有專家曾預測：“國內羊毛衫廠關閉5年，全國人民依然還有羊毛衫穿。”這句話看似玩笑，但是卻從側面反映了庫存問題的嚴重性。
                
    “去年做其他行業的，今年轉入毛衫行業，做了幾萬件羊毛衫，結果因為沒銷路，貨物全都扔在倉庫里。”這是一位毛衫企業家所言。
                
    2007年，毛衫給無數人帶來溫暖而厚實的貼身感受，而它們自己的路卻走得相當艱辛。2008年，在奧運大好經濟形勢的影響下，毛衫行業究竟劍指何方？
                
    市場博弈 風生水起
                
    記者這幾天通過電話采訪了解了幾十家企業，得到了這樣的信息和數據，大多數毛衫企業提供的數據和往年持平，這些企業占到了53.5%。2007年上半年做春夏產品的廠家很少，所以大凡做春夏產品的企業銷售情況都還良好，下半年生意則是首批鋪貨鋪得比較好，但是后期補單乏力，大約只有11.5%的企業較往年有所上升。在調查中記者還發現，上升的企業有一個共同點，那就是走市場差異化路線。這其中也有35%的毛衫企業有較往年虧損的跡象，其最主要的因素還是因為市場同質化，競爭過于激烈的問題。
                
    從調查結果來看，中檔品牌受影響比較大，真正高端的市場和低端的批發市場并未受太大影響，大多數企業缺的不是設計開發能力，而是營銷拓展力度。恒源祥、鄂爾多斯等大企業依然牢牢占據較大的市場份額，市場業績較往年有所上升。真正把女衫做到時尚化的企業，今年狀況也比往年好，甚至女衫長版出現了爆版現象，整個市場都找不到貨源。究其原因：韓版引領了今年時尚女裝，特別受消費者的歡迎。品牌服裝不好賣，市場貨反倒好賣，只要款式新、質量好一點的，再添加市場上流行的元素到服裝中去，也比較受歡迎。
                
    作為勞動密集型的羊毛衫業，對于近兩年的行業前景，61%的企業認為，影響生意的最大因素就是惡性競爭。“行業抄版情況越來越令人擔憂，市場近乎同質化”這是許多大企業多年的心聲。市場做大了，但是圈子卻越來越小了，每個企業做事都在小心謹慎，就怕誰盜了誰的版。
                
    表面上一團和氣，其實已是風生水起。
    想要減少行業內惡性競爭，政府應率先牽頭，增加行業的自律性，共同簽署行業自律等相關倡議。
                
    減少庫存 乘勢而上
                
     據權威數據統計，全球每天都有2200多家新企業開張，但這些創業企業的失敗率高達70%以上。中國國內的情況也基本如此，民營企業的平均壽命只有7.02歲，其中70%的企業“存活”時間不超過5年。毛衫行業亦是如此，市場的不景氣，致使企業家喪失了信心，許多人甚至轉行從事其他行業。
                
    “我們今年還有幾百萬的貨壓在倉庫里。”這是記者調查以來聽過最多的一句話。盡管有專家分析說，服裝企業年庫存比例15%之內應該算是做得不錯，超過部分應該算是不合理庫存。但問題是真正做到這個庫存水平的服裝企業很少，不少服裝企業老板幾乎把一年辛辛苦苦賺來的錢都壓在滯銷庫存里了。
                
    在記者看來，銷售是企業成敗興衰的關鍵，也是解決庫存的最好辦法。據各方企業家反映，今年羊毛衫形勢堪憂，和天氣狀況并無多大關系，主要還是受銷售及競爭激烈等因素影響。
                
    目前來看，許多毛衫企業都是從家庭作坊開始起步，逐漸做大。一般而言，家族企業適合于初期，管理效率高，溝通、信任的成本低。隨著公司經營規模的日益擴大，家族企業的弊端逐漸增多，如治理結構不完善，組織機制不完善，內部管理難度大，無法吸引優秀人才加盟等。這也在一定程度上給惡性競爭埋下了隱患，制約了企業健康、快速的發展。
                
    缺乏設計人才依然是毛衫行業的老大難問題。從設計師到一線的員工，每家企業都有不同情況的缺少。“整個毛衫行業找不出幾個好一點的設計師。”這是許多老總在感嘆的。那種熟練掌握每一道工序，還要了解國內外流行趨勢的專業毛衫設計師尤其難覓。