去年中歐、中美相繼達成紡織品協議后，配額已經成為當前浙江紡織業發展的一個主要制約因素。在今年召開的“華交會”上，參展浙江紡企“迎難而上”，以創新破解發展難題。除積極開發非設限產品，拓展日本、東盟、中東、澳大利亞等非設限市場外，浙江紡企正積極擺脫低附加值、貼牌出口的“老形象”。由于印染技術的突破，萬事利集團的一條絲巾賣到了40美元以上。剛剛成為2008年奧運會襪類產品獨家供應商的“夢娜襪業”，其自主品牌出口產品也引來了國外客商的頻頻駐足。  
 
    不僅如此，在市場戰略上，一些浙江“老外貿”紡企也開始嘗試國內、國際“兩條腿”走路。不少“老外貿”紡企啟動了國內市場戰略，國際市場可以讓國內服裝企業把握最新流行元素、提高設計能力，而龐大的國內市場可以讓這些能力創造出更多的利潤。