２００５年的紡織品貿易摩擦，對于擁有２０００萬紡織工人的中國而言，是一場曠日持久并且勝負難分的戰爭。回頭看，２１８天的貿易摩擦拉鋸，我國紡織企業或生或死，表情不一。

    憂

    江陰利安達集團董事長黃麗泰女士在接受記者采訪時，再也沒有像年中接受采訪時那樣輕松地說“影響不大”了。今年５月下旬，黃麗泰參加江陰的企業峰會，談到今年的紡織品貿易之戰一臉輕松。此時，紡織品貿易之爭尚沒有明朗。黃麗泰當時向記者表示，貿易之戰的影響是國與國之間的，對于他們企業個體來講，受影響的不僅僅是某一個企業，因此相對來講影響就小了。同時，他們更相信商務部會維護全國的紡織企業利益的，畢竟中國的紡織關系到那么多人的生存發展。

    變化最終還是顯現了，在年底的對美紡織品配額招標過程中，江陰利安達集團只競得了極少的配額。黃麗泰在接受記者采訪時表示，競標所得的配額量非常少，她“懶得去看到底競得了多少”了。在抱怨最低競標低價的高漲大幅度提高企業的生產成本同時，黃麗泰承認企業受影響比較大，用“沒有辦法”來形容今年的紡織品貿易戰，“現在我們只有尋找其他途徑了。”

    喜

    紅豆集團總經理戴月娥女士在接受記者采訪時表示，２００５年紡織貿易摩擦對他們而言，有利有弊。在前不久的配額招標中，８０％的中標率讓她感到有些出乎意料。戴月娥表示，雖然中標價格普遍較高，但是這個價格對于出口中高檔紡織品的紅豆集團來說，壓力不大。戴月娥透露，他們在參與競標之前，已經有美國的經銷商在那邊等著了，競標所開的價格仍然保證了足夠的利潤空間。

    同時，他們通過外貿公司渠道，“占有”這些外貿公司的出口配額。“集團年出口量雖然有５０００萬美元，但是仍只占到總銷售額的２０％。”戴月娥說，配額招標在另一方面規范了我國企業的出口。

    憂喜參半

    “今年的大體感覺是喜憂參半。”江蘇蘇豪國際董秘葛曉輝對記者說。由于沒有趕在美國５月份紡織品封關之前大量出口，今年蘇豪對美出口量大打折扣。葛曉輝表示，由于紡織服裝的出口傳統旺季在二三季度，同時接單周期過長存在風險，因此蘇豪在對美出口量上受到貿易摩擦的明顯影響。

    在年底的紡織品配額招標中，蘇豪在有資格競標的１９個類別中，中標６類。葛曉輝表示，作為老牌出口公司，他們最擔憂的其實是我國紡織品的無序競爭。由于紡織品前期存在一定的利潤空間，在今年配額取消的前幾月內，我國的紡織品企業瘋狂出口，出現了量增價跌的局面。他們既是這種無序競爭的受害者，也是被迫的加入者。蘇豪國際負責紡織品出口貿易的副總經理劉瑞英也表示，紡織品出口貿易摩擦的根源是紡織行業的惡性競爭，她認為政府部門應該加大我國紡織品出口的結構性監管。