據統計，中國民營企業的平均壽命只有３．７年，中國每年約有１００萬家民營企業破產倒閉，６０％的企業在５年內破產，８５％的企業在１０年內消亡。中國民企為什么如此短命？導致它們由輝煌走向失敗的深層原因究竟是什么？民營企業最致命的弱點到底是什么？它的軟肋究竟何在？
　　 
    在中國改革開放３０年的歷史進程中，民營企業家階層的崛起是一道格外亮麗的風景，他們用自己的智慧、勤勞和進取精神，弘揚了中華民族的商業文化，并且在融入經濟全球化的時代潮流中不斷創新。他們在為社會創造物質財富的同時，也創造了富有時代特色的精神財富。
　　 
    民企難逃“短命規律”
　　
     據全國工商聯統計，截至２００７年９月，全國私營企業數達到５３８萬戶，占全國法人企業的８０％以上，成為我國最大的企業群體。個體私營經濟已占全國ＧＤＰ的４０％左右。在非公有制經濟快速發展過程中，涌現出眾多的私營大企業集團，一些企業已成為行業發展的排頭兵、知名品牌的創立者、地方經濟騰飛的領頭雁。
　　
     但是，翻開中國民營經濟３０年的歷史人物長卷，仔細找尋之后，我們會發現：商海沉浮，大浪淘沙，曾經輝煌一時的創業者的名字，有不少已經離我們遠去了。
　　 
    ２００１年，號稱中國第一家專業連鎖店的溫州百信鞋業，５年間曾在全國發展了１００多家連鎖百信鞋城，號稱擁有３０多億元的資產熏但因資金被連鎖店消耗殆盡，資金鏈斷裂，創始人因拖欠貨款、涉嫌偷漏稅而逮捕，百信隨之倒閉。
　　 
    ２００４年４月，名噪一時的“鋼鐵大王”，一個自有資金１０億元、最初計劃年產２００萬噸、計劃占地２０００畝的民營鋼鐵企業，中國最大的民營鋼鐵企業——江蘇鐵本鋼鐵有限公司，轉瞬間轟然倒地。
　　 
    健力寶集團創辦于１９８３年。健力寶飲料１９９４年被國家體委選定為第２３屆奧運會中國體育代表團首選飲料；１９８５年被指定為國宴飲料；１９８６年打入美國市場；１９９２年健力寶歐洲分公司在日內瓦成立；１９９６年在全國飲料中產量、總產值、銷售收入和利稅均排列第一名；曾連續８年被評為全國工業企業５００強。然而，健力寶集團最終未能逃脫宿命——“短命規律”。自２０００年后，健力寶在經營管理上一路滑坡，市場銷量銳減。自總裁張海宣布辭職和廣東三水市政府強行接管之后，健力寶集團更是元氣大傷，雖然未步太陽神集團之破產后塵，但也已是日落西山、奄奄一息了。
　　 
    做強優于做大
　　 
    為什么會有這種現象？要回答這個問題，實在不是一件容易的事情，有人說是戰略規劃錯誤，有人說是市場營銷滯后，有人說是重大項目決策失誤，有人說是市場經濟初級階段的必然現象。詢問多少人就有多少種回答，每個人都能找出充分的理由來證明自己觀點的絕對正確性。
　　 
    諾貝爾經濟學獎得主阿馬蒂亞·森教授說：“一個基于個人利益增進而缺乏合作價值的社會，在文化意義上是沒有吸引力的，這樣的社會在經濟上也是缺乏效率的……”蘭德公司花了２０年的時間，對歷經百年而長盛不衰的５００家世界大公司進行研究，一個重大的發現是：它們都有優秀的企業精神，或者說它們都是學習型的企業。
　　 
    一群美國學者也在一項名為“長青計劃”的研究中得出了一個“４＋２”的企業成功方程式。其中，企業必修的四項主要管理實務是：專注而明確的戰略；毫無瑕疵的運營執行；績效導向的企業文化；迅速、彈性、扁平的組織結構。
　　 
    拿破侖說，世界上有兩種東西最有力量，一種是刀劍，一種是思想。從長遠來看，思想的力量會甚于刀劍。
當歐洲反法聯軍包圍巴黎時，巴黎的大學生紛紛要求參加保衛戰，拿破侖拒絕了：“我不愿意為取一只金蛋而殺掉我的老母雞。”此話被刻在巴黎理工學院大教室天花板的正中心。
　　 
    矮個子的拿破侖，威風凜凜、氣吞山河，他卻敬畏著一種東西——對文化價值的崇尚，對思想力量的敬重，對科學理性的篤信。
　　 
    在我們感受到市場競爭的慘烈、震撼后，中國的民企到了該思考的時候。而這種思考，應該是對企業基礎管理和企業文化的思考。近年來，企業界流行這樣一句話——“先做強，后做大”。這里的“做強”實際上指的就是強化企業內部的管理機制，尤其是基礎管理。就是首先夯實基礎，然后再做擴張。但是，部分民營企業往往是“先做大，后做強”，即在內部基礎管理極為虛弱的前提之下盲目擴張，迅速擴大市場、增加生產線、增加投資、增加員工數量，最后，由于基礎管理的滯后造成擴張無法進行下去。這時，企業要么大幅度收縮戰線，要么破產倒閉。
　　 
    核心在于企業文化
　　 
    企業生存的核心在于企業文化，企業文化的核心在于核心理念，企業文化因核心理念而生。
　　 
    我國的民營企業已在經營形態上經歷了從產品生產到商品生產、從生產型向生產經營型、從生產經營到資本經營（如上市公司、投資公司等）的三次飛躍，部分企業（如一些高新技術企業）已經開始向知識經營過渡的第四次飛躍。基于農耕文化土壤中成長起來的民營企業家，盡管吃苦耐勞、敢打敢拼，但缺點也不容忽視。許多民企實際上是老板家庭的擴大，還不是真正意義上的“企業”。它首先缺乏的就是一種對文化力量的篤信，甚至存在一種與現代文明相抵觸的價值觀念，一種與人文關懷、尊重個性相悖的文化意識，也正是因為這一點，才導致了大量民企的曇花現象。
　　 
    中國經濟真正的騰飛，取決于千千萬萬正在發展的中小型民營企業腳踏實地的成長、壯大。而要發展、壯大，我們只有理清現階段民營企業家戰略決策與日常管理中存在的問題，才能對癥下藥，幫助企業建立屬于自己的文化、基業長青的文化。民營企業要以培育企業精神為重點，以人為本為核心，以誠信經營為基石，以學習創新為動力，內強素質，外樹形象，使具有時代特征和本企業特色的企業文化轉化為企業的凝聚力、向心力和對外競爭力，不斷做強、做大，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。