隨著社會分工越來越細化，工業生產全球化和企業生產運營模式也在不斷地細化，企業做貼牌和做品牌都能發現其自身位置和價值。一個貼牌加工企業，要發展成為創牌企業，一般要經歷從OEM--ODM--OBM的戰略發展過程，而跨越性發展僅屬個別案例。

　　說到"貼牌"，人們很容易就想到OEM，而較少談到ODM。其實貼牌生產也具有層次性，包括OEM和OD M兩種遞進模式，可與發展大勢中的加工生產和精制生產階段相對應。OEM和ODM的核心差別在于究竟是誰享有產品知識產權，如果是委托方享有，那就是OEM，也就是俗稱的"代加工"；如果是生產者進行整體設計，那就是ODM。

　　OEM和ODM的主要區別在于前者是由委托方提出產品的設計方案，擁有該產品的知識產權，委托被委托方生產加工該產品，被委托方不得為第三方提供采用該設計的產品；而后者是從產品的設計到生產都是由生產方自行完成，生產方擁有該產品的知識產權，在產品成型后，被別的企業(貼牌方)看中，要求配上該企業(貼牌方)自己的品牌來生產、銷售，或者做一些小改動再生產。這樣做的最大的好處是貼牌方大大減少了自己的研發時間，直接利用生產方設計生產的產品，貼上自己的品牌來銷售。

　　生產方是否能為第三方生產同樣的產品，主要取決于貼牌方是否買斷設計方案，如果沒有，生產企業有權自己組織生產該產品。目前中國絕大部分服裝生產廠商都屬于OEM，而僅有極個別技術設備先進和有一定設計力量的生產廠商達到ODM水平，能夠為采購商一并完成產品設計和制造，將加工和設計同時賣給采購商。

　　OBM要求企業自己注冊商標開拓巿場，在發揮設計制造優勢的同時，創建自有品牌。不要小看小小的商標，它標志著企業由"貼牌"向"創牌"邁出的一大步，是企業發展中一次質的飛躍。當前在國內紡織服裝界內一談到創品牌，許多企業就認為要放棄外加工，其實不然，注冊一個品牌打廣告、做內銷，這只是創牌的一種形式，有許多企業發揮自己與國際名牌加工生產和設計、貿易的優勢，直接開拓國際巿場，做國際品牌，這對企業而言是一個更大轉變和考驗。

　　由產量大國向精制大國升級，不僅需要先進的技術裝備和大量高素質、熟練的勞動力等條件，而且還要求產業配套水平高，產業鏈完整。這種升級和跨越不僅要有從纖維原料、紗到布、面料、輔料及相關配件、輔料自成體系，而且企業在產品品質能達到世界一流的水平的同時，還具有較強設計能力，講求以終端產品需求為源頭的研發。

　　當然，發展品牌不一定要求企業將設計、生產、營銷、物流等全流程"通吃"，這只是由貼牌到創牌的過程中的階段性全能企業。企業進一步發展，可以發揮在品牌、設計、營銷、管理、資本等某一方面或者幾方面優勢，強調專業化分工運作，將生產乃至設計等外包，從而取得最大效益。

　　不同企業生產經營模式，在整個價值鏈中處于不同的位置，就如加工西服與加工短褲的價格相差不只10倍；同樣是做西服，OEM和ODM價值又相差懸殊，OEM每套加工費可能只有10美元，而ODM每套加工費可高達30美元以上，設計費每套還可另加10美元，可見，OBM具有巨大的升值空間和企業發展潛力。

　　相比之下，品牌價值更高，一件中國加工的西服，到歐美之后零售價一般能升到200美元，高端國際品牌則可以賣到400至500美元。發展品牌、打創名牌確實是一塊誘人的"蛋糕"，期待著中國紡織服裝企業創造條件，快速實現由"貼牌"到"創牌"的跨越，早日成就世界名牌。新華

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　　OEM是由委托方設計或制訂規格，由被委托方生產；ODM指原始設計制造商，由品牌銷售商將生產制造和部分設計環節外包生產廠商，生產制造商代原廠設計與生產；OBM指擁有自主品牌生產銷售商，企業擁有自己的品牌，并自行完成產品設計、生產、營銷、物流等。