回顧２００５年，中國紡織業雖然經歷了貿易摩擦這樣的困境，卻依然保持著穩步增長的經濟運行。２００６新年初始，行業人士就稱由于２００６年紡織業重歸配額時代，行業出口減速在所難免，２００６紡織業發展前景并不樂觀。那么，究竟應該采取怎樣的姿態應對未知的２００６？積極還是謹慎？為此，記者走訪了行業領導及企業代表。
                                　　

      抉擇———新型工業化道路                        　　

      紡織品配額全面取消之后，紡織品出口一度出現較快增長。所以，國際上針對中國紡織品的貿易摩擦此起彼伏，各種各樣的反傾銷和特保也隨之而來。２００６年，中國紡織業如何在全球紡織業中取得戰略性地位，顯然成為備受爭議的問題。

      談到２００６年重新受到限制的紡織業出口狀況，杜會長表示，“２００６年紡織業的出口增長可能回落至１０％－１５％左右，形勢雖然比較緊迫，但是擔憂是完全沒有必要的。因為目前我們的國內需求增長明顯地快于出口增長，紡織業的增長動力主要來自內需。并且，物廉價美的紡織品使世界更多的消費者得到實惠，中國紡織業作出的巨大貢獻是不能否認的�！蓖瑫r，杜會長強調道，“不管在配額時代還是零配額時代，中國紡織工業都必須走新型工業化道路，加強行業自律，轉變經濟增長方式。”

      對此，中國紡織工業協會新聞發言人孫淮濱建議“站高一層”來看待，他認為居高才能望遠，“從紡織行業的運行和走勢充分顯示了整個行業正處于上升期，各項經濟指標都有出色的表現，達到了比較讓人滿意的程度。２００５年是后配額元年，我國紡織品服裝出口５１４ 億美元，同比增長２０．７５％，保持了平穩快速的增長勢頭。經濟一體化、全球化是大勢所趨，我們應該抓住這個機會正確認識自己，改變傳統發展模式，通過技術改造來苦練內功，完成產業升級�！�

      山東如意集團董事長邱亞夫則指出，２００５年是企業面對國際市場機遇和挑戰的過渡期，而２００６年，紡織企業特別是出口企業應該清醒地認識到，我們面臨的是一個巨大的國際市場，可以得到國際優良環境的熏陶，受到世界先進技術、管理經驗的洗禮。但是，也必須在紡織服裝生產過剩、利潤低、特殊條款制約、各種貿易壁壘的困境中快速成長�！霸谶@個時代，企業必須對陳舊設備、落后技術、管理手段進行脫胎換骨的改造，要加大力度對新技術研究、創新，提高產品科技含金量，使產品技術領先一步，才能在市場中生存、壯大�！�
                                　　
      策略———堅持“三個創新”
                                　　
      據統計，２００５年中國紡織行業銷售總產值達３３００億元，纖維加工量約在２６００萬噸左右，全年規模以上紡織企業的利潤總額實現６６０億元。展望２００６年，杜鈺洲會長認為，中國紡織工業應以創新能力為核心，加大先進生產力的建設，提高產品的附加值。

      具體而言，紡織業的創新工作中首要是科學技術上的創新。紡織行業雖然出臺了科技發展綱要，但是要發展原創技術，創建自主品牌，必須先解決品質、品位的問題。比如時尚性的品位，就需要提高設計。２００６年，紡織業要突出抓好設計，不單單是服裝設計，而是從生活方式的設計到服裝的設計、面料的設計、生產過程的設計。杜鈺洲會長表示，中國紡織工業協會將開辟一個新興紡織技術博覽會，將生物技術、分子技術、電子技術、信息技術包括進來，邀請國內外的科研院所、實驗室參加，展示并推動產業的科技進步與創新。 
                                
      其次是管理上的創新，目前看來，紡織工業的管理水平相對落后，不僅體現在生產管理方面，而且體現在企業全方位的經營管理。從產品來說，企業應該做到質量、創新及快速反應；從市場來說，從生產到流通再到零售，企業都要掌控自己的營銷渠道。有分析認為，紡織產品的利潤中，８０％是在流通領域供應體系和品牌上，加工企業只能賺到２０％。所以，只有通過創新管理，有效掌控自己的營銷渠道，企業才可以賺到更多的利潤。
                                　　第三是創新產業的整合。紡織工業需要上下游的整合，也需要橫向區域性的產業整合。以化纖為例，從區域上看，東部、中部、西部怎么整合？還有，產學研怎么結合？紡織業與上下游及相關產業之間怎么整合？中國紡織和國外紡織如何合作共贏？行業的整體創新能力如何，全部通過這些環節來體現。 
                                  
      最后，杜會長表示，２００６年乃至以后更長時期內，中國紡織業只有圍繞以上三方面的創新，才能實現產業與社會的協調發展。針對企業如何創新這一問題，魯泰紡織董事長劉石禎認為，在知識產權日益受到嚴格保護的今天，只有不斷創新，拿出自己的優勢產品，才能在國際市場上站穩腳跟。不管配額取消前還是取消后，不斷提升自己，永遠最重要。

      支點———加強核心競爭力

      由于缺乏自主品牌，中國紡織業還處于產品競爭時代，以價格為主要競爭手段，已嚴重阻礙了國際競爭力的提高�！罢�是在這樣的背景下，我們認為紡織行業應當在穩定市場份額的前提下，通過主導方式，提升企業競爭力，提高企業利潤率。從經濟學的角度看，也是這樣的反應鏈條，利潤率提高———儲蓄率提高———投資增長加快———效益提高�！币恢敝铝τ诩徔椥袠I競爭力測評的北京大學經濟學院副院長曹和平這樣指出。
                                　　
      “目前紡織工業雖然增長很快，但贏利能力不高，占國際市場份額不小，但具有自主知識產權的產品極少，仍處于‘世界工廠’的地位，與紡織大國的地位極不吻合。所以，２００６年的當務之急就是盡快提高競爭力水平，力爭登上一個新臺階”，中國紡織工業協會副會長許坤元如是說。
                                　　
      由此可見，如何增強企業競爭力已經成為２００６行業發展的一個主要問題。
                                　　
      當談到關注企業競爭力的原因時，杜鈺洲會長指出，“我們只有勞動力資源是無限供給的，能源、原料、運輸等資源全部短缺。我們要改變這種狀況，就要加強競爭力。研究企業的競爭力，對于我們如何提高中國紡織工業的競爭力，適應全球經濟一體化、貿易自由化的新時代具有非�，F實的意義。”
                                　　
      那么，面對如此激烈的貿易形勢，紡織企業又該怎樣提高國際競爭力？
                                　　
      天然紡織總經理朱國民認為，從企業層面來講，提升產品開發和設計能力，提高產品質量是最佳出路。具體來說，就是要從纖維、紡紗、織造、染整和服裝的設計開發入手，從技術和兩方面提升產品附加值，延伸產業鏈。只有這樣，才能從國際市場這個大“杯”里分得更多的“羹”�！拔覀冞�要強化品牌意識。不能再以貼牌生產為主，那樣利潤低，效益差，無法在國際市場和世界同行競爭。另外，在技術質量、設計款式、流行時尚等方面也有待提高�！�