取消配額之后的時代是個合作共贏的時代，合作與共贏將主導市場發展潮流。那些能夠以低成本供應高質量產品的國家將成為最終的贏家。
                        　　
    配額時代的終結，對紡織服裝企業無疑是一個利好消息，但“品牌、品質、新品、人權”又將成為考驗中國企業的四個關鍵詞。 
                        　　
    品牌需要豐富的內涵作支撐。
                        　　
    打造品牌就要注重對品牌內涵的期提升。品牌的內涵包括技術含量與文化含量。技術含量包括管理、產品設計、先進的裝備等等。因為品牌的背后是創新能力和質量，只有擁有強大的技術含量，自己實力過硬了，才使得品牌的支撐在市場上有力度，才具有與競爭對手對話的資本。文化含量則是更高層次的品牌內涵，是品牌的靈魂。一個品牌擁有了獨特個性的文化積淀，才會具有穿越時空的延續性。紅豆的“情”文化就是最好的說明。對品牌而言，文化的力量往往要大于技術含量的力量。 
                        　　
    注重品質。在配額取消后，中國企業都在盡力擴大出口，但國外市場的消費總量是一定的，因此靠量來提升銷量是有限的。同時，中國企業如果只追求眼前利益，一味擴大出口，還會招致國外反傾銷、貿易壁壘等在內的多種抵制措施，我們反而會失掉許多機會，得不償失。在這種情況下，中國紡織服裝企業只有提升產品檔次、品位，靠產品質的提升來走高附加值之路，才是明智之舉。

    開發新品。在配額取消后的發展趨勢是，科技含量高、知識密集型產品暢銷，市場的比重會日漸加大，而初級產品、低附加值和勞動密集型產品則將逐步被淘汰。我國企業目前的現狀是：總體技術薄弱，以量取勝，靠低價競爭市場，而高附加值、高技術含量的產品少。要實現產品走高附加值之路，重要的一點就是注重創新，不斷出新品。新品對消費者的誘惑力是巨大的。中國企業若開發出人無我有、人有我新的產品就可以在價格上勝人一籌，從而帶來豐厚的利潤。企業創新的內容很廣，包括管理創新、制度創新、技術創新、營銷創新等方方面面。這就需要中國企業積極行動起來，不斷加大對創新的投入與支持，加強開發能力。 
                        　　
    關注人權。在配額取消后，雖然主要的障礙已經消除，但非主要障礙還大量存在。人權就是其中一個不容忽視的重要因素。人權強調的是在生產過程中對人的價值的關注，注重生產過程中人的健康、安全和應該享有的權益，強調企業對消費者、對環境的人文關懷，注重企業對社會的貢獻。目前人權這一要素已經對我國企業產品的出口形成了很大的限制。面對這一趨勢，企業應有長遠的發展觀點，要充分認識到強化企業的社會責任已是一種必然趨勢，企業只有積極行動起來，主動規范企業自身行為，樹立良好的社會形象，才能把握先機，不斷鞏固擴大對外貿易成果，不斷提升企業在國際上的綜合競爭能力。 
                        　　
    企業需要怎樣的后配額戰略？
                        　　
    我國紡織業在后配額時代的出口貿易一定要考慮相應的策略。一是要低成本競爭；二是要“走出去”。單純依靠數量的增長很容易招致貿易保護。所以目前我國紡織業面臨的迫切任務是調整自己的產業結構，增加其附加值和科技含量。

    “后配額時代”的競爭將不再是出口國的競爭，更是公司個體的競爭。因此，公司不但要考慮在國內的市場競爭，而且還要考慮國際市場競爭。
                        　　
    廉價的勞動力和潛力巨大的市場，是中國紡織業的兩大優勢。長期以來，由于配額的限制，中國紡織產品在國際市場上的優勢并沒有得到充分的釋放。隨著2005年全球紡織品配額的取消，阻礙中國紡織品出口的最大障礙清除，中國的紡織企業可以大舉進軍國際市場。
                        　　
    隨著全球紡織貿易后配額時代的到來，一個新的紡織品貿易競爭格局也將形成。
                        
    中國紡織行業在參與新一輪的競爭中，在原有的優勢并不穩固的情況下，要取得與其他國家共贏的局面，必須進一步提高產品的國際競爭力。物美價廉的中國紡織品雖然早已受到了各國大眾的喜愛，但同時，在高性能、高功能、高文化品位的紡織品服裝市場中，中國產品并沒有占據主導地位，而且還有很大差距。                          
                        
    中國紡織品要想抬高身價，登大雅之堂與發達國家的商品試比高，就必須在創國際名牌和高附加值上狠下功夫，通過提高產品的檔次、質量，樹立越來越多的在國際市場上叫得響的品牌，最終在全球化的經濟中立于不敗之地。