展會直通車
國內資訊(08年前)
培養(yǎng)新競爭優(yōu)勢
來源:中國紡織報 | 發(fā)布日期:2008-02-27
經過近3個月,“加快自主創(chuàng)新,振興民族工業(yè)”的專題系列報道現在宣告結束。在這組報道中,圍繞國產棉紡織設備發(fā)展水平、未來遠景、存在不足、用戶企業(yè)心聲等幾個方面,來自中國工程院院士,專業(yè)協(xié)會、科技部門的領導和代表企業(yè)都進行了客觀的評價,令我們獲益匪淺,使我們對國產棉紡設備制造商如何在不斷變化的環(huán)境和條件下提升競爭力,有了更深的體悟。
創(chuàng)新——永遠的現在進行時
提出創(chuàng)新不是難事,難在堅守,這需要的不僅僅是意志,還有對未來的長遠考量和把握。
總結國產棉紡織設備的發(fā)展時,業(yè)界給出的評語一致是“跨越式的發(fā)展速度”。在這組系列報道開展之際,我們采訪的涉及到院士、協(xié)會領導、企業(yè)等多個層面,棉紡織裝備跨越式發(fā)展所取得的成就在他們的描述中更加凸現。依靠國家產業(yè)政策的支持,依靠一大批制造商的不懈努力,國產棉紡織裝備經過引進、消化、吸收,“十五”以來,進入了一個以自主創(chuàng)新為主的新時代。最突出的標志就是在最能代表棉紡織設備水平的清梳聯(lián)市場,國產設備占有率已經達到40%左右,棉紡織行業(yè)76.05%的紡紗設備來自國內制造商,這讓我們看到了一個國內制造商群體的努力。東飛馬佐里紡機有限公司作為個體,用堅持不斷的創(chuàng)新,改寫著國產棉紡織設備的市場版圖,令人尊重。
在競爭激烈的今天,“創(chuàng)新”這個詞已經被用得過濫,甚至成為一些企業(yè)宣傳自己的標志性語言。但真正能夠領會它的精髓,并將其貫徹下去的依然是少數。因此,才有了2007年紡織行業(yè)增長局面由1/3企業(yè)支撐的現實。同時,不爭的事實是,讓這些企業(yè)保持競爭力的秘訣就是創(chuàng)新。寫起來簡單,真正做到則很難。
當東飛馬佐里紡機有限公司連續(xù)7年拿出5%的費用,用于產品創(chuàng)新時,企業(yè)的新競爭優(yōu)勢就在這種“創(chuàng)新——永遠是現代進行時”的危機感中一步步建立起來,這需要的不僅僅是投入,更重要的是眼光。
令人欣慰的是,這些創(chuàng)新企業(yè)已經占到行業(yè)的1/3,如果這個隊伍不斷擴大,帶給紡織行業(yè)的又將是一種怎樣的愿景?
服務的本質到底是什么?
關于“服務”這個詞,應該怎樣理解?每個企業(yè)都有自己的體會和做法。但不論怎么做,有一個目標是不變的,那就是要滿足用戶需求。
在國內家電市場,誰的服務最好?公認的是海爾。作為國內第一家身帶鞋套、上門安裝、不喝水不抽煙的服務模式發(fā)起者,海爾的服務至今無人及其項背。不是這種做法學不到,而是做不好。海爾從購買產品到最終消費的完成,每個環(huán)節(jié)都有服務電話跟隨。在商品質量相差無幾的情況下,服務就成了決勝終端的最重要砝碼。
棉紡織設備制造商面臨的是服務這一共同問題,除了國家基礎工業(yè)有待提高,工業(yè)材料、設備的精密度還不能完全滿足用戶需求外,國內好的設備制造商的技術水平相差并不多,因此,用服務拓展市場就成為很多企業(yè)贏得商機的秘訣。事實也是這樣,用戶企業(yè)在進行設備選擇時,除了性能、價格這些硬指標外,服務水平的高低已經成為重要的參考依據。
需要補充的是,服務不僅僅包括對設備的調試,還包括工作效率、對用戶企業(yè)產品的了解等。更重要的是大家對服務理念的理解要一致,這樣才能減少摩擦,提高效率,最終滿足用戶需求。
臺灣遠紡工業(yè)(無錫)有限公司曾廠長對大陸紡織設備服務的總結頗具代表性。他認為在大陸,國產設備售后服務好于進口設備的主要原因有三點,一是國內環(huán)節(jié)少,派人到位;二是解決技術問題的人有水平,可以現場解決問題;三是國內配件采購方便。這三點恰恰是國外制造商的軟肋,也是國內制造商的機會。
東飛馬佐里深諳這一服務要義,因此屢屢獲得市場機會。在裝備水平同等的情況下,東飛馬佐里憑借著出色的服務得到了用戶企業(yè)的認可。24小時服務熱線,最遲48小時維修人員進廠,這只是簡單的硬指標。傾聽用戶需求,全方位進行技術交流,以滿足用戶需要為最大目標的服務理念,才是服務的本質。這成為東飛馬佐里新競爭優(yōu)勢形成的重要一環(huán)。因此,不論是臺灣遠紡這個全球著名的紡織企業(yè),還是山東如意這個國內排頭兵企業(yè),在設備選型上最終選擇東飛紡機就毫不奇怪了。
振興民族工業(yè),需要數代人堅持不懈的努力。不論何時,誰能夠審時度勢,持續(xù)不斷地培養(yǎng)新競爭優(yōu)勢,誰將是勝者。值得慶幸的是,東飛馬佐里紡機以及更多的企業(yè)都在努力。建設紡織強國是行業(yè)義不容辭的責任,振興民族工業(yè)這個話題,也將一直流淌在我們筆端。
創(chuàng)新——永遠的現在進行時
提出創(chuàng)新不是難事,難在堅守,這需要的不僅僅是意志,還有對未來的長遠考量和把握。
總結國產棉紡織設備的發(fā)展時,業(yè)界給出的評語一致是“跨越式的發(fā)展速度”。在這組系列報道開展之際,我們采訪的涉及到院士、協(xié)會領導、企業(yè)等多個層面,棉紡織裝備跨越式發(fā)展所取得的成就在他們的描述中更加凸現。依靠國家產業(yè)政策的支持,依靠一大批制造商的不懈努力,國產棉紡織裝備經過引進、消化、吸收,“十五”以來,進入了一個以自主創(chuàng)新為主的新時代。最突出的標志就是在最能代表棉紡織設備水平的清梳聯(lián)市場,國產設備占有率已經達到40%左右,棉紡織行業(yè)76.05%的紡紗設備來自國內制造商,這讓我們看到了一個國內制造商群體的努力。東飛馬佐里紡機有限公司作為個體,用堅持不斷的創(chuàng)新,改寫著國產棉紡織設備的市場版圖,令人尊重。
在競爭激烈的今天,“創(chuàng)新”這個詞已經被用得過濫,甚至成為一些企業(yè)宣傳自己的標志性語言。但真正能夠領會它的精髓,并將其貫徹下去的依然是少數。因此,才有了2007年紡織行業(yè)增長局面由1/3企業(yè)支撐的現實。同時,不爭的事實是,讓這些企業(yè)保持競爭力的秘訣就是創(chuàng)新。寫起來簡單,真正做到則很難。
當東飛馬佐里紡機有限公司連續(xù)7年拿出5%的費用,用于產品創(chuàng)新時,企業(yè)的新競爭優(yōu)勢就在這種“創(chuàng)新——永遠是現代進行時”的危機感中一步步建立起來,這需要的不僅僅是投入,更重要的是眼光。
令人欣慰的是,這些創(chuàng)新企業(yè)已經占到行業(yè)的1/3,如果這個隊伍不斷擴大,帶給紡織行業(yè)的又將是一種怎樣的愿景?
服務的本質到底是什么?
關于“服務”這個詞,應該怎樣理解?每個企業(yè)都有自己的體會和做法。但不論怎么做,有一個目標是不變的,那就是要滿足用戶需求。
在國內家電市場,誰的服務最好?公認的是海爾。作為國內第一家身帶鞋套、上門安裝、不喝水不抽煙的服務模式發(fā)起者,海爾的服務至今無人及其項背。不是這種做法學不到,而是做不好。海爾從購買產品到最終消費的完成,每個環(huán)節(jié)都有服務電話跟隨。在商品質量相差無幾的情況下,服務就成了決勝終端的最重要砝碼。
棉紡織設備制造商面臨的是服務這一共同問題,除了國家基礎工業(yè)有待提高,工業(yè)材料、設備的精密度還不能完全滿足用戶需求外,國內好的設備制造商的技術水平相差并不多,因此,用服務拓展市場就成為很多企業(yè)贏得商機的秘訣。事實也是這樣,用戶企業(yè)在進行設備選擇時,除了性能、價格這些硬指標外,服務水平的高低已經成為重要的參考依據。
需要補充的是,服務不僅僅包括對設備的調試,還包括工作效率、對用戶企業(yè)產品的了解等。更重要的是大家對服務理念的理解要一致,這樣才能減少摩擦,提高效率,最終滿足用戶需求。
臺灣遠紡工業(yè)(無錫)有限公司曾廠長對大陸紡織設備服務的總結頗具代表性。他認為在大陸,國產設備售后服務好于進口設備的主要原因有三點,一是國內環(huán)節(jié)少,派人到位;二是解決技術問題的人有水平,可以現場解決問題;三是國內配件采購方便。這三點恰恰是國外制造商的軟肋,也是國內制造商的機會。
東飛馬佐里深諳這一服務要義,因此屢屢獲得市場機會。在裝備水平同等的情況下,東飛馬佐里憑借著出色的服務得到了用戶企業(yè)的認可。24小時服務熱線,最遲48小時維修人員進廠,這只是簡單的硬指標。傾聽用戶需求,全方位進行技術交流,以滿足用戶需要為最大目標的服務理念,才是服務的本質。這成為東飛馬佐里新競爭優(yōu)勢形成的重要一環(huán)。因此,不論是臺灣遠紡這個全球著名的紡織企業(yè),還是山東如意這個國內排頭兵企業(yè),在設備選型上最終選擇東飛紡機就毫不奇怪了。
振興民族工業(yè),需要數代人堅持不懈的努力。不論何時,誰能夠審時度勢,持續(xù)不斷地培養(yǎng)新競爭優(yōu)勢,誰將是勝者。值得慶幸的是,東飛馬佐里紡機以及更多的企業(yè)都在努力。建設紡織強國是行業(yè)義不容辭的責任,振興民族工業(yè)這個話題,也將一直流淌在我們筆端。

.jpg)
