編者按：一旦配額成了稀缺資源，私下的幕后交易就會沉渣泛起。在中國的紡織品出口“受限時代”，只要尋找出路的方式——海外設廠和產業升級沒有到位，產業的不規范現象就會長期存在。
　　對于多數的中國紡織企業來講，當下所處的“后配額時代”還是在重蹈過去的覆轍。中國紡織行業倒賣配額的傳統不僅再次被承襲下來，并有了新的升級。但是對于新形式下的紡織企業病癥卻很難標本兼治。

    倒賣配額一夜發家

　　某貿易公司的經理劉濤的公司是今年剛剛成立的，早前的主要業務是為服裝加工企業提供第三國轉口貿易的服務，以便逃過歐美對中國的紡織品貿易設限。但時至年底，“出售２００５年和２００６年的紡織品配額”的新服務讓劉濤更感興趣。

　　今年４月到５月間歐盟和美國分別對不同種類的中國紡織產品設限，致使大量中國紡織產品堆積在口岸，后經雙方多次磋商，最后確定由中國政府設置定額，限制對歐美的紡織品出口。

　　由于對歐美紡織品出口的重新設限，而歐美又是國際紡織品市場的主要需求方，致使中國的紡織品貿易再次倒退到配額時代，而倒賣配額的交易隨之“復活”。

　　生活在配額時代的許多企業稱倒賣配額為“配額調劑”。在被訪時，劉濤并不掩飾自己對“配額調劑”的渴望，“就在今年，由于歐美對中國紡織品臨時設限，制定限額，致使原本成衣２美元／打（１２件）的配額成本，被幕后炒到了２０美元／打，不少人一夜發家。”

　　據劉濤透露，由于美國的服裝市場需求量要大于歐盟，所以美國的配額更加緊俏，價格也更高。當問及這些配額來源時，他表示，絕大部分配額來自大型的進出口公司和物流公司，“他們把出賣配額當作一項服務內容。”

　　但是由于配額的行情也處于波動中，劉濤也表現了對明年炒作配額的擔憂，“現在普通的服裝廠都可以申請配額，他們拿出不用的部分出來倒賣，這加大了炒作配額的風險。”

    配額也在“升級換代”

　　據業內人士透露，在早前的配額時代，“配額調劑”培育了許多“千萬富翁”，但是過去參與這種“配額調劑”的“主體”還很單一。“只有那些和經貿部門以及擁有大量配額的國企‘關系特殊’的人才會掌握配額。只要手里有配額，就是一種壟斷利潤，每年都能賺得上千萬元。”

　　“但是今年，民營企業也可以掌握配額，并成為‘配額調劑’”的主體，交易也更加自由。”

　　今年１０月和１２月，由商務部分別組織的輸歐和輸美紡織品配額招標會上，商務部放寬了競標的條件，只要超過底價，民營企業也可以獲取配額。

　　一些服裝企業的老板對走下貴族神壇的“配額調劑”表示了友好態度，“雖然還是受到配額的限制，但是有許多民營企業參與的配額交易，顯然‘市場化’的程度更高，‘配額價格’不會再居高不下了。”浙江紡織企業老板樓明良這樣認為，“雖然回到了配額時代，但這卻是一個小小的進步，對企業來講可能更有利。”

　　據悉在第一次對歐盟紡織品貿易配額招標會上，有近３０％的配額落在了民營企業的手中。

　　但并不是所有的人都看好倒賣配額的前景， 一位曾經擁有配額“貴族”身份的人士，前幾年曾經因為“配額調劑”而暴富。由于今年年初，歐美曾一度取消對中國的紡織品配額，該人士便“引退江湖”。在接受記者采訪時，該人士表示，即使重回配額時代，自己也無意“重返江湖”。“因為商務部對配額管理是１００％的公開招標，又不存在什么國家補償，配額一旦被‘市場化’了，他的‘投資’的風險也將被擴大。”

    配額不是萬能的

　　目前這種交易依舊停留在幕后。一位業內人士認為：“在配額交易的過程中，手續比較復雜，需要到相關部門更換手續。與過去相比，需要出口配額的紡織品的品種在減少，紡織長久依賴購買配額進行出口并非長久之際。”

　　中國紡織協會副會長許坤元認為，這種倒賣配額的行為只是出現在個別企業。據悉，目前歐美已經開始對以“轉口貿易”為名的走私進行了限制，而那些去海外辦廠的企業也出現了因勞動力問題不能投產的現象。“有的廠子已經建好了，結果工人招不到，有些國家的工人流動性比較大，干了一個月就走人的情況時有發生。”

　　而早前許坤元所提出的“朝鮮配額每年只用了５％，企業可以使用朝鮮配額”的倡議，在實踐中也受到了阻礙。

　　雖然中國紡織品走出國門的壓力很大，“但僅靠買賣配額并不會帶來企業的長遠發展。重要的是要把注意力放在調整產品結構上。”

　　小資料：２００２年以前，出口配額指標一般根據地區或行業，按照業績，由主管部門統一分配。２００２年１月１日起，紡織品配額開始采用招標、自主申領和業績分配三種分配方式。但是這些配額主要發放給了國有外貿企業。國企拿到配額之后，就會將用不完的配額“轉讓”。

　　２００５年４月到５月間由于歐盟和美國對中國紡織產品設限，中國政府再次設置定額，調劑出口量。