杉杉，是國內時尚產業的領軍企業。16年來，杉杉從一個產品品牌做成代表服裝行業的產業品牌，再到今天做成一個有國際影響力的企業品牌。時尚與品牌相連，而自主品牌的崛起與國家的復興相連，已成為中國企業繞不過的話題。

　　●共生共贏的品牌生態

　　1989年我接手寧波甬港服裝廠，經過調研，我在廠里拉出“爭創中國西服第一名牌”的條幅，很多人覺得難以置信，認為是癡人說夢，但最終我們做成了。從“杉杉西服，不要太瀟灑”到“讓我們改變自己”，從“不是我，是風”到“中國的劉翔，中國的杉杉”，杉杉影響著當代中國人的著裝觀念和生活方式。當時，我理解，品牌是一種精神，一種積極向上、不斷追求、不斷創新的精神。

　　杉杉成長過程中，我不斷出國考察學習，到法國、意大利這些世界時尚中心去看，去尋找我們與大牌的差距所在。通過比較，我感到，中國服裝行業在相當長的一段時期里是不大可能產生國際品牌的，服裝品牌是文化和歷史沉淀的表現。即使發達國家如美國、日本，也同樣缺少頂尖級的國際服裝品牌。這時，我對服裝品牌的理解，深化為一種文化，一種藝術，一種貢獻，是人體與藝術、服飾與技術、科技與潮流完美結合的藝術，是對人類服飾文明、穿著革新、觀念革新的貢獻。

　　2001年，我們開始實施“多品牌、國際化”戰略，通過與日本的伊藤忠、大東紡織，意大利的法拉奧，法國的高級時裝公會、克里斯汀·拉夸，美國的杜邦、卡拉威等國際一流公司和組織合作，以資本市場的運作法則操作傳統產業，我對品牌的理解又上升為品牌是一種共生共贏的生態。

　　●品牌無國界

　　多年來，杉杉被視為民族服裝品牌的象征和驕傲。但在國內一流商場中，我們又見不到國產品牌，滿眼是國際大牌。我們不能簡單地將這一現象歸結為崇洋媚外，因為時尚是一種生活方式，文化左右了品牌的檔次，越貼近國際化、主流文化、被大多數人認可的品牌，就越容易成為主流的頂級品牌。這說明，在世界時尚主流中，我們還沒有足夠的話語權。所以說，真正的品牌無國界，我們要跳離“民族化”的誤區。

　　一味強調民族化，就不可避免“八億件襯衫換一架飛機”的尷尬，必定會拉開品牌與國際化的距離。因為服裝的核心價值在于它的品牌文化，就國際而言，中華民族服飾絕非主流，即使它的優美蘊含了歷史的氣質與神秘的東方氣息，但那只能作為一種個別的美麗被欣賞。

　　中國的服裝品牌要進入世界，特別是要進入歐美發達國家，問題不在于讓他們接受中國的工藝技術，而在于如何讓他們接受中國的品牌文化。服裝不同于科技產品，服裝所倡導的實際上是一種生活方式，一種情調。品牌帶給消費者的決不僅僅是穿著的舒適和溫暖，更多的是給穿著者標記出一種特有的氣質。發展到現在，服裝的科技含量和功能性創造并非一個品牌成功的第一要素，而服裝的流行性和文化品位，成為衡量品牌成功的重要標志。

　　因此，我們首先要接受大量的國際品牌、國際先進技術和管理方法，當我們能運作自如時，才有國際化的資格。

　　目前，國際品牌看好中國市場，看好杉杉在中國3000家店的網絡和人脈關系。他們主動找到杉杉，洽談合作事宜。杉杉也會在國際市場上發現一些具有潛力、適合中國市場的品牌，以收購控股的方式，將品牌擴充到杉杉的陣營中來。任何一個品牌只有經營上本土化，才能真正做到國際化，杉杉正以良好的心態，開闊的胸懷，以及足夠的耐心，參與國際合作，融入全球競爭。

　　●中國是最大的品牌

　　品牌不是孤立的，它是和國力的發展緊緊聯系在一起的�？梢哉f，杉杉今天之所以能與國外知名品牌平等對話，就因為我們背靠的最大品牌是“中國”。無論怎么強調“多品牌、國際化”，我們都非常清楚：如果國家品牌不能居于高位，那企業也不會有很好的品牌。

　　國際化已經成為中國企業的潮流，杉杉同樣走在國際化的征途上。國際化首先是品牌的國際化，從長遠來看，品牌是國力和實力象征。國家的發展、產業的發展、企業的發展都是品牌的競爭與博弈，而且與大國之間的博弈是高度相關的。

　　從某種意義上說，品牌是依附于實體經濟的虛擬經濟。杉杉的成長歷程，是有效地利用品牌，建立實體經濟和虛擬經濟良性互動、協同發展的歷程。中國是我們最大的品牌，國家是我們永遠的支撐，作為民族品牌的代表，杉杉將義無反顧，勇往直前，為中國品牌的復興作出應有的貢獻。