企業遷移不是一朝一夕就能完成的，做到有層次、有步驟地西遷，并且要根據企業的特點決定具體怎么轉移
 
　　黨的十六屆五中全會通過的“十一五”規劃建議中指出，“健全區域協調互動機制”，“促進生產要素在區域間自由流動，引導產業轉移”。上海、浙江、江蘇、廣東等服裝產業大省在制定產業發展規劃時，都意識到要適應產業梯度轉移的趨勢，采取必要的有效的措施加以應付。紡織服裝企業也紛紛計劃向中西部和東南亞遷移，他們是簡單的把加工部分甩包袱，還是從發展的眼光進行開拓，向中西部進行投資，進行開發，進行合作。
 
　　轉移成本壓力 　　
 
　　今年4月，投資40億、世界上規模最大的緊密紡基地主體廠房將在三峽庫區的萬州竣工，投資者是來自渤海灣的山東如意集團。 　　
 
　　“三峽庫區產業空心化，需要紡織產業升級換代，這是我們迅速落子的主要原因。”如意相關負責人說。　　
 
　　為了使產業升級成功，如意實行了“兩頭在總部，中間在西部”策略。即物流(供應)和商流(銷售)留在山東，只把制造部門擺到西部。如意集團棉紡商流中心總經理孟勁松表示，如意在重慶投資的廠和基地，其實僅相當于一個生產車間。　　
 
　　“如意利用西部優勢，大大降低了成本。”孟勁松說，原材料成本降低5%-10%。“加上勞動力、土地、能源等優勢，如意在重慶的廠平均6年-7年就可以收回投資。” 　　
 
　　從萬州緊密紡基地的可行性報告中看到，如果工資按700元/人/月計算，免征5年的企業所得稅，如意的年均投資利潤率近20%。 　　
 
　　孟勁松表示，為了更好地節約運輸成本，如意還要把產業鏈延伸到新疆去，投資建原料加工廠，協議已于最近簽下。　　
 
　　沿海服裝企業看中西部，其實還是看中了中西部的綜合成本優勢，尤其是原材料、勞動力、電力等成本優勢。　　
 
　　“西部地區紡織服裝產業資源優勢較強，發展潛力巨大。當前是法派發展的一個重要時期，將產業基地轉移到西部的四川，對于今后降低生產成本，提高產品在更廣泛領域的競爭力，實現更好發展有重要意義。”法派集團董事長彭星表示。　　
 
　　在四川簡陽，法派集團將打造“中國西部服裝產業園”，據介紹，園區總規劃面積1500多畝，投資達25億元，預計建成后可實現產值70億元。
 
　　把軟實力帶給西部 　　
 
　　“雅戈爾的重慶投資戰略除了推動企業的經濟發展，其承擔的社會使命也是任重道遠。” 雅戈爾負責人表示。 　　
 
　　目前，重慶服裝業正集合地區的優勢資源，積極向新型工業化生產方向發展。雅戈爾在其中的作用不僅是要提供就業崗位的數量，更需要通過重慶基地這個優質平臺，培養一批適應現代化企業管理的技術型勞力資源，傳播行業的新行勢、新理念，進而推動當地同行企業發展模式的有效轉變。　　
 
　　溫州市市長劉奇則表示：“溫州是一個以輕工業為主的城市，輕工產品產值占工業產值的2/3，全國100多種輕工產品有一半以上溫州都有。七山二水一分田，750萬人口的現實情況，要求我們在‘十一五’期間必須做好產業結構調整這篇文章。對于一些比較優勢相對較弱的產業，除了促進其產業優化升級以外，按照市場的要求和企業的選擇，向西部轉移一部分也是必要的。” 　　
 
　　據劉奇介紹，溫州市委市政府每年都要接待2萬多人次各地前來考察學習的團，市里都為他們創造與溫州企業和企業家充分交流、參觀的機會。
 
　　劉奇說：“我們努力給西部的考察團創造交流的機會。是因為覺得溫州經濟之所以發展起來，溫州的機制、溫州人的市場意識起了很關鍵的作用，因此，我們除了向西部轉移一些勞動密集型產業，鼓勵企業投資西部以外，更需要將溫州人開拓市場的能力，溫州企業已經具備的管理經驗和技術水平帶給西部，將我們的一些好的‘軟件’轉移給西部。”
 
　　看中中西部市場潛力 　　
 
　　“我們來重慶建廠，主要看中了西部潛在的市場優勢。”雅戈爾集團股份有限公司總經理蔣群說，西部公司銷售格局是，商場和雅戈爾自營達70%，特許加盟和團購分別在10%和20%。　　
 
　　并且，其西部公司還將產品上實現本地化，如重慶人較喜歡休閑款西服，西北人的西服則比較寬松。“如果全靠總部來設計是做不到的，”蔣群說，西部公司自己也要搞設計，并力求采購、設計、生產和銷售一體化。　　
 
　　據悉，雅戈爾集團將在南岸茶園工業園投資1億元，建設新馬重慶基地項目，預計投產后兩年內產能達到日產服裝15000件以上。　　
 
　　在CHIC2008期間，浙江高邦集團董事長陳云烽也表示，高邦除了將加大在四川的開店密度之外，其投巨資在新津興建的工業港項目也即將開始運行，以加快引進來自沿海的服裝加工配套企業，幫助四川打造完整的服裝產業鏈。　　
 
　　其實，早在2001年底，高邦集團就通過整體租賃成都第一百貨商場買下20年經營權，挺進成都。 　　
 
　　“在服裝銷售上，我們將成都作為一類城市來布局。而整個四川更是中國服裝業銷售的必爭之地，我們在四川的銷售僅次于浙江，每年都要貢獻上億元收入。”陳云烽表示，如今高邦在全國有800多家店面，四川有130多家，其中直營店有二十來家。
 
　　打造物流總部基地 　　
 
　　中西部地區巨大的潛在市場在等待開發，而路途的遙遠增加了企業的運輸成本，這就需要再打造能夠輻射中西部的物流基地。　　
 
　　“從目前企業的選擇看，主要看物流條件上能否更便捷、更通暢，成本能否降低，出口能否更方便等。”合肥市委副書記、市長吳存榮表示，降低物流成本是企業比較看重的一點。　　
 
　　吳市長的觀點得到七匹狼股份有限公司董事長周少雄的認可。 　　
 
　　周少雄認為，制造業從區域的差異成本中能看到機會，沿海的勞動力成本和中西部的勞動力成本確實存在差異，還有土地成本的差異，比如資源、電力等等差異，都會使成本有一些下降，這個成本下降到一定程度確實使制造業有非常多的興趣往這方面轉移。但是這個成本的差異，也要考慮其他的供應鏈的差異，如果這個差異抵消不大的話，這個轉移將來也會出現一些問題。所以制造業的轉移，應該考慮到整個供應鏈系統的轉移。　　
 
　　現在紡織服裝企業已經不僅僅說是開工廠做制造。更多的是在創造一個物流，創造一個服務，在做流通，做零售。那么這使得產業轉移不能僅僅憑制造業的概念來看，更多的要從零售業、服務業的概念來思考。　　
 
　　在周少雄看來，從零售業的角度來看，在中西部轉移的概念當中，企業能不能捷足先登，在這個地方建立區域性的總部概念，建立區域總部型的物流周轉地非常重要。　　
 
　　而在這方面雅戈爾走在行業的前列。 　　
 
　　“雅戈爾在新疆和重慶生產、銷售基地的建成運行，將大大降低運營成本，且周轉的時間大大縮短，對雅戈爾實現快速反應、探索營銷新體制具有深遠意義。”雅戈爾集團有關負責人就雅戈爾在重慶建設基地表示，雅戈爾西進的目的在于打通整個產業鏈。　　
 
　　2003年11月，是雅戈爾在重慶籌建首個本部以外的生產基地。基地目前建有西部公司行政中心、服裝分廠和西南10省市倉儲配送中心，其中生產基地設計擁有年產襯衫100萬件、西服上裝15萬套的生產能力。 　　
 
　　基于紡織產業向中西部遷移日漸活躍這一現實，有關專家指出，企業遷移不是一朝一夕就能完成的，一定要符合市場配置資源的規律，自愿、合理、循序漸進地來完成。要做到有層次、有步驟地西遷，并且要根據企業的特點決定具體遷往中西部哪些地區。只有長遠考慮，科學發展，才能保證西遷企業做出正確的決定和行動。