“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”為我們?cè)忈屃恕皥F(tuán)結(jié)就是力量”的要義；三個(gè)和尚沒(méi)水吃的故事昭示了“沒(méi)有合作的團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙”的內(nèi)涵。那么，如何讓團(tuán)隊(duì)合作形成共贏，而不是帶來(lái)沖突？
            
    團(tuán)隊(duì)合作能形成強(qiáng)大的合力，但遺憾的是，很多領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有真正理解團(tuán)隊(duì)合作需要什么條件，就機(jī)械地去擁護(hù)它。其結(jié)果是沒(méi)有形成有效的合力，反而影響了工作效率。團(tuán)隊(duì)合作的首要條件是建立信任。這意味著團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)心平氣和地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、弱點(diǎn)、失敗。他們還要樂(lè)于認(rèn)可別人的長(zhǎng)處。
            
    團(tuán)隊(duì)合作的一個(gè)最大的阻礙就是對(duì)于沖突的畏懼。很多管理者采取各種措施避免團(tuán)隊(duì)中的沖突，因?yàn)樗麄儞?dān)心：沖突可能會(huì)使他們喪失對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制，或者有些人的自尊會(huì)在沖突過(guò)程中受到傷害。另外一些人則把沖突當(dāng)作浪費(fèi)時(shí)間。他們更愿意縮短會(huì)議和討論時(shí)間，果斷做出自己看來(lái)早晚會(huì)被采納的決定。

    如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)不鼓勵(lì)建設(shè)性的沖突，它就不可能學(xué)會(huì)決策。這是因?yàn)橹挥挟?dāng)團(tuán)隊(duì)成員彼此之間不設(shè)防地爭(zhēng)論，說(shuō)出自己的想法的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)才可能做出充分體現(xiàn)集體智慧的決策。團(tuán)隊(duì)之間充分信任，團(tuán)隊(duì)的凝聚力就自然形成了。