2007年下半年以來，面對人民幣持續(xù)升值，原材料漲價，工資成本上升，招工難等外部環(huán)境影響，以及出口貿(mào)易受抑、 “兩稅合一”等政策的頻繁調(diào)整，如一陣陣狂風(fēng)暴雨，一起向這個具有世界工廠美譽的地區(qū)襲來。有人還把新頒布實施的《勞動合同法》稱為壓彎駱駝的最后一根稻草，企業(yè)關(guān)門與外遷的消息不時見諸報端。讓人普遍擔(dān)心的是，經(jīng)歷30年的快速發(fā)展后的廣東加工產(chǎn)業(yè)是否已走到盡頭？昔日的世界工廠能否繼續(xù)保持自己的優(yōu)勢？
 
　　紡織服裝是廣東以加工貿(mào)易為主的特色產(chǎn)業(yè)之一，在嶺南這塊秀美的土地上，以紡織加工為特色的產(chǎn)業(yè)集群星羅棋布。然而，面對市場各種不利因素的共同作用，紡織服裝這一為當(dāng)?shù)匾秊樽院�、吸納了大量就業(yè)和創(chuàng)造著經(jīng)濟財富的產(chǎn)業(yè)，正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)并經(jīng)歷著嚴(yán)峻的考驗。
 
　　進入2008年以來的一些數(shù)據(jù)，令人對今年廣東省紡織服裝產(chǎn)業(yè)的前景更加憂慮。據(jù)廣州海關(guān)的數(shù)據(jù)，2008年1－2月，我國紡織服裝出口164.4億美元，僅增長5.7％。作為全國紡織服裝出口最大的省份，廣東省紡織服裝出口35.2億美元，同比減少了11.3％。而在2007年，全國和廣東紡織服裝出口的增幅分別為18.9％和18.7％。盡管如此，廣東人正以自己獨有的智慧與拼搏精神，抗擊著風(fēng)浪，迎接著挑戰(zhàn)。
 
　　高品質(zhì)帶來的集聚效應(yīng)
 
　　1978年，楊元龍先生在香港創(chuàng)辦了溢達集團，并率先在國內(nèi)開展補償貿(mào)易，在廣東高明建立了溢達生產(chǎn)基地。這家以襯衫加工為主的香港獨資企業(yè)，主要為全球知名品牌和零售商加工生產(chǎn)100％的純棉襯衫。伴隨著改革開放的進程，在高明已發(fā)展了30個年頭，吸收當(dāng)?shù)?0000多名員工的就業(yè)，并已成為以服裝加工為特色的跨國公司，成為當(dāng)?shù)氐凝堫^產(chǎn)業(yè)。去年以來，在一些外資企業(yè)紛紛因成本原因外遷的時候，如果溢達也要外遷對當(dāng)?shù)氐挠绊懣上攵�知。溢達集團董事局主席楊敏德女士堅決地說：我們從沒有考慮過外遷。
 
　　的確，溢達堅定地在廣東扎根更主要是因為他們在多年的發(fā)展中已經(jīng)具備了抵御風(fēng)險的能力。這家企業(yè)多年來站在全球化的高度，始終走在市場的前頭，大量引進國際最先進加工技術(shù)，注重提升產(chǎn)品附加值，以綠色生產(chǎn)為理念，在節(jié)能降耗降低成本上下功夫，形成了從棉花種植到紡紗、織造、染整及襯衫加工一條龍生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈。一站式的服務(wù)，完美的質(zhì)量保證，特別是不斷提升的綠色標(biāo)準(zhǔn)，使溢達成為最具活力和最先進的全球化紡織制造商之一也成為了國際知名品牌襯衫的首選加工地。去年企業(yè)實現(xiàn)銷售收入6.65億美元，對歐洲出口更是增加了80％。今年以來，溢達集團的生產(chǎn)樣在滿負荷運轉(zhuǎn)，NIKE、POLO、GAP等國際知名品牌紛紛在溢達下單，甚至等著下單加工的品牌要排隊。
 
　　機器原來可以替代用工
 
　　廣東東莞市大朗鎮(zhèn)，是全國最大的外銷毛織生產(chǎn)基地。對于他們，最大的影響可謂是用工問題了。工人的工資從過去的幾百元已經(jīng)漲到了1000多元，但招工難的陰影始終揮之不去。再加上新勞動合同法的實施，用工成本的上升已經(jīng)使企業(yè)普遍感到難以為繼。一件加工出口毛衣在上世紀(jì)90年代初大約可賺到30元，而目前大約只有1元左右的利潤，一些訂單甚至?xí)�出現(xiàn)虧損。
 
　　為了解決這一問題，以機器代替工人成為一些優(yōu)勢企業(yè)成本降低的法寶。過去，大朗鎮(zhèn)很多企業(yè)使用的都是價格只有幾千元的手搖機或普通電動織機，不僅用工多，且效率低、花色品種單一，為了緩解用工壓力，一些企業(yè)開始嘗試購置新型電腦編織機來代替用工。一部電腦編織機是傳統(tǒng)機器效率的4倍以上，可替代二三十個工人，且可通過電腦選擇花型。一臺機器20－30萬元，和二三十個工人一年的工資費用基本相當(dāng)，但一臺機器可以使用十多年，這降下來的人工成本就是一大筆費用，同時有了新設(shè)備產(chǎn)品也上了檔次。據(jù)介紹，僅去年大朗鎮(zhèn)毛織企業(yè)引進電腦自動編織機就達2000多臺。今年以來，大朗鎮(zhèn)毛織企業(yè)更是對引進先進設(shè)備表現(xiàn)出極大的熱情，又有1000多臺先進機器被引進來，市場嚴(yán)峻的形勢正倒逼這個小鎮(zhèn)的毛織產(chǎn)業(yè)加速調(diào)整，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速升級。

 
　　與其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不如主動治理
 
　　廣東西樵鎮(zhèn)，位于珠江三角洲腹地，在這塊土地上匯聚了1300多家紡織企業(yè)，織機30000多臺，成為中國第二大紡織面料生產(chǎn)和銷售基地。印染后整是這一區(qū)域的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和地方支柱，并構(gòu)成了珠三角服裝加工產(chǎn)業(yè)鏈不可缺少的環(huán)節(jié)。然而，隨著國家節(jié)能減排，環(huán)境保護政策的不斷實施，陶瓷、染整行業(yè)整治成為今年西樵節(jié)能減排治污的重點、難點。
 
　　為了保護這一產(chǎn)業(yè)，廣東省也曾出臺產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策，然而西樵鎮(zhèn)政府意識到，污染性的產(chǎn)業(yè)是轉(zhuǎn)移不出去的，與其被動轉(zhuǎn)移不如主動治理。地方政府與行業(yè)協(xié)會廣泛尋求印染企業(yè)節(jié)能減排良方，采取了一系列措施，如集中處理工業(yè)污水、鼓勵企業(yè)采用先進技術(shù)和設(shè)備、關(guān)閉一批高能耗、高污染企業(yè)等。并引來著名染化料生產(chǎn)企業(yè)億得化工（廣東）落戶西樵，跟蹤和研究世界染化料工業(yè)的發(fā)展趨勢，引導(dǎo)和推動印染行業(yè)清潔生產(chǎn)，指導(dǎo)廣大中小企業(yè)節(jié)能減排，為推動染整行業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。今年2月29日，西樵鎮(zhèn)17家印染企業(yè)全部鋪設(shè)排污管，接入西樵紡織產(chǎn)業(yè)基地的工業(yè)污水處理廠，整項工程投資超過6000萬元。今后，污水將從各廠統(tǒng)一排到污水處理廠，經(jīng)處理后最終排放的污水至少達到四類水標(biāo)準(zhǔn)。對于印染行業(yè)來說，幾乎可以稱為“零排放”。南海區(qū)副區(qū)長馮永康認(rèn)為，將印染企業(yè)保留下來，盡管規(guī)范污水排放增加了成本，但保持了產(chǎn)業(yè)鏈條的完整，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了新空間。
 
　　品牌化發(fā)展的魅力
 
　　早在1979年，香港“胸圍大王”羅杰倫先生以“香港黛麗斯有限公司”的名義與鹽步城區(qū)實業(yè)總公司合作，以“三來一補”的形式設(shè)廠加工內(nèi)衣出口美國，這也是中國內(nèi)衣產(chǎn)品有了第一次踏出國門的機會。上世紀(jì)80年代中期，鹽步人紛紛創(chuàng)辦自己的內(nèi)衣企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展，在鹽步已形成門類較齊全，具有相當(dāng)規(guī)模和一定水平的內(nèi)衣生產(chǎn)體系和內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)集群，
 
　　在鹽步，一個個花園般的廠區(qū)孕育出一個個知名的內(nèi)衣品牌，嘉莉詩、奧麗儂、新怡、美思等品牌無疑是鹽步內(nèi)衣企業(yè)的優(yōu)秀代表。據(jù)了解，在全國15個“中國內(nèi)衣消費主導(dǎo)品牌”中，鹽步就占了7個。
 
　　奧麗儂內(nèi)衣有限公司，是一家集設(shè)計、生產(chǎn)、營銷為一體的大型內(nèi)衣企業(yè)，憑借前瞻的產(chǎn)品設(shè)計、出眾的產(chǎn)品質(zhì)量和一諾千金的商業(yè)信譽，締造著走向世界的高級內(nèi)衣品牌。公司擁有廣州、法國兩地優(yōu)秀內(nèi)衣設(shè)計師，十多項產(chǎn)品專利，奧麗儂品牌入選“中國名優(yōu)產(chǎn)品”，并獲得“中國名牌”、“廣東省名牌”稱號。據(jù)奧麗儂副總經(jīng)理黃茗介紹，奧麗儂已經(jīng)在全國二、三線城城市建立了1800多個銷售網(wǎng)點，公司還特別成立了奧麗儂精英管理學(xué)院，對全國銷售人員進行培訓(xùn)。更為稱道的是，福利留人成為這家企業(yè)員工充裕的秘訣，員工工資普遍月薪可達到1500元左右，一線職工可達2000－3000元，企業(yè)不僅為員工上了保險，還提供免費的食宿，宿舍里配有衛(wèi)生間、電視、熱水器等，員工8小時工作量以外就算加班。工作10年以上的員工還可享受福利分房，企業(yè)還不定
期組織職工外出旅游
 
　　從貼牌加工到打造自主品牌，從以外銷為主到著力開拓國內(nèi)市場，鹽布內(nèi)衣正悄然進行著新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，而品牌正成為他們抵御市場變化的有力武器。鹽步內(nèi)衣協(xié)會會長、新怡內(nèi)衣公司董事長陳偉強認(rèn)為，由于鹽步內(nèi)衣的品牌化發(fā)展，以及國內(nèi)市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，我們完全有能力抗擊市場風(fēng)險。
 
　　盡管面臨著各種各樣的壓力，但是我們看到，壓力下是企業(yè)千方百計的創(chuàng)新，也是產(chǎn)業(yè)為應(yīng)對挑戰(zhàn)不斷進行的結(jié)構(gòu)調(diào)整，是產(chǎn)業(yè)升級的加速和競爭力的不斷加強。我們有理由相信，困難是暫時的，曾經(jīng)引領(lǐng)中國經(jīng)濟騰飛的廣東人，一定能迅速走出困境，再創(chuàng)輝煌。