中國是服裝生產大國，而一直以來，廣東都是國內服裝生產的領頭羊，頭頂服裝大省的光環(huán)，2004年，廣東服裝占全國服裝生產總量的26.38%。但從服裝發(fā)展的整體看，廣東服裝卻始終未能擺脫弱、散的局面，缺乏名牌產品成為廣東服裝產業(yè)的致命傷。截至目前，偌大的廣東服裝行業(yè)沒有一個中國馳名商標。
    
      是什么原因導致廣東形成了“產業(yè)強、品牌弱”的現狀？廣東省所處的地理環(huán)境、經營者的觀念和品牌經營型人才的缺乏是重要原因。
    
      由于地理位置緊鄰香港，隨著香港貿易的發(fā)展，廣東成為我國改革開放最早的受益地區(qū)，同其他地區(qū)相比，廣東服裝產業(yè)化的發(fā)展規(guī)模大，經營模式先進。但在經營思路上，廣東企業(yè)一開始就采取了跟風的方式，并憑借產量大、成本低而獲得了豐厚的利潤。其結果是，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，具備了相當的資金和實力后，企業(yè)家們卻安于現狀，不愿承擔創(chuàng)立品牌的風險。有資料顯示，珠三角地區(qū)服裝企業(yè)中創(chuàng)立10年始終從事加工、貼牌貿易的企業(yè)主90%為廣東籍人士，而在廣州、深圳兩地近5年來所創(chuàng)立的服裝品牌貿易型企業(yè)中，約有75%的企業(yè)主為非廣東籍人士。
    
      廣東服裝企業(yè)品牌經營型人才的缺乏也相當嚴重。一項對廣東服裝企業(yè)2002年~2004年企業(yè)管理者的專項調查顯示，廣東服裝企業(yè)中高層管理者中實戰(zhàn)型人才的比例高達78%。也就是說，廣東地區(qū)大多數服裝企業(yè)的中高層管理者更注重市場的經驗判斷與專業(yè)操作技能，對于產業(yè)的未來發(fā)展與品牌化經營的戰(zhàn)略掌握較少。正因如此，廣東地區(qū)服裝品牌企業(yè)大多為中小規(guī)模，雖然經營效益尚可，但發(fā)展動力不足。
    
      從服裝行業(yè)發(fā)展的大趨勢看，靠低價貼牌加工以量取勝的路只會越走越窄。相反，走自主創(chuàng)新品牌的發(fā)展之路，雖然前期需承擔較大風險，但經營一旦走上正軌，企業(yè)就可獲得可觀的產品附加值。因此，廣東要完成從服裝大省到服裝強省的蛻變，必須從以下幾個方面入手。
    
      一是要建立合理的人才和經營體系。實戰(zhàn)型人才是企業(yè)現實發(fā)展與實際應用的核心人才，而品牌經營型人才則是企業(yè)與品牌未來發(fā)展的指導者與規(guī)劃者，二者應合理搭配，相互支撐，為企業(yè)的未來發(fā)展提供戰(zhàn)略支持，使企業(yè)跳出簡單利益劃分的經營思路，形成長期而穩(wěn)步的品牌發(fā)展觀，并制定相應的發(fā)展計劃。
    
      二是要注重品牌的個性化經營。目前，大多數廣東服裝品牌只有屬性定位（如男士西裝、大眾休閑裝等），而對消費定位卻含混不清。在未來的服飾品牌發(fā)展中，無論是中低檔商品還是高檔精品，廣東服裝必須提高品牌的個性化含量，因為對品牌個性化的豐富與完善，是保持品牌與企業(yè)在市場中長久競爭力與發(fā)展力的核心。
    
      三是要建立與完善授權型區(qū)域經營體系。所謂授權型區(qū)域經營體系，即是將部分財務權與人力資源管理權下放，通過下游分公司分擔企業(yè)總部在品牌管理上的責任，拉近品牌經營決策者與市場終端的距離，以便快速掌握市場動態(tài)，進行布局。利用更多區(qū)域優(yōu)秀人才的建議與信息反饋，提高企業(yè)總部的反應機制，這就是所謂的“借力機制”。
    
      四是要建立以市場為核心的營銷、管理與服務體系。所謂“決勝終端”，不僅僅體現在營銷終端的銷售量中，還體現在哪個品牌能夠在服務終端表現得更加自如，更能夠體現品牌自有的文化與風格。這就要求企業(yè)必須以市場為核心，通過完善的營銷、管理與服務體系，將品牌的文化、風格通過細膩的手法，使終端消費者能夠感受與認知。