7月15日，由中國紡織工業協會主辦的“2007～2008年度中國紡織服裝企業競爭力500強”發布會在上海舉行。中國紡織工業協會會長杜鈺洲出席了發布會并發表重要講話。中國紡織工業協會副秘書長、統計中心主任夏令敏發布了《2007～2008年度中國紡織服裝企業競爭力測評報告》。
  紡織服裝企業競爭力測評活動由中國紡織工業協會連續多年舉辦，旨在依托對本行業經濟運行數據的權威統計，讓全行業的強勢企業都有機會“用數據充分展示自己”的綜合競爭力水平。實踐表明，該活動對推動企業的科技創新、品牌建設起到了重要作用。
  2008年的中國紡織服裝產業面臨諸多的不利條件。對于此，我們到底應該怨天尤人，還是迎難而上？都說紡織服裝產業必須升級，否則只有死路一條。但是如何升級？提高科技貢獻率和品牌貢獻率無疑成為其不二選擇。“前途是光明的，道路是曲折的”，關鍵在于面臨這正反兩面之時，我們的產業又怎樣將兩個貢獻率落到實處？
  2008年對于中國紡織服裝產業來說到底是一個怎樣的年代？人民幣持續升值、勞動力成本上漲……業內人士稱之為“陣痛期”。這是中國服裝產業面臨的一次“人生大考”，答卷應該如何書寫？書寫之時又怎樣才能做到收放自如？這是當下每位服裝業內人士苦苦追索的。
  自不必忿恨這個時代不給予我們“陣痛”來臨的先兆，其實紡織服裝行業歷來都在強調產業升級。而在2006年，紡織工業“十一五”規劃就明確提出，行業的發展必須強調科技貢獻率和品牌貢獻率。因此，無論是時代賦予的使命還是行業自身承擔的責任，注定讓兩個貢獻率成為加快紡織服裝產業升級最為核心的注解。
  ● 科技貢獻率 之解●
  科學技術是第一生產力，是推動人類文明進步的重要力量，更何況是對于一個產業而言。
  自古以來，科技都在以它自身的魔力給我們這個世界帶來源源不斷的貢獻。發生在18世紀中葉的第一次工業革命，算是一個最為典型的案例。無獨有偶，開啟這次工業革命先河的正是當時工場手工業最為發達的棉紡織業。1733年，一位名叫凱伊的機械師發明了飛梭，大大提高了織布速度；1765年，織工哈格里夫斯發明了“珍妮紡紗機”，于是“紡紗”進入產量大幅攀升的機器時代……當然，此次工業革命的集大成者無疑是瓦特對于蒸汽機的改良，以此為契機，人類社會得以進入“由工廠大工業代替工場手工業”的機器動力時代，英國也由此成為世界上第一個工業國家。后來，無論是隨之進行的電力技術革命（第二次工業革命）還是以原子能、電子計算機等的廣泛應用為標志的第三次科技革命，都彰顯了科技在人類社會中的重要作用。
  歷史帶給紡織服裝產業的是無法言說的甜美回憶，然而現實帶來的卻是暫時無法抑制的“瓶頸”。對于科技貢獻率，人人都深諳此理，只是如何做到提高科技貢獻率？顯然是紡織服裝產業這次“大考”中無法回避的一道考題。
  對此，中國紡織工業協會會長杜鈺洲認為，必須從“用最先進的技術武裝企業和加大研發投入”這兩個方面來重點落實提升產業的科技貢獻率。無疑，這應該成為紡織服裝產業當下緊抓不懈的重頭任務，因此，紡織工業“十一五”規劃提出的行業28項專項技術和10項成套設備攻關任務如今也正在緊鑼密鼓的進行中。而在此次的紡織服裝企業競爭力測評活動中，科技投入、新產品、新技術和新設備等項成為衡量企業科技貢獻率的重要指標，也是競爭力測評體系中的重要一環。
  另外，值得注意的是，我們不能忽略人在提高科技貢獻率中無法替代的位置。人是社會發展的主角，也是科技發展及其創新的關鍵所在。上升到國家高度來說，科技人力資源已經成為戰略資源以及提升國際競爭力的核心因素，對一個產業而言也同樣如此。培養具有優秀素質的管理人才、營銷人才以及設計師隊伍，營造有利于各種人才成長的良好氛圍，充分發揮其積極性、創造性、主動性也是紡織服裝產業提升科技貢獻率的當務之急。從某種程度上說，有了人才的助力，科技貢獻率的提升將會事半功倍。
  ● 品牌貢獻率 之釋●
  “品牌”的英文單詞Brand，翻譯成中文還有“烙印”之意。之所以稱其為烙印，表明該事物在人的心里會留下永不磨滅的痕跡，這種痕跡不會隨著時間的流逝而消失，而會一直存在下去。在這個意義上，品牌應該具有延續性，應該長盛不衰才對。如果一個品牌只能存在短短的數年時間，品牌貢獻率根本無從談起。然而想要延續品牌的生命，紡織服裝行業應該如何發力？
  要提高品牌貢獻率，必須要著力打造我們中國的自主品牌。然而從現實情況看，中國紡織服裝產業在國際上有影響力的自主品牌實在太少，大多數服裝企業還在進行同質化競爭；有的企業仍然處于貼牌加工（OEM）的被動地位，在很多場合中沒有自己的話語權。因此，中國服裝產品的附加值并不高，而真正的名牌產品也可謂鳳毛麟角。杜鈺洲會長曾經概括了構成品牌的四個要素，即質量、創新、快速反應和社會責任。顯而易見，自主品牌的創造就應該從這四個方面發力，并不能寄希望于廣告的疲勞轟炸，或者明星代言，而后兩者只能算作是暫時擦亮品牌的治標之法。當然我們無法否認高成本的廣告投入和昂貴的明星代言費用，帶來的即時轟動效應，但是當它們一旦牽動不了大眾神經的時候，那就是該品牌產品走向末路之際。
  做品牌其實是經營一份長久的事業，品牌生命的延續理所當然的成為這份事業中的第一要義。在這個生命延續的過程中，文化的分量顯得尤其重要。在這方面，已經走過14年歷程的白領做出一個很好的表率。正如它自己所詮釋的那樣，“白領是一本書”，它所有的文化都在這本書里。北京白領時裝有限公司董事長苗鴻冰曾經在接受記者采訪時說過，“大品牌絕不只是大廠房，不是機器設備和規模，而是一種品質，一本書。”對于今天的白領而言，大多數人都讀懂了白領這本書，所以這個品牌才能一如既往地朝前走，并且走得相當堅定、自信。
  早已落下帷幕的ITAT?2008中國服裝論壇，帶給我們的是“能量就是品牌的DNA”這樣的智慧火花，這將留給我們永遠的記憶。如今，“提升品牌貢獻率”更加成為中國紡織服裝業無法回避的話題。只是這個領域的相關企業如何去實施，將最終成為他們為這一壓軸考題獻出的破解之法。
  阿里巴巴集團主席兼首席執行官馬云說，“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分的人都死在明天晚上，所以你必須每天努力，才能見到后天的太陽。”對于中國紡織服裝行業來說，尤其是現在又處于這樣的“陣痛期”，“殘酷”更加顯而易見，“美好”卻猶如即將沖破薄霧的朝陽般若隱若現，但可以肯定的一點是，旭日噴薄是早晚的事。徜徉在命運選擇的十字路口，大家倘若不想“死在‘更殘酷’的明天晚上”，該以怎樣的方式交出這份考卷，答案不言自明。