2007年末至今，紡織行業(yè)的平均利潤(rùn)從2％下降到0.6％，眾多企業(yè)受到重創(chuàng)。
   
    不久前，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)的高層幾乎全部出動(dòng)，前往江蘇、浙江、廣東、河北、山東、福建，調(diào)查當(dāng)?shù)氐募徔棙I(yè)“受損”情況，自2007年下半年開始，由于人民幣升值以及勞動(dòng)力和原料價(jià)格上漲因素影響，上述各省出現(xiàn)了紡織加工企業(yè)陸續(xù)倒閉的情況，年初，工廠倒閉趨勢(shì)愈演愈烈。
   
    設(shè)備升級(jí)應(yīng)對(duì)內(nèi)銷競(jìng)爭(zhēng)
    紡織工業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理韓佳升接到了一個(gè)朋友的求助電話，“他想買一臺(tái)梭織機(jī)，讓我?guī)退��?lián)系一下。”
    朋友所需求的梭織機(jī)是新一代紡織面料的主要生產(chǎn)機(jī)械， 韓佳升很奇怪，“現(xiàn)在行業(yè)狀況這么不好，大量產(chǎn)品積壓，有誰(shuí)還會(huì)買新的設(shè)備，投入生產(chǎn)呢？” 但是，調(diào)查的結(jié)果讓他大吃一驚，“梭織機(jī)已經(jīng)非常難買到了。”
   
     朋友告訴韓佳升，現(xiàn)在我們出口的大量產(chǎn)品都是用最便宜的面料制成的，成本低，附加值同樣低。在今年行業(yè)不景氣的情況下，這些最普通的面料和產(chǎn)品也最先受到?jīng)_擊。
   
     所以紡織行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，開始尋找新的契機(jī)，來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)。“升級(jí)服裝面料，著眼于內(nèi)銷，無(wú)疑是個(gè)好辦法。”
   
    據(jù)了解，梭織面料更加美觀實(shí)用，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一直占有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，因此梭織機(jī)生產(chǎn)的產(chǎn)品近來(lái)開始在國(guó)內(nèi)走俏，而梭織機(jī)在國(guó)內(nèi)的供應(yīng)也開始吃緊。“甚至連供應(yīng)梭織機(jī)所使用的紗線都出現(xiàn)了漲價(jià)。”
   
     紡織工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)顯示，受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)與政策環(huán)境的綜合影響，行業(yè)投資增速大幅下降。1~2月紡織行業(yè)固定資產(chǎn)投資196.67億元，同比僅增長(zhǎng)8.95%，比上年同期下降38.11個(gè)百分點(diǎn)。但是，“在這種情況下，梭織機(jī)的銷售逆流而上，更說明了一些企業(yè)已經(jīng)堅(jiān)定地走上了產(chǎn)品升級(jí)的道路。”
   
     收集尾貨做內(nèi)銷
   
    尾貨商人李建太最近迎來(lái)了生意最好做的一段時(shí)光。李建太是尾貨收集“專家”，他經(jīng)常去購(gòu)買各個(gè)企業(yè)庫(kù)存的箱包或者服裝，以極低的價(jià)格出口美國(guó)。但是，隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣，他的生意也比較難做。現(xiàn)在，他發(fā)現(xiàn)了新的生意經(jīng)，把工廠收集來(lái)的尾貨轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)。
   
    有消息稱，中國(guó)的紡織企業(yè)有近50％處于停產(chǎn)或者半停產(chǎn)的狀況，“我就是要收集這些工廠的尾貨，把它們用做內(nèi)銷。”  有一次，李建太花了100萬(wàn)元，把一個(gè)倒閉工廠的所有貨品納入囊中，“每件衣服平均成本只有8角錢。”
   
    但是，在這些衣物中，他發(fā)現(xiàn)了裘皮大衣等價(jià)格不菲的商品，李建太通過各種渠道，把產(chǎn)品分類，進(jìn)行批發(fā)。在北京的動(dòng)物園批發(fā)市場(chǎng)、尾貨市場(chǎng)里都可以見到這批產(chǎn)品的身影。李建太的利潤(rùn)也翻了數(shù)倍。
   
    出口型企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷成趨勢(shì)
   
    內(nèi)銷型工廠和外銷型工廠的日子截然相反，斯?fàn)桘惞�司的日子則好過很多，因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)仍然有旺盛的需求。“我們今年還有很多生產(chǎn)計(jì)劃。” 該企業(yè)副總李東升說。
   
    在外貿(mào)企業(yè)紛紛倒閉的同時(shí),給李東升帶來(lái)了有利的機(jī)會(huì)，“過去每年我們都出現(xiàn)招工難的情況，今年招工卻異常順利。”
   
     恒源祥集團(tuán)副總經(jīng)理陳忠偉同樣沒有過多的擔(dān)憂，在新一年的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)時(shí)，與恒源祥保持合作的工廠，“沒有發(fā)生倒閉的。”陳忠偉說，“現(xiàn)在在紡織行業(yè)，出口型企業(yè)的倒閉，已經(jīng)是行業(yè)調(diào)整的必然方向了。”按照陳忠偉的想法，“現(xiàn)在做品牌是最穩(wěn)定的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。”
   
     然而并不是每個(gè)服裝老板都能夠走品牌之路，據(jù)了解，要想維持一個(gè)服裝品牌的良性發(fā)展，每年的廣告投資需要達(dá)到數(shù)千萬(wàn)元。