡織行業(yè)在2004年確定的行業(yè)科技發(fā)展綱要中十項成套設(shè)備攻關(guān)已經(jīng)納入到國家級攻關(guān)目標(biāo)，28項攻關(guān)技術(shù)逐步得到有關(guān)部門的重視。

　　第二是營銷管理的創(chuàng)新。創(chuàng)新科技生產(chǎn)力，盡快形成中國自己的跨國公司，提升中國企業(yè)掌控跨國生產(chǎn)和營銷網(wǎng)絡(luò)的能力，擴(kuò)大利潤空間。目前，一些OEM或者完全依賴中間商出口的企業(yè)的銷售利潤率只是同類產(chǎn)品內(nèi)銷的50％到70％。因為內(nèi)銷掌握自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，而掌控國際營銷渠道的出口利潤率是內(nèi)銷利潤率的1.5到2倍。憑借自己局部的優(yōu)勢和資金的有利條件，去和外部的優(yōu)勢整合，使自己切入到高端產(chǎn)業(yè)鏈，跳出OEM。現(xiàn)在我國已有很多優(yōu)勢企業(yè)走這條路，當(dāng)我們提倡走出去的時候，并非局限在要把中國過剩的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移出去，不是簡單地把設(shè)備轉(zhuǎn)出去，是跨國配置，我們要高端產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的地位，這是走出去最主要的目標(biāo)。

　　第三是產(chǎn)業(yè)鏈整合創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力并不是單個企業(yè)創(chuàng)新能力的簡單疊加，而是更大范圍、更深層次的社會協(xié)作分工。我國不僅要加快增強企業(yè)的核心能力的步伐，還要增強對企業(yè)創(chuàng)新能力的整合，這是降低創(chuàng)新成本、提高創(chuàng)新效率的重要組織保證。要把產(chǎn)業(yè)鏈整合作為提高創(chuàng)新能力的一大目標(biāo)，因為長期以來，上下游縱向整合難，橫向優(yōu)勢互補的整合也難，重大攻關(guān)項目需要具備網(wǎng)絡(luò)性的社會整合。