30年，是一瞬還是漫長，對于中國服裝來說，可能都是。 
    
    1978年到2008年，中國改革開放30年，中國服裝在這30年里所發生的翻天覆地的變化，在某一個人或者某一個品牌的回憶中，已經無法完整。因而，《中國紡織報•服裝周刊》準備以記者采訪的100個具有代表性的行業領袖、革新者以及商界精英的原始記錄為證，從2008年中國國際服裝服飾博覽會特刊的《繁榮與困惑》策劃開始，對中國服裝改革開放30年的歷史做一個回顧性的梳理。以此來記載他們的成功與失敗，希望有助于讀者了解30年來中國服裝的流行時尚、品牌案例和市場表現。 
    
    當初，一部分產業的先行者開始擺地攤的時候，他們也許只是想改善一下生活。但是，想象一下，你自己正身處那個年代，你以能夠穿上一件上海產的服裝而自豪，你坐在自家的院子里看著姐姐們穿著當下流行的紅裙子而羨慕不已，你會因為在北方的市場上看到了南方的服裝而興奮。誰都沒有想到，流行就是這樣開始在全國循環起來。 
    
    然后，擺地攤的嘗到了創業的甜頭，他們開始在自發形成的市場里占山為王，開創了一個屬于他們的商品交易時代。他們的財富開始以令許多人驚愕的速度發展，因為，一件服裝的流行太容易了，人們以共同穿同一款服裝為榮。而當西裝流行的時候，連民工都會穿上一件，整個產業更加注重的是體力而非腦力勞動。 
    
    接著，動腦筋的人開始脫穎而出，他們逐漸地建立了一些品牌的雛形，他們認為，這是一個成功企業所必需的，少了它，企業很難長久地生存下去。于是，這些企業的作用得到了加強，他們發展成了足夠大的區域企業。但它們要想走遍全國還是有一些困難，因為傳媒的力量還沒有足夠強大，為此，企業主還在摸著石頭過河。 
   
     更確切地說，改革開放30年中的前15年只是人們對待一個政策的消化過程，而真正實現爆發似的變化是在后15年。從1993年到2008年的15年中，中國服裝開始在一個良性的軌道上前行了，現在中國服裝各個領域的領先品牌（健康品牌）大都是在此時或者之后醞釀的。15年可以說是一個分水嶺，這之前的很多區域企業在為整個產業留下了一些經驗教訓之后，紛紛退出了歷史舞臺。其中的一個非常重要的教訓就是：如果服裝企業沒有自己的企業文化和品牌特色，每一季的設計生產都是一場賭博，有一季賭輸了，就會傾家蕩產。 
    
    當然，產業的飛速發展還和一個偉人密切相關，那個偉人就是中國改革開放的總設計師鄧小平。自1992年鄧小平南巡講話后，中國改革開放的膽子更大了。現在中國服裝產業里的精英成為這個政策首先惠及的一代身體力行者。于是，在全國各個中心城市的商場中，一批品牌成長起來。首先形成規模的是男裝品牌，先是以銷售量取勝，然后迅速擴大各自的市場份額。它們在搶占先機之后，開始進入附加值的較量階段，中國男裝在這個階段的較量中，目前還沒有最終的勝者，而最終的勝利已不僅僅取決于品質，更取決于戰略層面的角逐。
    當然，最好看、也是最為跌宕起伏的主角還是女裝品牌，在最近15年的發展中，女裝的洗牌比較頻繁，而且，在幾次比較大的洗牌過程中，有一些相當有名的品牌被慘烈地淘汰，不但在市場中銷聲匿跡，甚至在人們的記憶中都所剩無幾。當然，也有一些東山再起的案例，但是，結局卻是更快的倒下。你不得不承認，女裝是最容易感受流行氣候的產業，不斷創新的要求折磨著他們當中的每一位從業者。目前，中國女裝的領先格局還遠遠沒有形成，大洗牌還將繼續。 
    
    在中國服裝產業中，還有一類非常強勢的企業，那就是單一產品企業，比如羽絨服和羊絨企業。它們有點壟斷性質的發展讓后來者無法企及，這一類企業的最終出路成為迷局，在有些外國專家看來，他們更應該成為OEM的典型代表，只不過它們目前在內銷市場還占有一席之地。 
    
    有人預言，接下來的春天應該屬于內衣產業和運動產業，而其他細分市場，比如童裝產業等還有些弱小。不管怎樣，我們現在看到了些許戰略層面的智慧：有資本大鱷的進入，有上市之后的跨界，還有PPG、ITAT、BONO以及OKBIG的出現，中國服裝的智者們顯然在飛快地前行。“三十功名塵與土”,接下來，我們將在這一年當中為您展現中國服裝30年的功名錄，為那些已經倒下的鋪路石和正行走在路上的英雄們贏得一份“生前身后名”。當然，還有與繁榮相伴而生的其中和其后的困惑。