盡管我國的老牌休閑裝高邦品牌的專賣店，早已遍布大小城市的街街巷巷，但這家運作優良的品牌企業卻一直在低調前行。在近日采訪年輕溫和的高邦董事長陳云烽時，記者從他平靜優雅的談吐中，感受到了一種不可遏制的創新激情。通過他對我國休閑裝市場競爭態勢的分析，為實現快速反應在縮短產業鏈方面卓有成效的機制創新，記者總算弄清了高邦迎風前行、逆水行舟、一路輝煌的秘訣所在。
                
     陳云烽強調，高邦集團是最早一批引進“虛擬經營”模式的企業之一，以自營與特許加盟為主要經營方式，依靠品牌大力拉動市場。集團銷售額在2006年一舉突破了10億大關，目前擁有近800家店鋪，在全國擁有十多個辦事處和分公司，2007年公司的銷售增長達到30%左右，并獲“中國名牌產品”。
                
    2008年，陳云烽提出“主業更強，多元化更活”的集團路線，并以縮短產業鏈的重大轉型強力實現國內銷售的快速反應。本次CHIC的展會上，高邦以“飛機場的時尚中轉站概念”模擬出迷你“機場”，寓意高邦將以“飛”一般的速度，將消費者帶向各國時尚之都的潮流前端。記者通過高邦展區中“校園、時尚、都市”三大系列，領略了高邦設計實力與對流行趨勢的把握，更通過陳云烽對機制創新的解析，讀懂了高邦欲強勢打造百年品牌的決心。
                
    高邦集團陳云烽董事長說，高邦服飾集團五年規劃的重點，將要走出一條休閑服的差異化道路。如何不同？改變的幅度有多大？如何把原來高邦的消費者導入到“差異化之后的服裝道路”？集團在很長一段時間做廣度與深度調研的基礎上，圍繞全面提高設計、生產、銷售快速反應能力推出的一系列變化，將使高邦五年內從同質化競爭的慣性中“精彩轉身”。
                
    為了強化高邦的核心競爭力，陳云烽帶領其團隊將主攻“縮短供應鏈的前導時間”。供應鏈是指從研發、生產、配送再到終端銷售與售后服務。陳云烽提出“縮短供應鏈的前導時間”是指縮短設計研發、生產、配送，即銷售之前的貨品準備時間。
                
    在設計研發方面，高邦更注重采集各時尚之都的信息，在巴黎、米蘭、紐約、東京、首爾、香港各地設立時尚信息情報站。將各種時尚流行的信息以最快的速度傳遞給設計師，然后幾乎同步地將各時尚之都的時尚氣息通過高邦產品傳達出來，高邦店就如同“時尚中轉站”，充分體現流行的時效性。簡化流程，縮短供應鏈的前導時間，運用單品管理的科學性，高邦人力求把“新鮮的產品”保鮮出售。因此，單品管理就顯得尤為重要。而我們也必將進一步強化這一核心競爭力。
                
    在貨品生產方面，雖然虛擬經營的品牌不負責直接生產，但如何控制好生產廠家的產品質量與物流的暢通卻非常重要。高邦致力于與生產，供應商共贏，發展核心廠家，整合專業生產資源、開創高邦“虛擬生產線”。
                
    在產品質量得到控制的同時，高邦運用ERP的全國聯網優勢，把配送地從高邦的倉庫，轉到生產廠家的倉庫，直接從生產廠家發貨。這樣完全縮短了供應鏈的中轉時間。
                
    而在供應鏈中的銷售環節，高邦目前運用了科學的單品管理模式，建立快速反應機制，只在產品保鮮期出售產品，避免產品在“冷凍期”出售。