據中國海關統計，2007年，中國對日紡織品服裝出口總值為197.13億美元，中國對日紡織品服裝出口在中國對全球紡織服裝出口中的比重已由2005年占15.22％、2006年占13.12％，降到2007年占11.5％。2008年，受美國次貸危機的影響，主要發達國家經濟體經濟下行風險加大，需求放緩，加之人民幣升值、勞動力緊缺、生產成本上升，特別是2008年度開始實施的新《勞動合同法》進一步加大用工成本，中國紡織業面臨更多困難，致使一些競爭力弱的企業退出紡織行業，形成令人矚目的發展“拐點”。日本業界對中國紡織服裝產業的調整和生產穩定性、安全性等問題極為關注，“市場轉移”成為日本業界談論的主題甚至變成一部分企業的行動。但對日出口領軍企業晨風集團董事長尹國新近期在由中國中紡集團公司主辦的“面對‘拐點’的中日紡織品貿易”企業與專業媒體座談會上卻表示，目前中國周邊國家紡織業很難與中國競爭，日本紡織服裝市場大規模轉移的條件恐不具備。他認為，對一些成熟的、有一定規模的紡織服裝企業來說，現在是好時候，而不是壞時候，中國紡織服裝企業感覺壓力大也就一年，最多不超過兩年時間。江蘇紅豆進出口有限責任公司、上海匯寶客服飾有限公司、上海雅運紡織技術有限公司、南通帝萬羅琴進出口有限公司等對日出口企業也談了面對競爭壓力下企業調整經營方式的做法，并且充滿信心應對業界變化。

　　日本業界提出中國加一戰略嘗試轉移生產基地

　　《纖維NEWS》上海支局合田伸一支局長在座談會上介紹了日本紡織服裝業界變化動向。日本市場是個很苛刻的市場，從中國進口紡織服裝產品首先追求低價格，此外還追求小批量、短交貨期、高質量。但日本業界同時也意識到，隨著勞動力成本、原料價格上升、人民幣匯率升值、貿易政策調整等因素的影響，這些苛刻的要求難長久滿足。而由于日本零售業競爭激烈，市場消費低靡，零售終端對生產成本上升雖有一定的理解，但卻始終不提價，這使得日本商社的利潤大幅下降。日本貿易商在探尋解決利潤下降的難題時，提出“中國加一”策略，即是把生產基地設在中國的同時，又在中國周邊國家再設一個生產基地。

　　這已成為日本業界的一種動向，但合田同時也表示，不知這種策略的效果會怎樣。根據日方對2007年日本紡織品進口統計，2007日本從中國進口的紡織服裝產品比上年增長2.4%，從越南進口的紡織服裝產品增長13%，但在日本進口紡織服裝產品中，從中國進口的紡織服裝產品占85%，而從越南進口的紡織服裝產品只占3%。由此看出，越南在日本市場盡管成長很快，但在日本進口紡織服裝市場中占的比重仍然很小。

　　合田認為，越南由于人口規模和產業規模有限，承受不了所有日本企業市場轉移的需要。由于地理位置原因，越南目前多生產制服、男性西服等流行性不太高的產品，要在越南生產時裝不太現實。另外，目前越南紗線、面料生產比較落后，企業不具備從面料到縫制加工一條龍的生產能力。這些使得日本在越南建立生產基地受到很多制約。

　　合田認為，日本大企業為了規避風險會尋求中國以外的一些生產基地，這種動向會繼續。但目前來說，做為日本市場大批量供給基地的只有中國。

　　周邊國家難與中國企業競爭

　　對于目前日本紡織服裝業界盛行的市場轉移、中國加一的說法和做法，尹國新認為，周邊國家很難與中國競爭，日本紡織服裝市場大規模轉移的條件不具備。因為中國紡織服裝產業經過30年的發展，而且發展過程中正好遇到世界紡織服裝產業由歐美日到“四小龍”到中國及東南亞國家梯度轉移的機遇。中國紡織服裝業把握住了這個歷史機遇，經過30年的努力，已形成了從紡紗、織布、印染到服裝的完整產業鏈，目前，其他國家要形成這樣的產業鏈很難。以中國目前經濟發展水平而言，也很難如當年“四小龍”一樣主動放棄這一領域。

　　另外，周邊國家沒有像中國這樣龐大的勞動力隊伍，產業規模和市場總量受到限制。比如越南，其勞動力總量就是一個限制。如果追求低價的采購商都進入越南，那越南也就沒有低價了，因為價格是由供求關系確定的，采購量一大，價格自然就上去了。到那時不存在越南肯定比中國便宜的情況。

　　尹國新認為，做貿易價格是一個方面。而且價格是由多方面決定的。他以晨風集團在江蘇宿遷的工廠為例，盡管宿遷的工廠在內陸，人工成本比位于上海的要低，但一件襯衣從宿遷運到上海港，僅陸路運輸比上海工廠高出0.5元人民幣。中國的地理位置優勢也是東南亞等周邊國家無法比擬的。中國在滿足日本市場小批量、短交期、高質量的需求方面的能力比其他周邊國家優勢明顯。

　　尹國新同時認為，對于中國的紡織服裝業來說，企業感覺壓力大也就一年最多不超過兩年時間。對一些成熟的、有一定規模的企業來說，現在是好時候，不是壞時候。因為從目前中國紡織服裝現狀來看，企業壓力最大的是環保成本增加，人民幣升值。許多中國紡織服裝企業可以通過提升管理水平、提高附加值應對成本上升的壓力。僅在生產環節，通過更為科學嚴謹的工時、流程管理，中國紡織服裝企業可能有約30%的成本節約空間。

　　提高服務能力至關重要

　　以前對于中國做OEM的企業來說，多是日方提供設計、面料、輔料，國內企業僅是加工。日本《纖研新聞》資深記者、纖研時裝咨詢（上海）有限公司副總經理正木隆章先生在座談會上透露，由于日本企業對供貨企業設計、企劃的需求在上升，很多企業希望委托供貨企業進行設計企劃環節的業務，能提供設計和企劃方案的中國企業具有好的發展機會。另外，現在日本企業更多尋求在中國國內有能力調配面、輔料的企業，有面輔料提供能力的中國企業現在有更多機會。

　　尹國新也認為，努力提高服務能力對保持企業在日本市場的競爭力很重要。中國企業現在要做的，是要通過整合現有的產業鏈和供應鏈，增強自身服務能力建設。晨風集團的做法是，提供4萬平方米場地與中國紡織品進出口商會共同設立中國紡織服裝創新基地，以此作為紡織信息發布交流平臺、新產品展示平臺、設計平臺及技術管理咨詢平臺。目前該項目已得到商務部批準掛牌運行。

　　上海匯寶客服飾有限公司王征昊總經理認為，現在應該考慮把中國從加工基地變成流行基地。要想成為流行基地，要充分研究日本市場變化趨勢及市場規則，以真正增強中國企業的企劃力。在面對周邊國家競爭時應綜合考慮各方面因素來確立中國企業的優勢。

　　江蘇紅豆進出口有限責任公司高品亞經理認為，對于不能承受的企業來說，目前的困難是威脅，對于能承受的企業來說，則應該是機會。現在的貿易活動，已從點對點的競爭延伸到面與面的競爭，進而變成網與網的競爭，現在是強強聯手時代，中國企業要通過媒體，把自身的優勢客觀地傳達出去，讓日本業界更了解中國企業。

　　也有的企業對于目前人民幣看不到底的升值表示了強烈的擔憂，認為這樣的頻率和速度升值，將打亂全行業和企業的應對步驟。一些地區的一些企業已經或正在轉行、關閉。由此帶來的連帶社會影響對于這些地區而言將是令人擔心的。而這種壓力完全靠企業去承受是不現實的，應該給予一定的時間和過程讓企業自身調整。

　　中國中紡集團公司王文德副總裁在座談會上指出，由于受美國次貸危機等因素的影響，今年世界經濟面臨很大的不確定性，企業經營環境存在很多不利條件，因此當前業界所面臨的嚴重困難是共同的，在這樣的形勢下不同的企業會有不同的反應。但從總體而言，我們應該對于中國紡織服裝產業在較長時間里保持國際競爭領先優勢抱有信心。中國中紡集團公司在其主辦的中國紡織成衣展前夕組織這次座談會就是為了使企業之間溝通信息，交流應對困難的對策，并且通過中國和日本的專業傳媒將中國企業積極進行戰略調整和業界調整的信息客觀傳遞出去。